電力企業(yè)物資物流配送管理策略全解析

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 　　電力物資配送在物資管理環(huán)節(jié)中有著很重要的作用，只有保證良好的物資配送管理，才能保證庫存的周轉、倉儲費用和物資供應成本等方面的合理性，有利于提高電力企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

　　1、建立電力物資物流配送運營機制

　　電力物資物流配送管理應建立健全運營機制，將物資采購、庫存和調度納入到運營機制中實行統(tǒng)一管理。為了保證物資配送管理的合理化，省級電力物資供應企業(yè)應該加強對電子物資的采購、物資需求計劃管理和電力物資配送三個中心的投入建設。三個中心做好自身相關的工作，相互配合、相互協(xié)調的進行工作。

　　首先，根據(jù)電力生產(chǎn)需求制定物料需求計劃，在確保物料供應充足的基礎上降低物料庫存成本，明確物料應配送到的最佳地點，提高配送交貨的及時性。

　　其次，充分考慮車輛管理、物流能力、倉儲管理、運輸成本等因素制定物資配送需求計劃，通過合理組織、配送物流資源以滿足電力生產(chǎn)需求，提高存貨周轉率，

　　最后，根據(jù)各部門或車}旬的庫存清況制定自動補貨配送計劃，按照自動補貨配送計淺」組織最為經(jīng)濟、合理的物流配送。

　　2、建設電力物資物流配送信息管理系統(tǒng)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的普及，全球信息交流愈加便捷，而電力企業(yè)能否對信息及時的采集和調配，是影響企業(yè)在激烈的市場競爭中能否先人一步的關鍵因素。為提高電力物資物流配送效率，電力企業(yè)應充分利用網(wǎng)絡技術、信息技術、計算機技術建設物流配送信息平臺，為物資查詢、物資調配、物流運輸翻空提供技術支撐。泛普軟件的工程物資云，專注工程項目物資管理應用與創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)對工程項目物資材料集約化管理。

　　此外，還應當加強運輸車輛管理，利用GSP定位技術和計算機網(wǎng)絡技術建立運輸車輛足即宗定位系統(tǒng)，使物流配送管理人員可以從電子地圖上查看運輸車輛的分布清況、具體位置、行駛路線等，實現(xiàn)對車輛的智能調度，力求降低運輸成本。

　　3、實行專業(yè)化的物資庫存管理

　　電力企業(yè)中的庫存應該根據(jù)實際存在的庫存位置和實際的生產(chǎn)活動來進行重組，電力物資存儲配送指揮中心通常是由省級的電力公司成立，通過指揮中心來對電力物資配送進行指揮和控制。實行專業(yè)化的物資庫存管理，逐漸朝著一體化方向發(fā)展，定期對接各物資使用部門盤點、核對庫存物資，積極做好庫存物資倉庫管理和信息共享工作。此外，嚴格監(jiān)督物流服務中心相關物資的進出庫，工作人員在將配送物資入庫后，及時的核對材料數(shù)量，并將所記錄的數(shù)據(jù)和信息儲存到管理系統(tǒng)中，進行統(tǒng)一調配。

　　4、優(yōu)化采購方式，成套化配送提升管理

　　隨著現(xiàn)代科技日新月異的發(fā)展，社會分工的深化，電力物資配送的模式和方法也在不斷的進步發(fā)展。為實現(xiàn)配電網(wǎng)物資供應“響應快速、配送準確、服務優(yōu)質”，全力保障電網(wǎng)工程建設改造任務順利完成的要求。以“實用化、通用化”為原則，開展配電網(wǎng)物資成套設計、成套申報、成套采購、成套存儲、成套配送的物資管理模式孕育而生，通過結合地域環(huán)境、配網(wǎng)建設和運維情況，專業(yè)部門形成本地區(qū)成套化標準模塊物料清單。物資部門以實物儲備為基礎，設置合理儲備定額，分類分區(qū)進行成套存放。以成套模塊為供應單元，成套申報庫存領用需求，并實施成套化組件配送與領用的成套化配送管理模式。

　　要求順利實施成套化配送管理模式，必須對現(xiàn)有物資管理模式進行調整和優(yōu)化：推進配電網(wǎng)物料標準化。大力推進配電網(wǎng)工程通用設計和物料標準，進一步減少非標準化物料數(shù)量，通過固化技術規(guī)范ID等方式，提高配電網(wǎng)物資的通用互換性，為物資調配、降低庫存儲備、提高供應效率創(chuàng)造條件。

　　電力物資配送屬于物資運送的重要組成部分，對此電力企業(yè)應該對電力物資配送工作進行合理的管理，積極整合配送流程、業(yè)務流程與信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對物流配送各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一調控，同時還要配備高素質的物流管理人才不斷提高物流配送管理效率，減少物流成本，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。

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