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公司項目管理信息系統(tǒng)
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公司工程物資項目管理信息系統(tǒng)
1、方法概述
泛普軟件基于Web的解決方案,依托項目管理九大知識體系及流程、項目群管理、項目組合管理,將項目管理過程中的業(yè)務(wù)流、信息流、工作流與項目各參與單位、部門進行縱橫雙向集成,實現(xiàn)綜合的、集成的、實時的、真實的企業(yè)項目管理。
在確保單體項目成功的同時,項目型企業(yè)會面臨多項目管理的挑戰(zhàn)。泛普軟件通過其多項目管理及組合管理的能力,幫助企業(yè)改進項目管理標準化/可視化水平,合理調(diào)配資源及資金,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)。同時,通過項目信息的歸集、整理與沉淀,基于企業(yè)項目最佳實踐促進項目團隊快速成長,提升項目建設(shè)的可復制性,從而全面提升企業(yè)項目管理的成熟度和綜合競爭力。
2、核心思想
以項目業(yè)務(wù)過程管理為核心,以成本與進度管控為重點,以文檔管理為紐帶,在統(tǒng)一標準的流程驅(qū)動下,促進多項目、多部門、多組織協(xié)同行進。
3、項目物資報表管理系統(tǒng)的主要特點
(1)解決方案:國際化與本土化深度融合
采用成熟開發(fā)平臺、技術(shù)、國際領(lǐng)先的管理理念構(gòu)建而成。既確保了方案的先進性,又具備了足夠靈活的可配置性,注入了更多國情化應用元素,更加貼近國內(nèi)企業(yè)項目管理實際。
(2)費用管理:以收支合同為控制核心
根據(jù)成本控制的理念,以合同為中心,對擬訂、執(zhí)行、變更、收款/付款、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立完整、嚴密的記錄、文檔、警示以及追溯體系。環(huán)環(huán)相扣、息息相連,合同動態(tài)管理與成本動態(tài)控制有機結(jié)合,為項目管理與成本控制提供了科學有效的分析手段,實現(xiàn)全面深入的合同管理,細致入微的變更跟蹤,專業(yè)實用的收款/付款管理,靈活深入的費用工作表。
(3)時間管理:以計劃為龍頭
項目進度計劃是各項業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)推進的基礎(chǔ)。同時在泛普軟件中可獨立為質(zhì)量、安全、招標業(yè)務(wù)定義輔助計劃,緊密圍繞主進度計劃展開。各項管理業(yè)務(wù)和流程與進度計劃結(jié)合形成動態(tài)管理系統(tǒng),并能妥善做到精密計劃、嚴密跟蹤和有效控制。
(4)目的導向:信息積累、知識沉淀、最佳實踐提煉
為知識管理提供支撐,通過項目模板,為不同類型的項目建立統(tǒng)一、準和規(guī)范的項目執(zhí)行體系(統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一建設(shè)標準)。
通過知識經(jīng)驗積累機制,推進項目管理標準化、規(guī)范化、科學化進程,不斷優(yōu)化提升管理水平,有效的降低管理成本,為企業(yè)競爭優(yōu)勢貢獻活力。
4、業(yè)務(wù)模塊
(1)進度管理
對于承包企業(yè)來講,按時交付工程是企業(yè)履約能力的重要體現(xiàn)。進度管理基于承包合同的工作范圍、時間節(jié)點,要求進行工程項目的進度計劃編制,并時刻監(jiān)控項目的各項工作進展,及時采取措施改正偏差,以確保項目在預定時間內(nèi)成功交付。
(2)進度管理
對于承包企業(yè)來說,收入合同是承包企業(yè)項目收入的來源收入合同的管理會記錄著從合同從簽訂到、預付、進度款、變更/補充、結(jié)算整個過程,而這一過程也決定了項目的“開源”能力及合同管理能力。工程合同管理是整個泛普軟件的核心組件之一。
(3)費用管理
成本控制是項目管理的核心內(nèi)容之一,是考核項目績效的一項重要指標。投資成本組件在吸取國際先進合同管理思想的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)項目對投資成本與合同管理的傳統(tǒng)實際需求研發(fā),是整個泛普軟件的核心組件之一。
(4)工程分包管理
項目成本管理體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部管理水平,水平的高低,直接影響利潤空間的大小。工程分包管理涵蓋了從分包商、分包申請、招標/比價、分包合同簽訂、分包合同履行、分包合同結(jié)算的全過程管理。分包工程的成本控制是工程成本“節(jié)流”的核心之一,特別是對分包合同的變更/補充、工程量估算與審核(單價合同)的管控,會直接影響到項目的整體成本與利潤水平。
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