監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

提升建筑工程行業(yè)物資管理能力的方法

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  近些年來,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)間的競爭日趨激烈,降低采購成本,提升利潤空間,成為企業(yè)爭取最大利潤和效益的重要手段,物資采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié),要按照市場經(jīng)濟和生產(chǎn)發(fā)展的要求,使物資采購計劃快速、高效、節(jié)約,確保在采購、運輸、保管、發(fā)放、使用和核算等每一個環(huán)節(jié),能達到經(jīng)濟、快捷、高效的目標(biāo),使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加高效和可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)更大的經(jīng)濟效益。

  方法一、物資采購計劃的合理化

  1.及時掌握市場行情的變化

  我國的經(jīng)濟體制改革已經(jīng)由當(dāng)初的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型為由國家宏觀調(diào)控下的市場經(jīng)濟,所以市場競爭的方式是客觀、公平、公正、公開的,它不再受控于國家的一紙文件,要想提升企業(yè)物資采購管理的水平,就要把握好材料價格這一個核心,及時掌握市場行情,根據(jù)市場的供求情況以及企業(yè)的需要標(biāo)準(zhǔn)進行物資采購計劃的制度與修改,為企業(yè)物資采購工作做好前期的準(zhǔn)備。

  2.加強材料質(zhì)量管理

  在一些企業(yè)內(nèi)部,為了節(jié)約成本,就會對物資采購資金進行大力的壓縮,而采購人員為了完成采購任務(wù),就會采購到一些質(zhì)量較差的物資,給企業(yè)帶來不可估量的后果,所以企業(yè)要想使物資采購管理水平達到理想化的狀態(tài),不僅要在資金的使用上進行控制,還要嚴(yán)把材料質(zhì)量管理關(guān),只有保證了材料的品質(zhì),才能保證企業(yè)生產(chǎn)的順暢,才能為企業(yè)降低成本,提高生產(chǎn)力。

  方法二、物資采購管理的制度化

  1.建立健全物資采購管理機制

  物資采購管理并不是簡單的出入庫的問題,而是一種責(zé)任心的表現(xiàn)。首先就要建立健全物資采購管理機制,把物資采購納入一個系統(tǒng)化、流程化、制度化、規(guī)范化的管理之下,這樣才能保證物資采購管理健康、有序的進行,保證企業(yè)利潤的最大化。

  2.提高物資采購人員的綜合素質(zhì)

  要想讓企業(yè)在現(xiàn)代化的競爭中脫穎而出,就必須為采購隊伍填充人才,提高采購人員的思想政治水平,把一些具有豐富經(jīng)驗、事業(yè)心強的優(yōu)秀人才充實到隊伍中來,并對他們進行定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

  3.加強市場調(diào)研,做好監(jiān)督檢查

  監(jiān)督和檢查是保證制度順利、有效實施的前提保障,所以在物資采購管理工作中,還要加強市場監(jiān)督與調(diào)研工作,因為當(dāng)前的市場行情波動很大,交易量與成交額根本不會受到人為的控制,只有與一些重點的經(jīng)銷商建立一種長期的互利互贏關(guān)系,才能從中間接的了解到市場價格,并做出統(tǒng)籌安排與計劃調(diào)整,而且作為制度實施的監(jiān)督與監(jiān)查部門一定要恪盡職守,確保物資價格的真實性及物資質(zhì)量的合格性,保障企業(yè)良性發(fā)展。

  方法三、對供應(yīng)商做出考核與評價

  要想讓采購人員的采購工作做到位,就必須要加強考核與評價工作,這里不僅要為所有的供應(yīng)商建立一個評價表,更要為他們設(shè)立適當(dāng)?shù)莫劻P機制,把對這些供應(yīng)商的日常檢查與定期的考核記錄進行綜合的評定,找到質(zhì)量至上、服務(wù)一流的供應(yīng)商,并進行各種形式的獎勵,只有這樣才能保證供應(yīng)商的服務(wù)效率、商品質(zhì)量以及后續(xù)服務(wù)都能達到一流,為企業(yè)的正常發(fā)展服務(wù)。

  方法四、做好物資采購管理工作的改進與完善

  物資采購管理的收尾工作十分的重要,只有對每一次的采購結(jié)果進行評價與總結(jié),并找出其中的不足之處進行改進與完善,才能避免錯誤重復(fù)發(fā)生,才能讓采購人員做到心中有數(shù),更能對那些心懷頗測之人以警告,必要的情況下,可以成立專門的采購物資驗收部,展開各種形式的物資驗收與檢查工作,并做出明確的標(biāo)識與詳細的總結(jié),保證企業(yè)的每一分錢都能花到刀刃上。

  以上這些采購方法的執(zhí)行離不開專業(yè)的項目采購管理工具,泛普軟件工具箱中的采購一體化管理工具是真正適合建筑工程行業(yè)的,針對采購管理痛點的,幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的管理軟件。

  特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,不代表泛普軟件的觀點或立場。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。

發(fā)布:2023-08-11 17:11    編輯:泛普軟件 · syy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
如何購買
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢