建筑企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化管理能帶來什么競爭優(yōu)勢？

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 　　隨著社會的發(fā)展和消費需求的不斷提高，現(xiàn)代建筑工程項目越來越復(fù)雜，對于工程管理工作的要求也越來越高。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，逐漸顯出弊端，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要。而在互聯(lián)網(wǎng)+時代，得益于信息技術(shù)的快速發(fā)展，將信息化引入建筑工程管理中，可以有效破解這一難題。

　　但是，還有很多企業(yè)對于信息化的認(rèn)識還很不到位，沒有認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性。一些建筑單位認(rèn)為，用電子郵件收發(fā)信息，用電子監(jiān)視器進行監(jiān)控，就是信息化了。還有不少企業(yè)管理人員認(rèn)為，只要在企業(yè)內(nèi)部有效地應(yīng)用計算機以及局域網(wǎng)，就達到了管理信息化。還有一些企業(yè)，寧可相信人，也不相信信息化，雖然在企業(yè)內(nèi)部使用了一些先進的管理軟件，但是這些軟件大多屬于擺設(shè)，應(yīng)用極其不充分，大多數(shù)只是應(yīng)用于日常查詢和報表打印上，造成了極大的資源浪費。還有個別企業(yè)甚至擔(dān)心，實施信息化管理后，一些對企業(yè)不利的信息也會被保存下來，所以抗拒使用信息化技術(shù)。 遲遲不敢轉(zhuǎn)型

　　不過近年來，信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用，也取得了一定的發(fā)展，并顯現(xiàn)出了顯著的優(yōu)點，主要有以下3點。

　　一、提升管理水平

　　很多建筑企業(yè)對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。而采用信息化技術(shù)進行工程管理，管理人員可以更全面地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工程建設(shè)中目標(biāo)的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。運用信息化管理技術(shù)，能夠?qū)芾砟繕?biāo)和內(nèi)容進行細(xì)化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題。

　　二、促進工作效率

　　與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運用信息化技術(shù)進行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。能夠?qū)崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應(yīng)用價值。此外，例如一些基本管理工作，像職工考勤，也可以借助信息系統(tǒng)進行。

　　三、提高工作質(zhì)量

　　在建筑工程項目的實施過程中，因為各類不當(dāng)行為的存在，很容易造成建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不僅造成經(jīng)濟損失，還包括安全事故以及延期帶來的社會效益損失等。運用信息化技術(shù)能夠較好地規(guī)避這些風(fēng)險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經(jīng)濟效益以及社會效益。

　　結(jié)束語：

　　目前我國的建筑工程管理信息化建設(shè)還處于初級發(fā)展階段，主要采取“粗放型”管理，或者管理質(zhì)量不高，不同地區(qū)不同企業(yè)間發(fā)展不平衡，整體實踐性不強，還存在著很多問題。要想加強建筑工程管理信息化建設(shè)，必須提高企業(yè)——從企業(yè)的管理層到普通員工——對信息化工作重要性的認(rèn)識。認(rèn)識問題解決之后，還必須加大投入。

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