關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度控制管理

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　　隨著我國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要考慮，紛紛加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理，積極改進(jìn)和完善其管理體制，以更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進(jìn)行工程進(jìn)度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進(jìn)建筑工程的高效完成。

　　工程項(xiàng)目想要做好進(jìn)度管控需要做好以下幾方面的工作：

　　信息管理方面的控制

　　在項(xiàng)目工程施工過程中，應(yīng)該建立相應(yīng)的信息分析系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度起到監(jiān)督、分析和調(diào)控作用。通過這些信息系統(tǒng)，還能夠建立相應(yīng)的信息管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的各種信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制。

　　施工進(jìn)度的控制

　　積極建立施工進(jìn)度控制制度，對(duì)施工的時(shí)間和施工方法進(jìn)行及時(shí)的檢查，對(duì)召開的各項(xiàng)會(huì)議時(shí)間進(jìn)行及時(shí)的記錄和備案。要對(duì)每一個(gè)層次的施工人員的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，確保各個(gè)施工人員的工作任務(wù)和職責(zé)都能落實(shí)到位。

　　合同方面的控制

　　在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，必須保證各項(xiàng)施工流程都有相對(duì)應(yīng)的合同作為施工的憑證，保持總的施工進(jìn)度和控制目標(biāo)與總的工期保持一致，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進(jìn)度合同簽訂完畢之后，還應(yīng)該保證及時(shí)有效的供貨。供電，保證與合同中的要求相一致。

　　經(jīng)濟(jì)控制措施

　　在施工過程中，要對(duì)施工所需的資金進(jìn)行確定，并與承包商和分包商簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，建立和執(zhí)行施工期間施工進(jìn)度的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　施工技術(shù)控制措施

　　在項(xiàng)目工程施工過程中，應(yīng)該采用先進(jìn)的新工藝。新方法和新的施工材料，從而切實(shí)保證施工進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。

　　解決建筑工程進(jìn)度管理問題的措施

　　積極建立相應(yīng)的制度管理機(jī)制

　　積極完善施工過程的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程施工前的方案設(shè)計(jì)，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對(duì)工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項(xiàng)資源充足。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題，應(yīng)及時(shí)制定有針對(duì)性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

　　制定合理的施工計(jì)劃

　　在施工前，應(yīng)就工程施工進(jìn)行各方面的綜合考慮，制定一份詳細(xì)合理的施工計(jì)劃，并在實(shí)際施工中將計(jì)劃細(xì)分。在實(shí)際的施工過程中，施工各階段必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求進(jìn)行施工，并根據(jù)施工計(jì)劃要求，合理劃分責(zé)任區(qū)域。施工管理人員應(yīng)深入施工基層，全面了解施工計(jì)劃的落實(shí)情況，并就實(shí)際施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題和施工質(zhì)量問題做出詳細(xì)的解決方案，確保工程的順利開展。

　　使用專業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

　　通過以上的介紹，我們已經(jīng)知道項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，由于在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中牽涉的人員、部門、資源等比較多，因此僅僅依靠人工進(jìn)行進(jìn)度管理的難度比較大。泛普軟件作為行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的工程項(xiàng)目管理軟件，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理，以業(yè)財(cái)一體化的流程管理項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)潔、高效完成。

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