工程行業(yè)的進(jìn)度管理難題如何解決

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　　施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理是需要在各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，力求使計(jì)劃技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理;在實(shí)施過(guò)程中采取各種有效措施，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而采取的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

　　存在的問(wèn)題

　　1)進(jìn)度管理影響因素多：地形地貌等環(huán)境因素，勞動(dòng)力、材料設(shè)備、機(jī)具等資源因素，技術(shù)、道德意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等人為因素，政治、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)影響到進(jìn)度管理。多種因素的綜合作用導(dǎo)致事前控制不力、應(yīng)急計(jì)劃不足、管理無(wú)法到位。因此管理人員必須全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)影響進(jìn)度的因素，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)等方法工具，采取事先、事中、事后控制措施，縮小實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理。

　　2)項(xiàng)目參與單位多：因施工項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，需要多方參與共同完成。若協(xié)調(diào)不力會(huì)直接導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目利益相關(guān)方不能充分協(xié)作也不利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3)進(jìn)度與質(zhì)量、成本、范圍之間難以平衡，處理工程施工進(jìn)度偏差時(shí)缺乏整體性，進(jìn)度管理、成本管理與質(zhì)量管理割裂。如果只從工程進(jìn)度目標(biāo)本身來(lái)制定應(yīng)對(duì)措施，容易忽視其質(zhì)量要求和成本影響，從而造成項(xiàng)目整體目標(biāo)的失敗。

　　傳統(tǒng)的進(jìn)度管理還有如下不足：

　　1)工程項(xiàng)目信息缺失，二維圖紙和文字說(shuō)明不能準(zhǔn)確表達(dá)需求、工程信息量大且不直觀，導(dǎo)致在工程實(shí)施時(shí)曲解或遺漏，無(wú)法完整反映業(yè)主真正的需求和目標(biāo)。

　　2)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃中的潛在沖突，由于各工程分包商和供應(yīng)商分頭編制各自計(jì)劃，建設(shè)單位或者總包單位在進(jìn)行計(jì)劃合并時(shí)，難于及時(shí)發(fā)現(xiàn)眾多合作主體進(jìn)度計(jì)劃中可能存在的沖突，導(dǎo)致實(shí)施階段出現(xiàn)作業(yè)與資源供應(yīng)之間的不協(xié)調(diào)、作業(yè)面沖突等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3)進(jìn)度跟蹤分析困難，傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃主要基于文字、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)行表達(dá)，難以及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)和評(píng)估工程施工進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種偏差。

　　如何解決這些問(wèn)題呢?

　　建議使用專(zhuān)業(yè)的工程行業(yè)進(jìn)度管理軟件。泛普軟件作為設(shè)計(jì)工程行業(yè)的數(shù)字化整體解決方案，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的可視化管理，能夠靈活解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目高效落地。

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