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CRM數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要性
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CRM的基礎(chǔ)是技術(shù),是系統(tǒng),是解決方案,其實(shí)質(zhì)是客戶戰(zhàn)略、流程關(guān)系、客戶營(yíng)銷(xiāo),核心的是客戶細(xì)分、客戶價(jià)值、客戶需求、客戶互動(dòng)、數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)發(fā)展需要對(duì)自己的資源進(jìn)行有效地組織與計(jì)劃。隨著人類社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)資源的內(nèi)涵也在不斷擴(kuò)展。早期的企業(yè)資源主要是指有形的資產(chǎn),包括土地、設(shè)備、廠房、原材料、資金等,隨后擴(kuò)展到無(wú)形資產(chǎn),包括品牌、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。
再后來(lái),人們認(rèn)識(shí)到人力資源成為企業(yè)發(fā)展最重要的資源。時(shí)至工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后期,信息又成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要資源。由于信息存在一個(gè)有效性問(wèn)題,只有經(jīng)過(guò)加工處理變?yōu)椤爸R(shí)”,才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,為此,“知識(shí)”成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要資源。
在人類社會(huì)從“產(chǎn)品”導(dǎo)向時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟睂?dǎo)向時(shí)代的今天,客戶的選擇決定著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn),因此,客戶已成為當(dāng)今企業(yè)最重要的資源之一。CRM系統(tǒng)中對(duì)客戶信息的整合集中管理,體現(xiàn)出將客戶作為企業(yè)資源之一的管理思想。完整的客戶檔案或數(shù)據(jù)庫(kù)就是一個(gè)企業(yè)頗具價(jià)值的資產(chǎn),通過(guò)對(duì)客戶資料的深入分析并應(yīng)用銷(xiāo)售理論中的2/8法則將會(huì)顯著改善企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。
隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,導(dǎo)致了全社會(huì)生產(chǎn)能力的過(guò)剩和商品極大的豐富。在這種情況下,客戶選擇空間及選擇余地顯著增大,客戶需求開(kāi)始呈現(xiàn)出個(gè)性化特征。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常殘酷,只有最先滿足客戶需求的產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷(xiāo)售。
因此,企業(yè)管理不得不從過(guò)去的“產(chǎn)品”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟睂?dǎo)向,只有快速響應(yīng)并滿足客戶個(gè)性化和瞬息萬(wàn)變的需求,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?;a(chǎn)方式不得不讓位于多品種小批量的生產(chǎn)方式,企業(yè)管理最重要的指標(biāo)也從“成本”和“利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魸M意度。
為了提高“客戶滿意度”,企業(yè)必須完整掌握客戶信息,準(zhǔn)確把握客戶需求,快速響應(yīng)個(gè)性化需求,提供便捷的購(gòu)買(mǎi)渠道、良好的售后服務(wù)與經(jīng)常性的客戶關(guān)懷。在這種時(shí)代背景下,客戶關(guān)系管理理論不斷完善,并隨著Internet技術(shù)的廣泛應(yīng)用而推出了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
客戶關(guān)系管理的客戶應(yīng)是一個(gè)大客戶的概念,不僅包括企業(yè)商品或服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)者,還包括為企業(yè)提供種類原料、產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商,包括企業(yè)內(nèi)部員工。我們應(yīng)該充分挖掘企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)客戶的價(jià)值,這樣才能實(shí)現(xiàn)大和諧,實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,體現(xiàn)全方位、全過(guò)程的客戶服務(wù)。
以客戶為中心的企業(yè)戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)企業(yè)在一定程度上也是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)包括數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)應(yīng)用三個(gè)方面。數(shù)據(jù)管理是數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度的規(guī)范化。數(shù)據(jù)交換是信息在不同系統(tǒng)間傳遞,這也是系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、集成性。數(shù)據(jù)應(yīng)用從數(shù)據(jù)庫(kù)里對(duì)已有的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,通過(guò)一定的分類體系,讓這些數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出價(jià)值,更好地認(rèn)識(shí)客戶、研究客戶消費(fèi)行為,從而為客戶提供一對(duì)一個(gè)性化服務(wù)、主動(dòng)化服務(wù)、體貼化服務(wù)。
CRM數(shù)據(jù)應(yīng)用從數(shù)據(jù)庫(kù)里對(duì)已有的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,通過(guò)一定的分類體系,讓這些數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出價(jià)值,更好地認(rèn)識(shí)客戶、研究客戶消費(fèi)行為,從而為客戶提供一對(duì)一個(gè)性化服務(wù)、主動(dòng)化服務(wù)、體貼化服務(wù)。
- 1CRM系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的核心貢獻(xiàn)
- 2傳統(tǒng)CRM的未來(lái)趨勢(shì)
- 3了解零售CRM管理系統(tǒng)
- 4零售CRM讓銷(xiāo)售人員的時(shí)間安排得到輕松
- 5零售crm建立實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施一把手工程
- 6層次一認(rèn)為零售crm就是一套軟件
- 7如何用CRM減少客戶流失
- 8零售crm為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我還需要準(zhǔn)備什么?
- 9如何讓零售行業(yè)crm用制度來(lái)端正態(tài)度呢?
- 10零售crm第三個(gè)層次的認(rèn)知與應(yīng)用
- 11零售行業(yè)crm應(yīng)用系統(tǒng)分類和結(jié)構(gòu)整體介紹
- 12企業(yè)實(shí)施不得不考慮到的問(wèn)題
- 13零售業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展逐漸向個(gè)性化體驗(yàn)消費(fèi)者
- 14 大數(shù)據(jù)時(shí)代催生CRM大數(shù)據(jù)管理
- 15 CRM管理系統(tǒng)的出現(xiàn)是客戶需求的拉動(dòng)
- 16客戶價(jià)值是CRM的戰(zhàn)略框架和核心
- 17為什么現(xiàn)在不同行業(yè)都在思考著零售CRM這個(gè)理念呢?
- 18巨頭們的理想生意
- 19CRM讓企業(yè)與客戶共贏
- 20零售crm可以從以下二個(gè)方面更好地利用客戶資源
- 21企業(yè)CRM系統(tǒng)的使用對(duì)象
- 22為什么零售CRM系統(tǒng)要具備靈活性呢?最重要的原因有哪兩個(gè)?
- 23零售crm以客戶為中心的理念已是企業(yè)得到普遍共識(shí)
- 24醫(yī)藥企業(yè)和藥品零售店的CRM活動(dòng)是什么意思?
- 25零售crm系統(tǒng)主要可以分為哪三部分呢?
- 26CRM數(shù)據(jù)庫(kù)必須要應(yīng)用起來(lái)
- 27遠(yuǎn)離CRM價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)怪圈
- 28化妝品零售行業(yè)應(yīng)該用什么樣的管理軟件?
- 29企業(yè)實(shí)施零售CRM一般會(huì)考慮哪幾個(gè)問(wèn)題比較好?
- 30零售行業(yè)CRM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型主要是圍繞成本節(jié)約而建立
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