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零售crm以客戶為中心的理念已是企業(yè)得到普遍共識
零售CRM以客戶為中心的理念已是普遍共識,而且也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的正確營銷理念,但筆者在這里要問的一個(gè)問題是:大家真的正確理解了CRM以客戶為中心的這一理念了嗎?在筆者看來:未必。CRM以客戶為中心有著豐富的內(nèi)涵。
泛普軟件以客戶為中心的本質(zhì)是差異化營銷
引用管理大師德魯克在描述企業(yè)的定義時(shí)所說過的:企業(yè)的宗旨是存在于企業(yè)本身之外的,所以企業(yè)的宗旨只有一個(gè)定義,就是創(chuàng)造客戶。誰最了解自己的客戶,誰就最可能推出贏得市場的產(chǎn)品和服務(wù)。這就是以客戶為中心,其本質(zhì)就是差異化營銷??蛻糇鳛橄M(fèi)的主體,在消費(fèi)時(shí)存在著差異,特別是現(xiàn)在這個(gè)追求個(gè)性化需求的時(shí)代,這種差異則更加明顯。
客戶在選擇購買誰家的產(chǎn)品時(shí),是在選擇他眼中“獨(dú)一無二”的產(chǎn)品:
最能顯示自己身份的、最物美價(jià)廉的、最省油的、最方便的、最耐用的、最時(shí)髦的,等等,就是盡量展示自己與別人間的差異??蛻舻倪@種差異化的選擇標(biāo)準(zhǔn),決定了企業(yè)在市場和銷售中也必須處心積慮地把自己和競爭對手區(qū)別開來,以滿足客戶對企業(yè)的這種訴求。
以客戶為中心,就是要從客戶的角度去尋找客戶最需要的是什么,根據(jù)不同客戶的需求來決定企業(yè)的營銷方式與營銷內(nèi)容,從而成功地體現(xiàn)不同客戶間的差異,從而增加商機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利目的。借用另外一種通俗的闡述,以客戶為中心就是企業(yè)通過正確的渠道,在正確的時(shí)間,對正確的客戶,提供了正確的內(nèi)容,這也就是差異化營銷。
而企業(yè)建設(shè)CRM,其目標(biāo)是追求企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,而本質(zhì)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提供具有不可替代性的產(chǎn)品,而成功實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一途徑就是以客戶為中心,也就是差異化營銷。差異化營銷是一種綜合性的發(fā)展過程,其涵蓋市場定位、品牌體系、產(chǎn)品體系、渠道體系、價(jià)格體系、促銷體系、管理體系、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面,差異化營銷的真正內(nèi)涵,必須從整體的角度加以分析,僅僅憑借某些局部的差異化方案,如廣告訴求,只能反映市場定位和品牌體系上的差異化,并不能反映兩家企業(yè)真正意義上的差異化。要做到真正的差異化營銷,必須是整體運(yùn)作模式上的差異化,即營銷體系中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要加以綜合考慮,而不能只比較某幾個(gè)環(huán)節(jié)。而整體運(yùn)作模式上的差異化要求CRM絕不僅僅只是技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的軟件系統(tǒng),而是企業(yè)以客戶為中心理念驅(qū)動的整體解決方案。
CRM通過先進(jìn)的管理思想及技術(shù)手段,零售行業(yè)crm將人力資源、業(yè)務(wù)流程與專業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效的整合,使得企業(yè)可以更低成本、更高效率地滿足不同客戶間的差異化需求,并與客戶建立起細(xì)分的一對一營銷模式,從而讓企業(yè)可以最大程度的提高客戶滿意度及忠誠度,挽回失去的客戶,保留現(xiàn)有的客戶,不斷發(fā)展新的客戶,泛普軟件-零售行業(yè)crm發(fā)掘并牢牢地把握住能給企業(yè)帶來最大價(jià)值的客戶群。而CRM的核心內(nèi)容則是通過不斷的改善與管理企業(yè)銷售、營銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶有關(guān)的業(yè)務(wù)流程并提高各個(gè)環(huán)節(jié)的自動化程度,最終從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。
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