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招投標(biāo)管理系統(tǒng)應(yīng)用技巧與策略

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  建筑行業(yè)的工程承包企業(yè)已經(jīng)普遍采用招投標(biāo)的方式承接項目,同時也會采用招投標(biāo)方式來尋找合適的物資供應(yīng)商。招投標(biāo)這種方式信息更加公開頭透明,讓市場更加規(guī)范,

  一、招投標(biāo)管理系統(tǒng)的作用

  招投標(biāo)管理工作讓建筑行業(yè)的項目承包更加公開,防止了腐敗問題,促進了企業(yè)之間的良性競爭。招投標(biāo)管理系統(tǒng)中一般包含投標(biāo)立項信息統(tǒng)計、投標(biāo)統(tǒng)計、檔案庫等功能,可以將項目名稱、造價、投標(biāo)人員、項目類型以及投標(biāo)狀態(tài)等信息都進行記錄,生成詳細(xì)的表單,積累經(jīng)驗,以全面電子化管理的方式管理招投標(biāo)工作,降低企業(yè)的運營成本。

  二、如何促進招投標(biāo)管理系統(tǒng)的使用

  1、推進企業(yè)信息化建設(shè),必須堅持以人為本的原則,立足于調(diào)動人的積極性。每一個人,從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,都必須重視每個人的參與,重視信息化的意義,參與到信息化改革的大潮中,充分發(fā)揮主觀能動性,收獲信息化帶來的實際利益,從而提高每個成員的積極性,支持信息化。

  2、企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)與重視企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合。將信息化滲透到各項基礎(chǔ)管理中,真正落實信息化建設(shè)。這就要求企業(yè)加強培訓(xùn)各職能部門人員掌握信息和操作信息的能力,也要求企業(yè)加大對信息設(shè)備的投入,使軟件和硬件都能滿足信息化的要求。

  3、企業(yè)信息化應(yīng)與引進的先進管理理念相結(jié)合。企業(yè)信息化的難點不是技術(shù)或資金,而是管理思路的改變和觀念的更新。在引進和使用先進管理軟件的同時,要注意從中國國情和企業(yè)實際出發(fā),消化吸收先進的思想和理念,因地制宜,吸收和利用其精華,開創(chuàng)中國特色的企業(yè)信息化道路。

 

  為了提高施工建設(shè)單位對于招投標(biāo)項目的重視,避免錯過每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),可以利用招投標(biāo)管理系統(tǒng),將所有項目招投標(biāo)相關(guān)信息進行錄入,做好分類和管控,通過分析每一次招投標(biāo)經(jīng)歷可以吸收經(jīng)驗,不斷提高自身水平,提高項目中標(biāo)率。

發(fā)布:2023-09-08 16:40    編輯:泛普軟件 · wrh    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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