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政府項目管理軟件系統(tǒng)

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　　工程管理項目策劃是綜合性大型項目管理的關(guān)鍵一環(huán)，它能夠在城鄉(xiāng)建設項目開始之前通過策劃文件的方式制定針對性強的施工管理計劃，通過在項目施工進程中的管理控制，實現(xiàn)明確工程項目各級管理職責、降低項目成本費用、確保工程進度目標和完工質(zhì)量目標。

　　1.工程管理項目組織構(gòu)架的確立

　　城鄉(xiāng)建設項目中管理組織的架構(gòu)是工程管理項目策劃的重點內(nèi)容，它涉及了建設項目的方方面面，是整個建設項目的主體。組織構(gòu)架的確立明確了施工過程中不同階段對應不同管理部門的權(quán)責關(guān)系，避免了施工中出現(xiàn)指令矛盾耽誤施工進度。我國建設部通過多年的探索和實踐歸納制定了眾多的建設項目工程管理規(guī)范和實施辦法，這些制度和辦法奠定了城鄉(xiāng)建設項目工程管理的規(guī)范化。

　　城鄉(xiāng)建設管理局是人民政府主管下的城鄉(xiāng)建設、管理職能部門，內(nèi)設建設管理股、市政管理股、公用事業(yè)股、城市管理股、村鎮(zhèn)建設股、拆遷管理股這七個部室，分管十三個二級單位。這些股室分管相應工程項目，對負責的工程項目策劃負責。其組織架構(gòu)清晰嚴謹，縱向管理權(quán)責明確，按照項目要求對項目的報建、審批、設計招標、施工、竣工和驗收全過程進行管理，為城鄉(xiāng)建設工程項目管理策劃提供了強大的保障。

工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

　　2.城鄉(xiāng)建設工程管理項目的分解

　　任何項目都有明確的完成目標，對這些大的整體目標從投資成本、資金管控、施工進度、工程安全管理等方面逐一進行分解，細化成具體的執(zhí)行目標，通過有效管理措施、技術(shù)支持等手段達成每一部分分解指標的實現(xiàn)，從而最終實現(xiàn)工程管理項目的整體目標。

　　3.工程項目管理合同分解

　　因為工程項目管理是龐大的管理項目內(nèi)容，在項目策劃中必須對繁多的合同進行分解，具體可劃分為：合同制訂、監(jiān)督履行、配合項目實施合同條款、處理合同變更事宜等內(nèi)容。

　　4.政府項目管理軟件系統(tǒng)包含內(nèi)容

　　4.1申報審批管理

　　工程項目管理中申報審批是策劃的開場戲，編寫項目可行性研究報告，分析項目規(guī)劃，編制項目報建的構(gòu)思報告，確定報批具體計劃，都是申報審批管理包括的內(nèi)容。

　　4.2工程設計

　　工程項目設計的風格、設計的要求、規(guī)劃方案、優(yōu)選方案、設計職責以及分析評估項目功能、建筑標準和審核設計文件控制設計變更等都是工程項目管理中設計管理的主要內(nèi)容。

　　4.3采購管理

　　主要管理工作有：確定整體項目發(fā)包方式、招標進度規(guī)劃、采購清單、招標文案的制定、審核采購資金預算、簽訂采購合同等。

　　4.4工程管理在施工過程中的管理

　　在施工過程中，主要管理施工進度、施工組織設計、人力物力投入情況、審核檢測物料質(zhì)量和設備質(zhì)量，監(jiān)管施工規(guī)劃，生產(chǎn)安全和施工措施等。

　　4.5全過程資金控制管理

　　在施工過程中對項目資金流動、資金投入風險、實現(xiàn)總投資目標等方面都要進行管理控制。避免資金重復投入，降低投資成本，挖掘節(jié)資的措施，實現(xiàn)對工程項目整體投資成本的有效控制。

　　4.6進度總控管理

　　在城鄉(xiāng)建設大中型項目的建設中，施工進度的控制存在管理矛盾。項目進度的控制規(guī)劃必須適應項目進度的總體策劃，是工程管理項目實現(xiàn)預期目標的保證。在施工的各個階段精確控制項目關(guān)鍵工作，糾正偏差，能夠掌握和控制總體施工進度按照既定計劃進行。

　　4.7協(xié)調(diào)溝通管理

　　城鄉(xiāng)建設工程管理項目分管的部門以及單位因為項目的不同而不同，在不同管理層次和單位間建立溝通協(xié)調(diào)的橋梁十分必要，這關(guān)系到項目成功與否。建立起一套有效的協(xié)調(diào)機制，是工程管理項目實現(xiàn)無障礙溝通的關(guān)鍵。城鄉(xiāng)建設管理局在工作中就加強了與省住建廳和國家住建部的對接，加快了項目工程的施工進度

基建項目管理系統(tǒng)關(guān)系圖

發(fā)布：2010-05-28 17:09    編輯：泛普軟件 · lj    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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