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高速公路工程建設項目管理系統信息化解決方案

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 　　隨著國內經濟的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴大，高速公路工程建設企業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何引入先進管理理念，應用信息技術在實際項目管理中，將成為高速公路工程建設企業(yè)能否在新的歷史時期依舊占據優(yōu)勢地位的重要條件。

　　一、高速公路工程建設項目具有如下的特點

　　1、項目投資大：高速公路路線長，涉及到沿線房屋拆遷、用水用電等，需要投入大量的人力、物資、資金等。

　　2、建設周期長：高速公路建設涉及到路基、路面、橋隧、交通工程設施等幾個部分，各部門固定，總體建設周期長。

　　3、生產的協作性高：高速公路工程建設生產類型多，施工環(huán)節(jié)多，生產程序復雜。每一項工程都需要建設、設計、施工、監(jiān)理等單位密切配合，需要材料、動力、運輸等各部門通力協作。

高速公路<a href=http://m.52tianma.cn/xm/ target=_blank class=infotextkey>工程項目管理</a>信息化解決方案

　　4、外界因素影響大：容易受自然環(huán)境(氣候、地勢等)、社會環(huán)境影響，從而耽誤工程進度。

　　5、涉及要素多：高速公路工程建設過程中使用的人工、材料、機械設備數量大，收集和處理這些數據的工作量大，同時要保證數據的準確性和及時性。

　　綜上，用計算機代替人工進行數據的處理是必要的。

　　二、泛普高速公路工程建設項目管理系統信息化解決方案

　　泛普軟件依托信息化管理平臺，通過科學、嚴謹的組織管理，使高速公路工程建設項目在成本、進度、質量三大目標及其他方面均取得最佳效果，實現項目管理數據、手續(xù)文件、成果文檔留痕與過程追蹤，保障文件合理合規(guī)、無遺漏、無落項，確保建設過程透明、責任清晰，達到相關檢查標準。具體內容如下:

　　1、建立線上內部協作管理平臺：實現內部日常的協同管理，充分利用互聯網的便利性，在線對業(yè)務審批，動態(tài)提醒每人每天所需要處理的業(yè)務內容，提升業(yè)務辦理、流程審核效率與內部資源協作效率。

　　2、實現強大的合同管理：持各種類型、各種性質的合同，貫穿合同登記、變更、報帳、結算、保留金返還的全過程，并與成本拆分、任務拆分、付款計劃密切關聯，確保項目的成本、進度、質量等保持同步。

高速公路建設項目管理系統解決方案

　　3、建立問題監(jiān)控及質量管理平臺：實現項目過程風險的監(jiān)督與落實管理，通過對風險任務分解方式，把每一個風險問題落實到責任人進行解決，并對解決成果進行監(jiān)督，形成風險控制的閉環(huán)。

　　4、嚴格的采購流程控制機制：貫穿采購合同、采購計劃、采購申請、采購訂單、收貨登記的全過程，采購過程支持材料比價，靈活定義比價標準，比價結果直接生成采購訂單。

　　5、對項目資金實現動態(tài)管理：在高速公路工程建設項目中，隨時掌握項目資金的需求、結算、支付和回款情況、保證資金動態(tài)平衡。通過對資金需求計劃、資金估算(結算)、資金實際支出和回款情況的全面把握，隨時提供項目資金狀況，幫助高速公路工程企業(yè)有效地實現資金平衡，降低項目風險。

發(fā)布：2020-07-24 18:33    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]