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公路工程多項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)解決方案
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多項(xiàng)目管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益,而對(duì)一組項(xiàng)目(多項(xiàng)目)進(jìn)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
在公路工程建設(shè)管理領(lǐng)域,關(guān)注多項(xiàng)目、各要素優(yōu)化整合、提升整體效益的管理逐漸成為公路工程企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展方向,而隨著信息技術(shù)的普及與發(fā)展,為項(xiàng)目管理提供了重要的技術(shù)途徑。
泛普公路工程多項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)解決方案主要面向公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)象,滿足矩陣型組織架構(gòu)下的管理需求。公路工程多項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括進(jìn)度方面管理、費(fèi)控方面管理、資源方面管理、質(zhì)量方面管理、成本方面管理等內(nèi)容,通過系統(tǒng)的多項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開展全過程的信息數(shù)字化、進(jìn)度管理透明化、成本控制最優(yōu)化、交付質(zhì)量零問題化、內(nèi)部管控可量化,運(yùn)維問題處理速度高效化,助力企業(yè)未來高速擴(kuò)張。
1、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤:根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)施跟蹤填報(bào)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度,以進(jìn)度條(或甘特圖)形象表示出來目前項(xiàng)目所處的過程,同時(shí)與計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行比較,分析偏差,及時(shí)糾正。
2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)控:資金計(jì)劃與收支合同聯(lián)動(dòng),按照業(yè)務(wù)發(fā)生過程自動(dòng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)收應(yīng)付資金情況,動(dòng)態(tài)監(jiān)督每個(gè)項(xiàng)目資金的狀態(tài),避免大量的資金投入和資金墊款,監(jiān)測(cè)資金風(fēng)險(xiǎn)。
3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源協(xié)作管理:固化優(yōu)秀項(xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)資源與任務(wù)的自動(dòng)協(xié)作,任務(wù)的可量化控制,保證項(xiàng)目如期交付。
4、實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量管理:在材料質(zhì)量控制方面,通過供應(yīng)商管理和材料采購詢價(jià)、材料驗(yàn)收等措施來保證材料質(zhì)量;在工程質(zhì)量方面,通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改來進(jìn)行施工質(zhì)量控制。
5、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化項(xiàng)目成本管理:系統(tǒng)從計(jì)劃、分析、控制與核算幾方面對(duì)人工、機(jī)具、材料、費(fèi)用等成本全方位、多層次的監(jiān)控與管理。
6、建立工程資料自動(dòng)歸檔平臺(tái):自動(dòng)按照竣工文檔標(biāo)準(zhǔn)收集過程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的項(xiàng)目資料,避免文件丟失與存儲(chǔ)混亂的情況發(fā)生,同時(shí)保留文件的可追溯性。
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