工程行業(yè)怎樣進(jìn)行物資成本管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑工程中的物資是建筑成本的重要組成部分，其會(huì)發(fā)生在建筑生產(chǎn)支出的各項(xiàng)指標(biāo)中，如果沒有按著計(jì)劃采購和有效的監(jiān)督，工程物資的流失和浪費(fèi)會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響，所以我們有必要對(duì)工程物資的成本管理進(jìn)行深入研究，科學(xué)合理的制定物資成本計(jì)劃，并加強(qiáng)物資成本的管理與控制，以使得建筑項(xiàng)目獲得最大的效益。

　　一、建筑施工企業(yè)物資管理存在的四個(gè)弊端

　　1.目前項(xiàng)目上重供輕管的現(xiàn)象依然存在，尤其是在施工工期要求緊的情況下，物資管理在有序組織與消耗控制上無從談起使成本管理成為了一句空話。

　　2.在采購上，一是不能根據(jù)庫存量與工程需用量合理購進(jìn);二是不能把握市場(chǎng)機(jī)制，在價(jià)格波動(dòng)大的情況下，以最優(yōu)價(jià)格購進(jìn)。

　　3.在加工制作上，不能充分計(jì)算，合理利用，致使產(chǎn)生了本可避免的廢料。

　　4.物資管理人員素質(zhì)參差不齊，有的缺乏現(xiàn)代化的管理理念與手段，難以擔(dān)負(fù)大的投資項(xiàng)目的管理工作。

　　二、工程物資成本管理的關(guān)鍵

　　1. 編制物資供應(yīng)計(jì)劃。物資供應(yīng)計(jì)劃數(shù)量必須依據(jù)經(jīng)過復(fù)核的設(shè)計(jì)文件與合理的消耗定額水平以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況提出。計(jì)劃數(shù)量過大會(huì)突破預(yù)算成本，形成物資積壓，造成費(fèi)用損失;計(jì)劃數(shù)量不足，會(huì)影響施工進(jìn)度，給施工組織帶來困難甚至影響工期。物資供應(yīng)價(jià)格必須盡可能體現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量檔次和市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格水平。

　　2.物資供應(yīng)廠商的優(yōu)選。物資供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)實(shí)力及其內(nèi)部質(zhì)量保證體系是物資質(zhì)量和物資供應(yīng)能力的根本保障。物資質(zhì)量低劣或者不穩(wěn)定，不僅會(huì)造成工程質(zhì)量隱患，給社會(huì)帶來危害，也會(huì)因物資損失加大工程成本。供應(yīng)廠商的供貨能力關(guān)系到工程項(xiàng)目能否按計(jì)劃順利運(yùn)轉(zhuǎn)。如果供貨沒有保障，整個(gè)施工進(jìn)程就會(huì)被打亂，必然導(dǎo)致其他相關(guān)成本的上升。因此，對(duì)物資供應(yīng)廠商進(jìn)行必要的考察和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)是物資成本管理的客觀要求。

　　3.物資采購成本的控制。采購過程是物資成本形成的主要環(huán)節(jié)，采購價(jià)格的高低、運(yùn)輸方式及費(fèi)用分擔(dān)、驗(yàn)交方式及地點(diǎn)、供需雙方承擔(dān)責(zé)任的范圍都直接影響到采購成本。只有通過全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)與規(guī)范的合同評(píng)審程序，才能實(shí)現(xiàn)采購費(fèi)用的最優(yōu)化，從而有效地降低物資采購成本。

　　4.現(xiàn)場(chǎng)倉儲(chǔ)管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件較差，現(xiàn)場(chǎng)倉儲(chǔ)管理始終是物資成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)過程中物資易于受損，從而導(dǎo)致物資成本上升?，F(xiàn)場(chǎng)倉儲(chǔ)管理應(yīng)根據(jù)各類物資的不同性質(zhì)實(shí)行分類、規(guī)范管理，以保證物資的理化性能滿足相關(guān)要求和物資的完整性。

　　5.物資成本核算。物資成本核算是物資成本管理的核心。只有通過核算，才能客觀地評(píng)價(jià)物資成本管理的效果，發(fā)現(xiàn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步改善管理提供決策依據(jù)。通過強(qiáng)化成本核算，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，可以將物資計(jì)劃、采購、供應(yīng)、消耗等各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任層層分解落實(shí)到各具體崗位，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，促進(jìn)物資管理制度的全面落實(shí)。

　　通過以上的這些介紹，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的物資成本管理非常重要，但管理的過程繁瑣，一旦出現(xiàn)問題會(huì)給企業(yè)帶來不小的損失。一些項(xiàng)目工地可以采用人工管理的形式，但人工管理效率低，容易出現(xiàn)紕漏，最好的方式還是采用專業(yè)化的成本物資管理軟件。

　　泛普軟件是針對(duì)設(shè)計(jì)工程行業(yè)的數(shù)字化整體解決方案，擁有多個(gè)開箱即用的模塊，可以對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、采購、財(cái)務(wù)、審批、考勤、協(xié)作等多方面進(jìn)行全過程的管理。而且我們采用的是SaaS模式，企業(yè)無需購置機(jī)房、服務(wù)器，配備運(yùn)維人員等即可使用軟件，只需按年支付服務(wù)費(fèi)即可，是行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的管理軟件。

　　特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表泛普軟件的觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。