關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理的措施

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

 　　當(dāng)前社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，基于科技層面的發(fā)展渠道不斷的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少成本支出，企業(yè)正在接受現(xiàn)代化的洗禮，積極探索減少企業(yè)支出，提高物資管理等多項(xiàng)管理水平的方案與措施。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，物資管理不僅是重要的成本管理環(huán)節(jié)，也直接檢驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，因此積極的面對(duì)管理問(wèn)題，提出有效的解決方案是企業(yè)管理的重要課題。

　　一、物資管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義

　　1.加快資本增值速度

　　物資不僅包括企業(yè)的現(xiàn)有物料，也包括半成品等能直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的物品，因此若管理不善就會(huì)造成企業(yè)的物資流失，進(jìn)而損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外，若企業(yè)的物資管理不到位，物資沒(méi)有得到最大限度的運(yùn)用不僅造成了資源的浪費(fèi)也會(huì)拉長(zhǎng)企業(yè)的物資支配周期，增加物資投入的成本，進(jìn)而影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，影響投資等其他方面的資金運(yùn)用，因此，物資的管理必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況將最有意義的管理模式盡早落實(shí)，并且積極的面對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)地做出調(diào)整。

　　2.提高資金周轉(zhuǎn)效率

　　企業(yè)對(duì)物料的管理一方面是管理模式的更新，信息快速流轉(zhuǎn)，另一方面是有效的將現(xiàn)金、存款、債券進(jìn)行流轉(zhuǎn)變現(xiàn)，這樣一來(lái)在加快物資轉(zhuǎn)換的同時(shí)，穩(wěn)定了企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。因此必須制定合理的物資管理模式，在物資和現(xiàn)金流之間做出有效的調(diào)節(jié)，平衡流動(dòng)性及產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的速度，加快產(chǎn)品的制造速度，不斷整合資金轉(zhuǎn)化形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)物資管理的策略方法

　　1.增強(qiáng)物資管理意識(shí)

　　企業(yè)物資管理水平的提升需要提高管理人員對(duì)于物資管理的重視程度，只有管理層充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，明確物資管理對(duì)于企業(yè)整個(gè)資金流轉(zhuǎn)、成本控制的重要作用，才能進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于物資管理的更新和技術(shù)運(yùn)用。

　　第一，物資管理的核心是要讓管理者加強(qiáng)物資管理意識(shí)和控制意識(shí)，將良好的、有效的物資管理體系運(yùn)用到實(shí)際的管理模式中去，形成有代表性的物資管理方式，自上而下的影響企業(yè)的物資管理效果。

　　第二，需要建立合理的物資管理制度，將物資管理的形式、目的、作用劃分清楚，清晰地建立起合理的物資管理方式，并且落實(shí)責(zé)任，保證企業(yè)在物資管理的工作中做到有制度的約束，有崗位之間的配合有員工之間維護(hù)，另外需要結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行時(shí)段的核查和改進(jìn)，不斷的完善體系中的內(nèi)容，提高工作效率。

　　2.建立信息化物資管理體系

　　科技信息的運(yùn)用已經(jīng)深入到企業(yè)管理的各個(gè)層面，在物資管理上，企業(yè)要積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)的物資管理，將計(jì)劃、采購(gòu)方案、庫(kù)存數(shù)量、收支明細(xì)和質(zhì)量檢測(cè)記錄實(shí)時(shí)整理傳送，在落實(shí)責(zé)任制上，努力做到全方位全角度的跟蹤式管理，合理的對(duì)市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析結(jié)合現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)量和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程儲(chǔ)備以及調(diào)度物資，實(shí)現(xiàn)物資的有效管理，同時(shí)，高效的管理模式更加利于合理的管理體制的健全和物資的透明化運(yùn)用，降低物資管理成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化做出貢獻(xiàn)。泛普軟件的工程物資云平臺(tái)專(zhuān)注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過(guò)物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控。工程物資云管理系統(tǒng)涵蓋物資編碼庫(kù)、供應(yīng)商管理、預(yù)算控制、招投標(biāo)登記、需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、合同管理、倉(cāng)庫(kù)管理、統(tǒng)計(jì)分析等核心業(yè)務(wù)功能。

　　3.加強(qiáng)日常生活中的物資管理

　　(1)根據(jù)需要衡定企業(yè)的物資需求

　　隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)及時(shí)的對(duì)原有的物資需要進(jìn)行一定的調(diào)整，合理的調(diào)整不僅幫助企業(yè)及時(shí)的跟進(jìn)制造水平，也有助于節(jié)省成本。因此，需要物資管理部門(mén)建立符合實(shí)際的管理模式，例如，要定期對(duì)物料儲(chǔ)備進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)相應(yīng)的匹配結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，不同行業(yè)還需要對(duì)物料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保證儲(chǔ)備的物料不受影響可以進(jìn)行使用。如果出現(xiàn)數(shù)量不足的現(xiàn)象及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充，或者應(yīng)對(duì)超額及時(shí)的調(diào)劑和改進(jìn)工程計(jì)劃，保證物資數(shù)量?jī)?chǔ)存合理，隨時(shí)滿(mǎn)足需求。

　　(2)加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的合理處理

　　廢舊物資是企業(yè)生成過(guò)程中所不能避免的，尤其是企業(yè)的初創(chuàng)階段，廢舊物資增加了企業(yè)的成本開(kāi)銷(xiāo)，因此，在實(shí)際的物資管理過(guò)程中，企業(yè)需要借助科學(xué)的手段對(duì)物資進(jìn)行合理的挑揀，把能夠再利用的物資挑出進(jìn)行加工或者改制，以實(shí)現(xiàn)物資的重復(fù)利用，避免浪費(fèi)同時(shí)減少污染，但是在企業(yè)二次利用物資時(shí)，一定要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，保證物資的利用率的同時(shí)，要保證物資的質(zhì)量，合理的降低成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)最大化儲(chǔ)存的目的。

　　在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)際上是物資與技術(shù)的交替作用，物資管理會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展成本，這就要求企業(yè)要高度重視企業(yè)的物資管理，在實(shí)際的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，積極的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，把科技手段與物資管理相結(jié)合，全面有效的在企業(yè)開(kāi)展物資管理工作，建立起信息化的物資管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的物資管理水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　版權(quán)說(shuō)明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀(guān)點(diǎn)，不代表泛普軟件觀(guān)點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng)。

　　3、文章版權(quán)：原文來(lái)自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來(lái)自https://www.sohu.com/a/364482015_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324