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如何開展醫(yī)院和科室全成本核算?

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  (一)成本核算是經(jīng)濟核算的重要環(huán)節(jié),是財務管理的核心內(nèi)容


  醫(yī)院成本核算與成本管理是醫(yī)院會計核算和財務管理工作的核心內(nèi)容,是醫(yī)院厲行節(jié)約、杜絕浪費、提高效益的重要手段。它對醫(yī)院的生存和發(fā)展有舉足輕重的作用,實現(xiàn)“以病人為中心,優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、高滿意度”的管理目標。建立醫(yī)院成本核算體系,針對醫(yī)院的特點,理清管理思路,建立成本制度,健全成本核算體系。


  醫(yī)院所有有收入的醫(yī)療、醫(yī)技科室,所有的行政、后勤部門均為成本核算部門。在進行成本核算時,事先將成本管理目標層層分解,落實到相關科室及實行科室主任負責制。按照成本核算要求,對收入項目:包括直接收入、間接收入的歸集。對成本費用項目:按成本核算范圍,成本核算流程、方法、準確劃分和歸集成本費用,正確劃分直接成本和間接成本,本期成本費用和期間成本費用的界限以及成本計算期。


  全成本核算實行醫(yī)院全成本和科室全成本兩級核算制,財務部門負責全院和各科室的成本核算,切實做好成本核算數(shù)據(jù)的準確、真實和完整。并做好成本分析、成本控制和效益分析工作。根據(jù)各科室的收入、成本、結(jié)余、風險程度、勞動強度等綜合考慮制定分配方案,作為科室完成目標應得到的報酬。


  (二) 建立綜合目標管理制度


  以病人為中心是醫(yī)院經(jīng)濟管理的基本思想。反映在不盲目追求經(jīng)濟效益,進行合理檢查和治療、合理用藥,降低病人費用,追求醫(yī)院醫(yī)療水平的提高。目前,醫(yī)院成本核算必須從單一的成本核算的方法中突破出來,建立以質(zhì)量、技術水平、科技及成本核算等多項《綜合目標管理》制度。這樣才能比較全面客觀地反映經(jīng)濟效益和社會效益。有利于激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部管理活力,增強職工成本意識,提高醫(yī)院經(jīng)營決策水平,提高醫(yī)院的綜合實力。


  (三)建立健全網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理


  運用微機網(wǎng)絡化管理,不論門診病人掛號就診,檢查、治療、取藥交費實行微機管理,方便、快捷并保證錄入信息的準確無誤。對住院病人,記費工作由病區(qū)醫(yī)護操作,經(jīng)過物價培訓,規(guī)范收費標準,建立一日清單制,實施病人費用查詢制度,規(guī)范醫(yī)患監(jiān)督體制,從而杜絕亂收費現(xiàn)象。


  這樣從門診收費、住院結(jié)算、醫(yī)保、會計核算、預算管理、成本核算、物流管理形成網(wǎng)絡下財務管理系統(tǒng),體現(xiàn)了醫(yī)院網(wǎng)絡信息化管理的工作效率和綜合實力。


  (四)加強財務會計隊伍自身建設,提高財務人員綜合素質(zhì)


  1.加強財務會計隊伍自身建設,建立完善崗位責任制。財務管理水平的高低,撒于財務人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,實行定期培訓和考核,實行定期輪流換崗,嚴格落實財務崗位責任制度,激發(fā)財務人員的愛崗熱情,使他們積極參與財務管理,出謀劃策,獻計獻策。


  2.建立財務人員激勵機制。定期考核財務人員的政治素質(zhì)、思想作風、業(yè)務水平和工作能力,對表現(xiàn)突出的同志要大膽提拔使用,同時,醫(yī)院領導還要主動支持財務部門的工作,關心財務干部的成長,積極幫助他們解決工作和生活上的各種難題,調(diào)動其工作積極性和主動性,不斷增強事業(yè)心和責任感。


  更新觀念,拓寬知識面,培養(yǎng)高素質(zhì)的財務人員,提高財務人員的綜合素質(zhì),以適應現(xiàn)代醫(yī)院財務管理的需要。

發(fā)布:2007-04-10 10:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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