建筑工程行業(yè)的信息化管理之路

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　　將信息技術運用到建筑工程管理過程中去，有著多方面的實踐意義。無論對于建筑工程管理部門，還是對于建筑工程企業(yè)，或者是對于建筑工程項目來講，都發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　建筑工程管理信息化的必要性

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具;

　　調整工作流程的方法;

　　實現(xiàn)企業(yè)精細化管理方式;

　　規(guī)避企業(yè)風險的途徑;

　　現(xiàn)階段建筑工程管理信息化的基本情況

　　1、在建筑工程管理控制方面，建筑工程管理信息化認識不清，控制體系處于落后狀態(tài)，使得建筑工程信息化處于失控狀態(tài)，這在客觀上使得建筑工程管理信息化建設受到負面影響?，F(xiàn)階段建筑工程信息管理范圍廣泛，牽涉部門比較多，在進行信息化建設過程中，信息管理人員素質不高，技能不強，經驗不足，難以滿足信息化建設的需求，也難以將信息化平臺效能發(fā)揮到最大，使得建筑工程管理信息化發(fā)展受阻。

　　2、建筑工程管理決策機制方面，建筑工程企業(yè)沒有相應的戰(zhàn)略計劃，信息化建設難以在這樣的環(huán)境下開展下去。具體來講，建筑工程企業(yè)還沒有將建筑管理信息化納入到戰(zhàn)略規(guī)劃體系中去，缺乏長遠觀念，難以保證建筑工程管理信息化的可持續(xù)發(fā)展。

　　一些企業(yè)使用了錯誤的管理軟件后出現(xiàn)的問題

　　1)軟件相對獨立。目前在建筑業(yè)，已經有各種各樣的應用軟件投入使用，比如有施工進度管理軟件、施工成本管理軟件、施工采購管理軟件、施工合同管理軟件等。這些軟件都可以很好的用于解決企業(yè)內的局部信息化問題，但這些軟件往往是彼此獨立的，要想在這些軟件之間傳遞信息，或者需要經過先輸出紙面上再重新輸入的過程，或者需要經過復雜的信息轉換過程。這種信息傳遞無疑會增加工程的成本，因此，從總體上講，計算機雖然被用在部分企業(yè)和部分項目的局部過程之中，但距離實現(xiàn)產業(yè)信息化還有相當遠的距離。

　　2)多數(shù)企業(yè)無法利用信息化，通過同一數(shù)據(jù)平臺監(jiān)控各個業(yè)務系統(tǒng)，讓實際施工過程中的資金狀況、成本狀況、收入狀況直接顯示出來，便于財務監(jiān)控。就部門而言，工作效率高，但部門之間各自為戰(zhàn)，缺乏溝通，往往導致重復性作業(yè)。如何將財務會計流程與經濟業(yè)務流程有機地融合在一起，將財務信息與業(yè)務信息一同納入企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)信息的共享，是企業(yè)急待解決的問題。

　　3)管理人員信息化意識不足。管理層人員對于信息化的意識不夠，習慣于傳統(tǒng)的管理模式，不能夠充分認識信息資源的戰(zhàn)略性意義，這樣直接導致了兩種結果：第一，管理層不重視信息化、缺乏集團化的管理理念，對于信息化的資金投入不足，這就成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，一些企業(yè)設備條件較差，信息收集、處理、加工能力較低，甚至有些地方還處在手工操作階段。第二，管理層習慣于傳統(tǒng)的模式，使得已有的信息化系統(tǒng)的運用制造了障礙，從而導致系統(tǒng)的閑置。歸根結底，人的思想不發(fā)生變化，信息化只能是紙上談兵。

　　建筑信息化管理是一個不斷循環(huán)，不斷發(fā)展的過程，只有從根本出發(fā)，有效合理的利用信息化科技，建筑企業(yè)才能實現(xiàn)其信息化管理模式。

　　有什么方法能幫助企業(yè)擺脫目前的信息化管理困境，實現(xiàn)真正的企業(yè)信息化管理呢?

　　泛普軟件是為建筑工程行業(yè)量身定制的企業(yè)信息化管理，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)以項目管理為核心，動態(tài)、準確監(jiān)控項目管理的全過程。對于建筑工程企業(yè)來說，泛普軟件可以幫助企業(yè)解決成本、采購、進度、合同、協(xié)作、考勤、進銷存等多方面管理難題，幫助企業(yè)以較低成本實現(xiàn)精細化管理和數(shù)字化轉型。

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