工程項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)

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 　　改革開(kāi)放不斷促進(jìn)建設(shè)管理體制的深化，我國(guó)工程管理領(lǐng)域逐步探索出了適合中國(guó)建筑行業(yè)的城鄉(xiāng)建設(shè)管理制度，政府投資工程建設(shè)組織實(shí)施方式獲得了重大進(jìn)展。

　　一、工程管理項(xiàng)目策劃的相關(guān)探究

　　工程管理項(xiàng)目策劃雖說(shuō)是宏觀的概念，但每個(gè)階段具體管理制度的實(shí)施則是微觀的實(shí)踐。下面在微觀實(shí)踐工程管理項(xiàng)目策劃方面來(lái)分析說(shuō)明其特點(diǎn)。

　　(一)施工管理中的特點(diǎn)

　　工程項(xiàng)目策劃在施工管理方面是重要依據(jù)，按照工程管理項(xiàng)目的策劃步驟，以施工項(xiàng)目為管理目標(biāo)，以主管經(jīng)理責(zé)任制為核心，按照合同條款，合理優(yōu)化配置資金，有計(jì)劃有組織，指導(dǎo)與控制相結(jié)合促使施工管理最終目標(biāo)達(dá)成。河南省社旗縣城鄉(xiāng)建設(shè)管理局在施工管理中采取如下舉措：嚴(yán)格落實(shí)“人員、機(jī)械、工序、技術(shù)、管理”五個(gè)重點(diǎn);完善指揮體系，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)，從經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、班長(zhǎng)到組長(zhǎng)到員工，做到各個(gè)部位、環(huán)節(jié)人員到位、管理到位。

　　(二)質(zhì)量管理中的特點(diǎn)

　　在質(zhì)量管理方面每個(gè)建設(shè)單位都有自己的規(guī)劃目標(biāo)，而這些目標(biāo)是按照甲方要求進(jìn)行策劃制定的。河南省社旗縣城鄉(xiāng)建設(shè)管理局致力于加強(qiáng)工程質(zhì)量安全監(jiān)管，嚴(yán)格施工操作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo)，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目順利施工。

　　(三)技術(shù)程序管理中的特點(diǎn)

　　技術(shù)管理工作是提高工程管理項(xiàng)目質(zhì)量的重點(diǎn)，高效的技術(shù)管理能夠算短工期，提前實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在工程管理項(xiàng)目中推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人管理工作制，能強(qiáng)化施工技術(shù)崗位人員的責(zé)任心，使得工程項(xiàng)目技術(shù)人員責(zé)權(quán)分明。而在組織工程項(xiàng)目施工之初，對(duì)于技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容就要提前策劃，報(bào)送相關(guān)簡(jiǎn)歷部門(mén)審核，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)施工方面更要策劃出細(xì)致的實(shí)施方案以及技術(shù)保障措施.在施工的過(guò)程里必須進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查和施工質(zhì)量檢查，避免施工過(guò)程中技術(shù)事故的發(fā)生。

　　(四)安全管理中的特點(diǎn)

　　工程管理項(xiàng)目策劃中必須將安全生產(chǎn)定為第一目標(biāo)，上述所講施工目標(biāo)效益的實(shí)現(xiàn)都是以此為基礎(chǔ)才能夠獲得的。安全管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在施工開(kāi)始前就要策劃制訂專(zhuān)職項(xiàng)目安全監(jiān)督部門(mén)，明確監(jiān)督成員職責(zé)，設(shè)定安全監(jiān)管周期和制度，制定獎(jiǎng)懲辦法并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

　　對(duì)工程建設(shè)中的特殊工種管理在策劃時(shí)重點(diǎn)提及，比如特種工人持證上崗制度、特種工人的勞動(dòng)保護(hù)制度等。而安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理更是不可缺少的內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、標(biāo)牌的擺放管理等都在策劃中涉及，這樣才能構(gòu)建工程項(xiàng)目的安全屏障。

　　(五)成本管理中的特點(diǎn)

　　工程成本的影響因素眾多，這都需要有前期的決策加以控制。在城鄉(xiāng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃中必須設(shè)定預(yù)期成本計(jì)劃，保證施工過(guò)程中按照策劃內(nèi)容進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏差，計(jì)算出實(shí)際偏差值進(jìn)行校正，控制整體項(xiàng)目成本的支出，做到資金的順暢流通，防止透支現(xiàn)象發(fā)生。

　　二、強(qiáng)化城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目策劃的重大意義

　　(一)城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目策劃是工程施工本身的要求，具有前瞻性和指導(dǎo)性作用，是實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)目標(biāo)的強(qiáng)有力保證。

　　(二)城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目策劃是建設(shè)節(jié)約型新城鄉(xiāng)的要求，策劃過(guò)程中節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等方面的指標(biāo)也被納入進(jìn)來(lái)，這些指標(biāo)明確了工程管理項(xiàng)目新的責(zé)任，從優(yōu)化建設(shè)方案、工程設(shè)計(jì)實(shí)施中綜合利用資源，節(jié)約資本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能節(jié)水和降低能耗的目標(biāo)，給城鄉(xiāng)向環(huán)保節(jié)能型建設(shè)提供了保障。

　　(三)城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目策劃是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程的加快，建設(shè)施工企業(yè)涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域在不斷擴(kuò)大，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅來(lái)自國(guó)內(nèi)，還面臨國(guó)際化的挑戰(zhàn)。我國(guó)現(xiàn)在施工企業(yè)整體管理水平遠(yuǎn)不足和對(duì)手比較，因此只有加快工程項(xiàng)目管理，才能夠切實(shí)提高工程建設(shè)企業(yè)的管理能力，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化工程管理項(xiàng)目策劃就是為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪路搭橋。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總之，從上面分析研究看出：城鄉(xiāng)建設(shè)中的工程管理項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、多元化地進(jìn)行資金配制、整合和成本管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及安全管理，所以運(yùn)用工程項(xiàng)目流程管理軟件來(lái)管理此工作十分必要。而城鄉(xiāng)建設(shè)中的工程管理項(xiàng)目策劃涵蓋了項(xiàng)目管理的層層面面，通過(guò)有計(jì)劃有重點(diǎn)地項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)各階段管理和局部管理的密切銜接，極好地保證了城鄉(xiāng)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施與進(jìn)行。城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目策劃隨著建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)年的管理經(jīng)驗(yàn)得到厚積和啟示，將逐步完善和系統(tǒng)化，成為后續(xù)城鄉(xiāng)建設(shè)的重要參考和借鑒。