項目管理中的信息化管理

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　　信息化時代，信息技術飛速發(fā)展并廣泛應用于各個行業(yè)，為行業(yè)進步和革新提供了技術支持，建筑領域也不例外。隨著工程管理概念在建筑行業(yè)的提出，建筑工程管理工作的重要性在項目過程中日益顯現(xiàn)。本文將為大家介紹在信息時代的背景下，建筑工程項目管理信息化的應用。

　　1、信息時代的背景介紹

　　經(jīng)濟的發(fā)展促進科學技術的進步，科技的應用反過來提高經(jīng)濟發(fā)展水平。在科技與經(jīng)濟這種相輔相成的作用下，推動我國從大工業(yè)時代邁入信息時代，信息技術成為各行各業(yè)謀求發(fā)展的主要載體之一，其中，建筑行業(yè)就是受益于信息技術的行業(yè)。信息技術的使用提高了各行各業(yè)管理的安全性、規(guī)范性和便捷性，在建筑工程管理方面，信息化、一體化的管理能夠有效提高建筑工程的作業(yè)效率和項目質(zhì)量，減少建筑行業(yè)從業(yè)人員線下的工作量。隨著信息化以及大數(shù)據(jù)時代的到來，未來市場的競爭將變成數(shù)據(jù)信息管理能力的競爭。

　　2、信息化背景下建筑工程管理工作的重要性

　　2.1有效降低傳統(tǒng)管理成本

　　在傳統(tǒng)建筑工程管理工作中，需要大量人員進行重復性操作，其中，人工成本是工程管理中主要的工作成本;由于建筑工程的業(yè)務結構復雜，涉及的部門和企業(yè)眾多，信息傳遞是工程管理的關鍵任務。比如，對于在設計方案對接、施工材料選購、材料運輸過程的監(jiān)管等各個需要接洽的環(huán)節(jié)，原本都是人工管理，需要配備相應的專業(yè)人員，無形之中增加了建筑企業(yè)的成本和消耗。而使用信息技術的建筑工程管理能夠大大降低溝通成本，分擔中間環(huán)節(jié)工作人員的工作量，減少用于協(xié)調(diào)和傳遞信息的人員數(shù)量，很好地解決傳統(tǒng)建筑工程管理中面對的雙方信息失衡問題。信息的科學管理是建筑工程能夠順利推進的前提條件，促使建筑企業(yè)達到有效降低建筑工程中管理工作成本的目的。

　　2.2規(guī)范建筑工程管理過程

　　近年來，建筑行業(yè)隨著城市化進程的推進，獲得了很大成就，同時也面臨不少挑戰(zhàn)。很多時候，工作人員在工作過程中難免出現(xiàn)疲勞期，有時很多員工的無心之過可能對企業(yè)造成很大的損失，尤其是在建筑企業(yè)這種對數(shù)據(jù)敏感的行業(yè)，一個數(shù)字、小數(shù)點的錯誤都可能造成建筑物設計或施工后呈現(xiàn)出天差地別的效果，甚至有些關鍵參數(shù)上的錯誤可能釀成安全事故，威脅施工人員或使用者的人身安全。而利用科學的信息技術可以幫助建筑企業(yè)規(guī)范管理，使數(shù)據(jù)維護工作更加精確、穩(wěn)定和安全進行，避免人為記錄或?qū)徍耸д`情況出現(xiàn)，有效降低建筑項目中個各項操作的風險程度。

　　建筑工程項目信息化管理指利用計算機網(wǎng)絡技術、通信技術等現(xiàn)代科技收集、加工、保護、管理各種與建筑工程相關的數(shù)據(jù)信息，比如，人員、材料、車輛、技術等信息。建筑工程管理是一項很復雜的工作，貫穿于整個建筑施工過程，先進的信息化技術可以將復雜的建筑工程管理工作簡單化，從而提高管理很好地銜接每一個工程環(huán)境，在線提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量，并有效規(guī)避項目風險。