當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > CRM客戶管理系統(tǒng) > 相關(guān)軟件 > 零售CRM
CRM在各行業(yè)的的進(jìn)步發(fā)展趨勢
環(huán)境是企業(yè)在選擇軟件的過程中最簡單的技術(shù)架構(gòu)的評估標(biāo)準(zhǔn),而且是最容易區(qū)分的。最重要的環(huán)境就是CRM產(chǎn)品所支持的服務(wù)器平臺和數(shù)據(jù)庫。企業(yè)在選擇CRM產(chǎn)品時(shí),最好不要改變現(xiàn)有的服務(wù)器平臺和數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn),否則將會增加很多投資。因此一個(gè)CRM產(chǎn)品最好要支持企業(yè)原有環(huán)境。
零售業(yè)是不可忽視的潛在大市場。如今零售業(yè)的價(jià)格競爭用“一劍封喉”來形容不為過,為了爭奪顧客,商家只得將價(jià)格壓到最低,都想成為沃爾瑪。研究數(shù)據(jù)表明,大多數(shù)零售企業(yè)的客戶忠誠行動都以失敗告終。因?yàn)槿缃褓徫镎邔?shí)在是沒有一點(diǎn)忠誠度,往往貨比三家取其最低者,網(wǎng)上購物無疑又為消費(fèi)者的比較提供了便利。
電信業(yè)也是CRM商家成敗的關(guān)鍵所在。同金融業(yè)一樣,電信業(yè)的競爭也越來越激烈,可麻煩也越來越多。隨著3G手機(jī)與無線號碼可攜帶性等技術(shù)和新產(chǎn)品的普及,產(chǎn)品變得越來越復(fù)雜,功能越來越多,用戶對產(chǎn)品的需求也越來越高,企業(yè)客戶服務(wù)也變得越來越復(fù)雜,呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化和專業(yè)化特點(diǎn)。如果運(yùn)營商不采取新的服務(wù)體系,那么電信公司還將與兩個(gè)金融業(yè)務(wù)部門,銀行與信用卡共同面臨來自客戶服務(wù)的挑戰(zhàn)。而電信客戶服務(wù)的成績自然將通過其客戶服務(wù)效率來體現(xiàn),即是否能盡快每一個(gè)呼叫電話提供詳盡的解決辦法。
盡管如此,許多企業(yè)在未來十年里還將會采取類似的行動來維系其與客戶的關(guān)系。不過,現(xiàn)在的零售商都保存著堆積如山的客戶信息,并將此進(jìn)行細(xì)分,加以定位。因此得有一個(gè)工具來幫他們進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,以幫助他們?nèi)绾未_定下一步行動。這一工具當(dāng)然就是CRM。
隨著中國市場化進(jìn)程的加速和信息化程度的提高,利用CRM量化和流程化客戶管理,已成為中國企業(yè)提升自己競爭力的一大選擇。越來越多的中國企業(yè)認(rèn)為,能否建立一個(gè)具有彈性和高效的CRM系統(tǒng),成為增強(qiáng)客戶忠誠度、提升自身核心競爭力的關(guān)鍵。
未來CRM產(chǎn)品的“組織”主要包括三個(gè)成分:客戶端、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫。未來的趨勢是利用無線技術(shù)和基于Web的技術(shù);并且確保客戶、客戶服務(wù)人員、銷售人員和現(xiàn)場服務(wù)人員等多種用戶能夠擁有統(tǒng)一的用戶界面,以及不同的使用權(quán)限。
事實(shí)上,所有的運(yùn)營型應(yīng)用軟件定制化多少都會反映公司業(yè)務(wù)流程和信息結(jié)構(gòu)的特征和細(xì)微差異。一個(gè)CRM產(chǎn)品套件客戶化時(shí)有兩個(gè)方面的結(jié)構(gòu)因素。一方面,元數(shù)據(jù)的角色;另一方面,使用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)還是專有技術(shù)。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基于元數(shù)據(jù)時(shí),客戶化可以通過元數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)。不要使用低層級結(jié)構(gòu)和編碼工具,企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用高層級元數(shù)據(jù)和可視化工具,這樣可以確??蛻艋尤菀?、快速和可控制。
當(dāng)一個(gè)CRM產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以標(biāo)準(zhǔn)化、大眾化的技術(shù)建立時(shí),就會有許多用于客戶化的工具。當(dāng)一個(gè)CRM產(chǎn)品建立在專有結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上時(shí),企業(yè)被迫使用供應(yīng)商的客戶化工具。
無論是從技術(shù)角度,還是從市場角度而言,CRM都將具有更廣闊的前景??梢灶A(yù)見,CRM在不久的將來將會得到更多行業(yè)、更高層次的接受與應(yīng)用。不過在CRM逐步發(fā)展的過程中,我們需要對其進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn),讓其沿著正確的軌道發(fā)展。
- 1通達(dá)CRM
- 2百會CRM
- 3八百客CRM
- 4企業(yè)維生素CRM
- 5任我行CRM
- 6管家婆CRM
- 7華強(qiáng)CRM
- 8微軟CRM
- 9CRM廠商
- 10CRM下載
- 11CRM設(shè)計(jì)運(yùn)用
- 12CRM售后服務(wù)
- 1零售行業(yè)CRM的實(shí)施對第三方零售企業(yè)的重要性
- 2零售行業(yè)crm實(shí)驗(yàn)應(yīng)注意的幾個(gè)問題有哪些?
- 3這5種方法,永遠(yuǎn)的改變了招聘流程
- 4零售CRM實(shí)施過程中的關(guān)鍵點(diǎn),把握以客戶為中心
- 5零售行業(yè)與CRM相匹配的企業(yè)文化是什么?
- 6零售crm可以從以下二個(gè)方面更好地利用客戶資源
- 7Spotify效應(yīng):一套神奇的成功模式
- 8實(shí)施CRM的效果評估
- 9CRM幫助企業(yè)把握利潤
- 10企業(yè)實(shí)施不得不考慮到的問題
- 11crm市場細(xì)分幫助企業(yè)把握核心客戶市場
- 12零售CRM專門針對手機(jī)零售企業(yè)定制的銷售管理軟件
- 13零售行業(yè)crm面向電商零售企業(yè),強(qiáng)化四大新功能
- 14客戶關(guān)系管理與零售CRM有區(qū)別之間的區(qū)別在哪里?
- 15零售行業(yè)CRM在企業(yè)使用過程中越到的問題怎么辦?
- 16為什么現(xiàn)在不同行業(yè)都在思考著零售CRM這個(gè)理念呢?
- 17零售業(yè)CRM都有哪些模塊?
- 18零售行業(yè)CRM闡述為何客戶服務(wù)越來越重要
- 19360回應(yīng)XP挑戰(zhàn)賽質(zhì)疑:使用沙箱技術(shù)不是作弊
- 20為什么企業(yè)徒添對零售CRM的神秘感和恐懼感呢?
- 21零售crm以客戶為中心的理念已是企業(yè)得到普遍共識
- 22現(xiàn)代企業(yè)與CRM新技術(shù)
- 23零售行業(yè)CRM以項(xiàng)目教學(xué)法實(shí)現(xiàn)課程教學(xué)方法的探索
- 24三星發(fā)布第一季度業(yè)績預(yù)報(bào):營業(yè)利潤同比下降4.3%
- 25CRM誠信驅(qū)動客戶忠誠度
- 26CRM是一種企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略
- 27CRM數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要性
- 28CRM系統(tǒng)對企業(yè)客戶的維系
- 29傳統(tǒng)CRM的未來趨勢
- 30零售行業(yè)CRM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型主要是圍繞成本節(jié)約而建立
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓