政府項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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　　工程管理項(xiàng)目策劃是綜合性大型項(xiàng)目管理的關(guān)鍵一環(huán)，它能夠在城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目開始之前通過(guò)策劃文件的方式制定針對(duì)性強(qiáng)的施工管理計(jì)劃，通過(guò)在項(xiàng)目施工進(jìn)程中的管理控制，實(shí)現(xiàn)明確工程項(xiàng)目各級(jí)管理職責(zé)、降低項(xiàng)目成本費(fèi)用、確保工程進(jìn)度目標(biāo)和完工質(zhì)量目標(biāo)。

　　1.工程管理項(xiàng)目組織構(gòu)架的確立

　　城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目中管理組織的架構(gòu)是工程管理項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)內(nèi)容，它涉及了建設(shè)項(xiàng)目的方方面面，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主體。組織構(gòu)架的確立明確了施工過(guò)程中不同階段對(duì)應(yīng)不同管理部門的權(quán)責(zé)關(guān)系，避免了施工中出現(xiàn)指令矛盾耽誤施工進(jìn)度。我國(guó)建設(shè)部通過(guò)多年的探索和實(shí)踐歸納制定了眾多的建設(shè)項(xiàng)目工程管理規(guī)范和實(shí)施辦法，這些制度和辦法奠定了城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的規(guī)范化。

　　城鄉(xiāng)建設(shè)管理局是人民政府主管下的城鄉(xiāng)建設(shè)、管理職能部門，內(nèi)設(shè)建設(shè)管理股、市政管理股、公用事業(yè)股、城市管理股、村鎮(zhèn)建設(shè)股、拆遷管理股這七個(gè)部室，分管十三個(gè)二級(jí)單位。這些股室分管相應(yīng)工程項(xiàng)目，對(duì)負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)。其組織架構(gòu)清晰嚴(yán)謹(jǐn)，縱向管理權(quán)責(zé)明確，按照項(xiàng)目要求對(duì)項(xiàng)目的報(bào)建、審批、設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工、竣工和驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行管理，為城鄉(xiāng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃提供了強(qiáng)大的保障。

　　2.城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理項(xiàng)目的分解

　　任何項(xiàng)目都有明確的完成目標(biāo)，對(duì)這些大的整體目標(biāo)從投資成本、資金管控、施工進(jìn)度、工程安全管理等方面逐一進(jìn)行分解，細(xì)化成具體的執(zhí)行目標(biāo)，通過(guò)有效管理措施、技術(shù)支持等手段達(dá)成每一部分分解指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而最終實(shí)現(xiàn)工程管理項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

　　3.工程項(xiàng)目管理合同分解

　　因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理是龐大的管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容，在項(xiàng)目策劃中必須對(duì)繁多的合同進(jìn)行分解，具體可劃分為：合同制訂、監(jiān)督履行、配合項(xiàng)目實(shí)施合同條款、處理合同變更事宜等內(nèi)容。

　　4.政府項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)包含內(nèi)容

　　4.1申報(bào)審批管理

　　工程項(xiàng)目管理中申報(bào)審批是策劃的開場(chǎng)戲，編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，分析項(xiàng)目規(guī)劃，編制項(xiàng)目報(bào)建的構(gòu)思報(bào)告，確定報(bào)批具體計(jì)劃，都是申報(bào)審批管理包括的內(nèi)容。

　　4.2工程設(shè)計(jì)

　　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的風(fēng)格、設(shè)計(jì)的要求、規(guī)劃方案、優(yōu)選方案、設(shè)計(jì)職責(zé)以及分析評(píng)估項(xiàng)目功能、建筑標(biāo)準(zhǔn)和審核設(shè)計(jì)文件控制設(shè)計(jì)變更等都是工程項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容。

　　4.3采購(gòu)管理

　　主要管理工作有：確定整體項(xiàng)目發(fā)包方式、招標(biāo)進(jìn)度規(guī)劃、采購(gòu)清單、招標(biāo)文案的制定、審核采購(gòu)資金預(yù)算、簽訂采購(gòu)合同等。

　　4.4工程管理在施工過(guò)程中的管理

　　在施工過(guò)程中，主要管理施工進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)、人力物力投入情況、審核檢測(cè)物料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量，監(jiān)管施工規(guī)劃，生產(chǎn)安全和施工措施等。

　　4.5全過(guò)程資金控制管理

　　在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目資金流動(dòng)、資金投入風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)總投資目標(biāo)等方面都要進(jìn)行管理控制。避免資金重復(fù)投入，降低投資成本，挖掘節(jié)資的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目整體投資成本的有效控制。

　　4.6進(jìn)度總控管理

　　在城鄉(xiāng)建設(shè)大中型項(xiàng)目的建設(shè)中，施工進(jìn)度的控制存在管理矛盾。項(xiàng)目進(jìn)度的控制規(guī)劃必須適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度的總體策劃，是工程管理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的保證。在施工的各個(gè)階段精確控制項(xiàng)目關(guān)鍵工作，糾正偏差，能夠掌握和控制總體施工進(jìn)度按照既定計(jì)劃進(jìn)行。

　　4.7協(xié)調(diào)溝通管理

　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理項(xiàng)目分管的部門以及單位因?yàn)轫?xiàng)目的不同而不同，在不同管理層次和單位間建立溝通協(xié)調(diào)的橋梁十分必要，這關(guān)系到項(xiàng)目成功與否。建立起一套有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，是工程管理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通的關(guān)鍵。城鄉(xiāng)建設(shè)管理局在工作中就加強(qiáng)了與省住建廳和國(guó)家住建部的對(duì)接，加快了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度