當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 如何購買 > 資訊文章
煤炭企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)建立的必要性
目前,在許多煤炭企業(yè)的物資管理中,手工單據(jù)和賬簿等傳統(tǒng)的管理方法仍然還沒有完全摒棄,甚至在基層單位中還被廣泛的使用,這在一定程度上影響著煤炭企業(yè)的物資管理水平和企業(yè)的經(jīng)營效益,所以,我們必須盡快建立一個(gè)高效的、完善的物資管理信息系統(tǒng),以及時(shí)觀察物資管理信息系統(tǒng)中存在的問題,有效控制企業(yè)的物資管理成本,提高企業(yè)的整體效益和綜合競爭力。
物資管理信息系統(tǒng)就是指把物資作為信息管理的載體,利用計(jì)算機(jī)等技術(shù)平臺,實(shí)現(xiàn)物資管理系統(tǒng)的智能化和數(shù)字化。物資管理信息系統(tǒng)的重點(diǎn)之一就是對物資供應(yīng)鏈的建立和管理。而在供應(yīng)鏈的管理中包含著供應(yīng)商、采購、銷售、庫存、合同以及運(yùn)輸?shù)确矫娴墓芾恚罱K形成企業(yè)整體的購銷存物資管理系統(tǒng)。
1.1 供應(yīng)商管理
對于供應(yīng)商的管理,主要是借助信息管理系統(tǒng)與其他客戶比對,在對供應(yīng)商進(jìn)行一段時(shí)間的了解后,綜合考慮供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、交期以及服務(wù)上等是否具有可持續(xù)性和連續(xù)性,最后確定其是否能給煤炭企業(yè)帶來一定的經(jīng)營效益,使企業(yè)的供應(yīng)階段有了更好的科學(xué)依據(jù)。
1.2 采購管理
采購環(huán)節(jié)是煤炭企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一,在進(jìn)行采購時(shí),需要及時(shí)了解企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各種物資的使用狀況, 進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理,對物資的計(jì)劃、申請、訂單以及收貨、驗(yàn)貨等進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理。 嚴(yán)格控制采購環(huán)節(jié)的管理工作,能夠有效減少企業(yè)的庫存積壓, 最終保證供應(yīng)的目的, 達(dá)到物資供應(yīng)的平衡發(fā)展,使煤炭企業(yè)的采購成本大大降低。
1.3 銷售管理
煤炭的銷售主要涉及到了對煤的價(jià)格的管理,在對銷售訂單,銷售發(fā)貨以及銷售發(fā)票等結(jié)算、代墊費(fèi)和銷售渠道以及銷售統(tǒng)計(jì)等所組成的整體的銷售管理信息系統(tǒng)中, 采用全面的銷售采購計(jì)劃,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的庫存、采購和銷售的一體化,并且能夠在進(jìn)行物資銷售時(shí),實(shí)現(xiàn)對其狀態(tài)的跟蹤管理,及時(shí)統(tǒng)計(jì)有效數(shù)據(jù),進(jìn)行高效控制。
1.4 庫存管理
庫存管理是物資管理信息系統(tǒng)的核心部分之一,需要對庫存進(jìn)行相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)置,對庫存量及時(shí)查詢,對庫存進(jìn)行及時(shí)、有效的分析。
物資管理信息系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的庫存提供完整的管理系統(tǒng),有效地輔助解決庫存中的積壓等。庫存管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上就是對事物進(jìn)行相應(yīng)的收發(fā)管理。煤炭企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)制造的過程中,應(yīng)及時(shí)對庫存材料的出庫入庫情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄,進(jìn)行分批管理等,綜合整理出煤炭企業(yè)最終的庫存管理情況。
1.5 合同管理
煤炭企業(yè)通過對外簽訂合同進(jìn)行煤炭的供應(yīng),簽訂合同就是對企業(yè)購進(jìn)的物資和輸出的物資提供質(zhì)量保障。對于煤炭企業(yè)來說,相關(guān)的合同管理主要包括采購階段的合同、采購合同臺賬的管理,在采購階段相關(guān)合同的歸檔和整理,以及物資供應(yīng)的廠家之間的管理等,這些工作可以通過信息系統(tǒng)得到高效快捷的落實(shí)。
1.6 運(yùn)輸管理
在每一個(gè)供應(yīng)鏈中,都存在著運(yùn)輸過程。通過物資管理信息系統(tǒng)的科學(xué)調(diào)配,運(yùn)輸部門可以根據(jù)企業(yè)的訂單和計(jì)劃,將貨物安全、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)地送到目的地。而通常來說運(yùn)輸部門的運(yùn)輸費(fèi)用是根據(jù)企業(yè)的發(fā)貨單、企業(yè)的銷售出庫單、企業(yè)的調(diào)撥出庫單以及企業(yè)的采購訂單和運(yùn)輸單等結(jié)合企業(yè)自己設(shè)置的運(yùn)費(fèi)單價(jià)和公式進(jìn)行計(jì)算。
1.7 內(nèi)部交易管理
內(nèi)部交易管理中主要涉及到的是對企業(yè)的銷售、 采購、庫存和財(cái)務(wù)之間的管理, 所以企業(yè)的內(nèi)部交易是企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)之一。
在煤炭企業(yè)中,內(nèi)部交易主要是出現(xiàn)在各部門之間或者是各子公司之間的購銷等,通常是以調(diào)撥單價(jià)為主,綜合管理煤炭的價(jià)格、發(fā)貨以及內(nèi)部交易結(jié)算。為了實(shí)時(shí)、全面地反映企業(yè)的管理業(yè)務(wù)和內(nèi)部交易情況,應(yīng)綜合考慮企業(yè)供應(yīng)鏈中的其他產(chǎn)品和應(yīng)收應(yīng)付產(chǎn)品等。
通常內(nèi)部交易系統(tǒng)主要有五大功能,包括相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)置、貨物的入出庫計(jì)劃以及調(diào)撥申請、調(diào)撥結(jié)算、查詢,這些功能都是圍繞著調(diào)撥單展開,而調(diào)撥單的準(zhǔn)確、快捷是可以通過物資管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。
在煤炭企業(yè)建立一個(gè)完善的物資管理信息系統(tǒng),能夠有效地提高企業(yè)的工作效率,加強(qiáng)企業(yè)對物資的相關(guān)管理,使企業(yè)煤炭的運(yùn)營成本大大降低,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。 煤炭企業(yè)的物資管理信息系統(tǒng)可以通過不同的方式對企業(yè)的各種有效信息進(jìn)行收集、整理和傳遞,使企業(yè)的內(nèi)部使用者和外部使用者都能夠及時(shí)了解企業(yè)的信息,使煤炭企業(yè)的物資管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都有很大的提高,并進(jìn)一步促進(jìn)煤炭企業(yè)物資管理的信息化和現(xiàn)代化進(jìn)程。
泛普軟件的工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù),基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀,通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制,增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景,實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控,讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理,實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。
版權(quán)說明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場。
3、文章版權(quán):原文來自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來自https://www.sohu.com/a/341121653_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324
- 1OA系統(tǒng)基本功能示例
- 2電力企業(yè)物資集中采購管理現(xiàn)狀與對策深度解析
- 3銷售漏斗是如何發(fā)揮作用的
- 4建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件:項(xiàng)目成功的必備武器
- 5企業(yè)如何控制庫存提高倉儲利用率?
- 6建筑工程材料管理中普遍存在的問題,如何解決?
- 7數(shù)字化時(shí)代,工程項(xiàng)目管理軟件該如何選擇?
- 8公開招標(biāo)具體流程怎么走?與競爭性談判有何區(qū)別?
- 9施工工程成本管理新途徑:策略與工具大揭秘
- 10建筑裝飾企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的必要性
- 11工程項(xiàng)目物資管理軟件如何解決施工物資管理難題?
- 12淺談施工合同管理存在的問題及解決措施
- 13OA協(xié)同辦公系統(tǒng)與BPM的關(guān)系
- 14建筑材料質(zhì)量管理揭秘:控制措施一網(wǎng)打盡
- 15SaaS ERP為什么適合中小型企業(yè)
- 16泛普軟件—機(jī)電工程施工行業(yè)的管理現(xiàn)狀及管理措施
- 17提升工程分包管理水平:施工企業(yè)必備策略與軟件
- 18材料成本管理軟件在建筑工程行業(yè)的價(jià)值
- 19工程行業(yè)管理難題太多?工程ERP軟件來幫忙
- 20設(shè)計(jì)工程ERP軟件推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 21應(yīng)用建筑工程管理軟件:提高效率、優(yōu)化決策
- 22關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度控制管理
- 23設(shè)計(jì)工程行業(yè),項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理方式淺談
- 24泛普軟件——如何輕松實(shí)現(xiàn)員工借款和報(bào)銷
- 25OA系統(tǒng)全揭秘:功能模塊詳解
- 26項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件如何有效地管理企業(yè)項(xiàng)目
- 27如何加強(qiáng)企業(yè)物資入庫質(zhì)量的驗(yàn)收管理的五大措施
- 28建筑企業(yè)工程材料的成本管理措施
- 29編制投標(biāo)文件常出錯(cuò)的地方,你一定遇到過這種情況!
- 30房產(chǎn)工程管理升級秘訣:提高管理水平的有效措施
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓