公司oa建設(shè)方案

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 　　現(xiàn)代集團型企業(yè)組織機構(gòu)龐大，包括諸多的職能部門和子公司，相應(yīng)的管理與控制方面出現(xiàn)很多無法避免的問題，總部不能及時監(jiān)控下屬公司的銷售、項目、財務(wù)等信息，導(dǎo)致集團總部管理者無法深入了解下級公司的內(nèi)部信息，也就無法采取相應(yīng)的管理與措施控制。 基于泛普協(xié)同管理應(yīng)用平臺的企業(yè)集團協(xié)同管理解決方案通過引入企業(yè)信息門戶，將集團總部、分部及部門不同的人員集成在一個協(xié)同的工作環(huán)境中，不同的人員根據(jù)權(quán)限的不同獲得不同的信息，通過引入角色設(shè)置和權(quán)限控制完全解決了下級對上級隱瞞信息的問題。

　　一、集團管控的架構(gòu)

　　泛普業(yè)務(wù)協(xié)作平臺提為集團企業(yè)提供行業(yè)及個性化解決方案、移動辦公解決 方案，實現(xiàn)企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)作和信息化的應(yīng)用集成，保障集團管控職能的具體落實和執(zhí)行強化集團的戰(zhàn)略決策和資源整合配置的功能，管理集團業(yè)務(wù)運營和績效目標(biāo);并通過協(xié)同管理讓日趨復(fù)雜的企業(yè)資源(人、財、物、信息)在 千絲萬縷的關(guān)系中得以融合，創(chuàng)造無障礙、無邊界的環(huán)境，從而將這些資源協(xié) 同起來，發(fā)揮集團總部管控的最大價值和功效!

　　二、集團管控的實現(xiàn)方式

　　1、集團體系

　　在整個集團應(yīng)用中，各分子機構(gòu)的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是統(tǒng)一集中， 各成員單位管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和權(quán)限既可以進行集中管理， 也可以進行分級分層管理控制， 既保證了集團數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一， 又能保證了分支機構(gòu)業(yè)務(wù)的靈活擴展。在多組織的應(yīng)用場景下， 集團報表和業(yè)務(wù)單據(jù)可以跨組織、 跨業(yè)務(wù)實現(xiàn)穿透 查詢，避免了業(yè)界難以解決的“信息孤島”的現(xiàn)象， 有效實現(xiàn)了各方面應(yīng)用信息 的高度集成。不僅使得各應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能得到集中管理和共享， 還保證了應(yīng)用系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程得到最大擴展，流程的順暢運作。

　　2、數(shù)據(jù)集成

　　在泛普案集團應(yīng)用集成架構(gòu)中， 在泛普集成過程中基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一和同步， 通過泛普與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間相應(yīng)數(shù)據(jù)對象的對照關(guān)系來實現(xiàn)，也可以通過數(shù)據(jù)的引入引 出來實現(xiàn)。 具體采取何種方案來實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一， 取決于系統(tǒng)存在的形態(tài)和 先后關(guān)系。集成不僅包括靜態(tài)數(shù)據(jù)的集成，還包括業(yè)務(wù)流程的集成。在泛普中每 個用戶界面、業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)功能、數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)都是模型驅(qū)動的，并提供開放的接口，通過可視化的集成工具，針對各種異構(gòu)系統(tǒng)提供從 WebService 、數(shù)據(jù) 接口表、數(shù)據(jù)庫表同步等多種技術(shù)手段進行系統(tǒng)集成。

　　3、門戶集成

　　泛普通過信息門戶，面向集團管理層和員工協(xié)同工作，實現(xiàn)各具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品 的統(tǒng)一應(yīng)用入口，界面?zhèn)€性化，賬戶的統(tǒng)一管理與一次登陸，實現(xiàn)人與人之間、 部門與部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間信息的同步、行為的同步、業(yè)務(wù)交互的同步， 能夠很好的協(xié)調(diào)起來， 構(gòu)建快捷方便的人際協(xié)同環(huán)境， 保證了來自企業(yè)內(nèi)部、 業(yè) 務(wù)伙伴、客戶等通過同一平臺獲取所需的信息和服務(wù)， 為企業(yè)營造開放式電子商 務(wù)環(huán)境， 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部商務(wù)運作業(yè)務(wù)合作和一體化; 同時， 用戶在任何的業(yè)務(wù) 流程處理過程中或者業(yè)務(wù)單據(jù)的處理過程中，通過 泛普集成集團各種業(yè)務(wù)信息、 實現(xiàn)合適的時間、 合適的地點、 將準(zhǔn)確的信息發(fā)送給合適的人， 加速業(yè)務(wù)的協(xié)同 處理，實現(xiàn)人員集成，提高集團整體運作整合。

　　4、流程集成

　　流程集成包括企業(yè)內(nèi)功能、 解決方案的集成， 也包括企業(yè)間流程的協(xié)同與集 成。泛普以工作流引擎作為業(yè)務(wù)處理的核心機制，使其成為集成的、基于規(guī) 則的、自動和連貫的協(xié)作管理程序，保證企業(yè)內(nèi)外部物流、信息流、價值流與責(zé) 任流的有機集成。泛普通過統(tǒng)一的工作流平臺，跨越多個內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用、人力資源、信息門戶 等多個系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部各部門之間、 員工之間的協(xié)同工作提供暢通的溝通機制， 適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)變革與優(yōu)化; 同時，系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程進行集中管理和配 置，實現(xiàn)流程自定義，流程更加靈活，適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化需求。