建設(shè)項目全掌控：項目管理軟件新篇章

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       項目軟件(建設(shè)項目管理系統(tǒng))組織建設(shè)項目管理、項目計劃決策、設(shè)計規(guī)劃、施工到竣工交付、總結(jié)評估、運營、全過程、項目綜合管理，及時反饋項目進度，完成項目預(yù)算成本、設(shè)計、采購、進度、現(xiàn)場、質(zhì)量、安全全過程監(jiān)督比較預(yù)警。在中國建設(shè)、中國鐵路、中國電力建設(shè)、中國鋁業(yè)、中奧、中國核電等項目和項目公司成功實施，積累了豐富的項目管理標準和經(jīng)驗。

       根據(jù)累計施工標準、材料價格規(guī)范、項目組織規(guī)范、質(zhì)量測試標準和質(zhì)量分包和經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫，選擇深化設(shè)計、配額設(shè)計、合同網(wǎng)絡(luò)合同規(guī)劃、詳細成本比較、改進采購、全過程動態(tài)成本管理、現(xiàn)場進度機構(gòu)、動態(tài)關(guān)鍵路徑監(jiān)督、質(zhì)量控制，提高項目設(shè)計采購施工一體化水平，完善項目管理體系，提高工業(yè)設(shè)備、機械設(shè)備和建筑材料的采購水平，具有足夠的整體管理協(xié)調(diào)效果。管理理念貫穿于項目的所有業(yè)務(wù)流程，對項目的投資、設(shè)計、進度、合同和質(zhì)量進行全面監(jiān)督，立即分析項目可能產(chǎn)生的風險，更好地避免建設(shè)項目的風險，提高項目的投資回報率。

       資產(chǎn)控制：從項目合同規(guī)劃、內(nèi)部控制成本和材料價格比較、采購流程、變更流程管理、動態(tài)資金配置、稅費平衡、現(xiàn)場倉儲管理、完成動態(tài)產(chǎn)值計算、完成動態(tài)成本控制，確保收支;以設(shè)計為出發(fā)點，推廣合同清單，確保合同清單、預(yù)算成本明細、招標采購清單，防止偏移超支;小會計單位、數(shù)量、價格控制;操作項目變更、現(xiàn)有簽證、整改，確保義務(wù)清晰，防止爭吵，損害項目收入。

       控制進度：工程項目管理軟件對項目進行動態(tài)關(guān)鍵路徑監(jiān)督，防止項目延誤;監(jiān)督自由時間消耗、早期預(yù)警提醒，防止項目延誤;連續(xù)進度任務(wù)和人機材料資源效率指標，進度延遲后自動提醒資源優(yōu)化建議;干固施工技術(shù)、施工技術(shù)和技術(shù)，落地施工標準，提高施工效率;根據(jù)進度任務(wù)的自動分配和移動技術(shù)，拓寬經(jīng)銷商和分包商的現(xiàn)場管理，減輕項目現(xiàn)場的監(jiān)督壓力，改進經(jīng)銷商的監(jiān)督模式;

       質(zhì)量控制：不斷完善質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理責任制，落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和各項強制性標準，控制工程質(zhì)量和分包，規(guī)范工程技術(shù)資料檔案管理，按照國家質(zhì)量標準完成標準化推送和過程監(jiān)督，產(chǎn)生質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量驗收和問題整改閉環(huán)管理，確保工程一次性驗收。

       管理信息：泛普工程項目管理軟件對工程文件建立存儲規(guī)范，提高文件存儲的準確性;自動歸檔過程文件，防止工程文件丟失。確保項目數(shù)據(jù)版本的控制，保存文檔引起的信息，復雜文檔引起的過程;操縱權(quán)限管理，靈活的文檔權(quán)限管理，提高文檔查看的便利性。

       多方資源協(xié)調(diào)：資源數(shù)字化、無縫通信、高效合作的多方合作平臺，根據(jù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程自動連接資源信息，完成內(nèi)外資源網(wǎng)絡(luò)管理，創(chuàng)建業(yè)主、項目經(jīng)理、代理、咨詢、設(shè)計、施工、監(jiān)理和運營商之間的統(tǒng)一信息交流，改變通信模式和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，有效提高信息傳輸效率，確保內(nèi)外資源高效有序部資源高效有序，控制完全透明，頁面清晰。