工程行業(yè)管理難題太多?工程ERP軟件來(lái)幫忙

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　　大型工程總承包企業(yè)的管理經(jīng)常遇到這樣的困擾：內(nèi)部信息共享不足、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同效率待提升、客戶滿意度不高、財(cái)務(wù)賬目信息混亂、工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)信息孤島等等。隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的加快，設(shè)計(jì)工程企業(yè)必然也要建立起“自己的ERP系統(tǒng)”，包括采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、人工資源管理和進(jìn)度管理、合同管理等諸多模塊，真正將管理做到“看得見(jiàn)，管得著”。

　　如何改變企業(yè)粗放的管理模式，促進(jìn)企業(yè)信息化管理的發(fā)展呢?工程ERP系統(tǒng)將幫助企業(yè)更好的提升競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　工程ERP可以做到：

　　1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。

　　2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。

　　3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　4、有效控制原材料、產(chǎn)品和成品庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目利潤(rùn)。

　　5、及時(shí)監(jiān)控和跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目工期和完成度。

　　6、采購(gòu)人員可大幅縮短采購(gòu)時(shí)間，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用，避免了暗箱操作的發(fā)生。

　　7、對(duì)項(xiàng)目合同等進(jìn)行規(guī)范化、統(tǒng)一化的管理，即使出現(xiàn)項(xiàng)目合同的變更或者追加減也能輕松應(yīng)對(duì)。

　　8、由于庫(kù)存費(fèi)用下降，采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。

　　9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時(shí)使生產(chǎn)能力提高。

　　11、成本核算自動(dòng)化，實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)帳瞬間完成，靈活、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員效率;同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。

　　12、項(xiàng)目預(yù)算更精準(zhǔn)，不再依靠經(jīng)驗(yàn)和猜測(cè)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理，而是根據(jù)精準(zhǔn)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)制定合理可行的項(xiàng)目預(yù)算管理。

　　13、供應(yīng)鏈管理更高效。無(wú)論是供應(yīng)商、分包商，還是采購(gòu)、庫(kù)存等，工程erp可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，避免了人工管理的不足。

　　泛普軟件以項(xiàng)目管理為核心，對(duì)工程行業(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控。在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變和激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，泛普軟件作為行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的ERP管理軟件，依靠多年設(shè)計(jì)工程行業(yè)背景和企業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)管理能力和管理效能的提高。

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