細(xì)節(jié)決定CRM的高度自動(dòng)化

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   在CRM失敗的案例中，最常見(jiàn)的非技術(shù)因素就是：沒(méi)有讓員工接受適當(dāng)?shù)男孪到y(tǒng)操作訓(xùn)練。CRM可針對(duì)客戶(hù)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的需求提供有效的方法，但如果客戶(hù)服務(wù)中心無(wú)法將這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，那么最后的結(jié)果可能比不用CRM還糟糕。比如說(shuō)，為減少負(fù)面的互動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)常會(huì)采用自助服務(wù)機(jī)制，向客戶(hù)提供“自治權(quán)”，讓他們?cè)诰€(xiàn)解決問(wèn)題。雖然自助服務(wù)方案對(duì)客戶(hù)和企業(yè)來(lái)說(shuō)都有益，但它絕對(duì)不能取代實(shí)體的互動(dòng)。因此花些時(shí)間，通過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練來(lái)向員工灌輸正確的客戶(hù)服務(wù)觀(guān)念，才能占有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 

    另外，在導(dǎo)入CRM系統(tǒng)前沒(méi)有制訂一套具有凝聚力的長(zhǎng)期策略。如果CRM系統(tǒng)無(wú)法打破部門(mén)間的界限，全面地對(duì)企業(yè)提供支持，那么“快餐型”的部署方式只會(huì)促使體統(tǒng)快速解體。CRM的終極價(jià)值來(lái)自資料中的商務(wù)“智能”，將資料統(tǒng)統(tǒng)存儲(chǔ)在一個(gè)部門(mén)或單位，會(huì)限制CRM的實(shí)用性及其終極價(jià)值。CRM需要通過(guò)一個(gè)單一化界面來(lái)檢測(cè)所有的客戶(hù)互動(dòng)通路，以保障資料的全面性，并向企業(yè)和商務(wù)伙伴提供一個(gè)可作為依據(jù)的精確預(yù)測(cè)工具。 

    工具最終是要人來(lái)使用的，如何提高業(yè)務(wù)人員使用CRM系統(tǒng)的積極性，把CRM的各項(xiàng)功能設(shè)置得更具人性化，也是保證CRM成功的必不可少的因素。系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員不妨多問(wèn)自己幾個(gè)為什么： 

    系統(tǒng)的受益者是誰(shuí)？如果企業(yè)在設(shè)計(jì)這個(gè)系統(tǒng)時(shí)，只想到如何用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理業(yè)務(wù)員，從而強(qiáng)迫他輸入原來(lái)每天記在筆記本上的內(nèi)容，那么這個(gè)業(yè)務(wù)員肯定不愿意配合。不妨從另一個(gè)角度來(lái)看看，這個(gè)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)員到底有什么幫助。 

    數(shù)據(jù)輸入是否過(guò)細(xì)？設(shè)計(jì)系統(tǒng)的人通常求好心切，總希望CRM能從各個(gè)角度來(lái)觀(guān)察分析客戶(hù)，所以業(yè)務(wù)員就得全方位地輸入資料，這樣當(dāng)然有問(wèn)題。不妨思考一下，到底那些數(shù)據(jù)才是真正相關(guān)而應(yīng)該輸入的。 

    輸入的渠道是否方便？例如，輸入一張名片可能要花3分鐘，那么系統(tǒng)有沒(méi)有方法讓業(yè)務(wù)員避免輸入已有的重要數(shù)據(jù)？比如同一家公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)了五個(gè)人，那么是不是同一個(gè)地址就要輸入五次？另外，現(xiàn)在一般人通過(guò)e-mail就能記住往來(lái)對(duì)象，如果能讓e-mail的通訊簿自動(dòng)轉(zhuǎn)入CRM系統(tǒng)就方便多了。最后也可以考慮用名片掃瞄。 

    CRM系統(tǒng)是否能與現(xiàn)有的工作流程或信息系統(tǒng)的資料緊密結(jié)合？如果沒(méi)做好這件事，業(yè)務(wù)員就必須到不同的系統(tǒng)搜索，才能找到較完整的資料，或者他必須多次重復(fù)輸入，這自然會(huì)損害他使用的積極性?？傊?，企業(yè)主管設(shè)置CRM時(shí)，當(dāng)然會(huì)希望能通過(guò)它“管好”業(yè)務(wù)員，但是，也必須均衡一下，考慮到它對(duì)每個(gè)使用者的效益或不便之處。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的CRM，不一定是能存儲(chǔ)最多最精密的客戶(hù)信息系統(tǒng)，但一定儲(chǔ)存了最有用和最好用的信息，否則結(jié)果就會(huì)事與愿違了。

    正確識(shí)別CRM需求：這需要管理者深入收集諸如客戶(hù)預(yù)期、公司目標(biāo)、以及銷(xiāo)售、市場(chǎng)和服務(wù)人員的需求。了解哪些是公司的主要商業(yè)驅(qū)動(dòng)因素，哪些是主要內(nèi)部參與者，了解客戶(hù)需求哪種變革，哪種變革對(duì)企業(yè)和客戶(hù)之間的互動(dòng)產(chǎn)生的影響最大等等問(wèn)題。