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關于建筑工程施工進度控制管理
隨著我國工業(yè)化和城市化進程的不斷加快,建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競爭發(fā)展需要考慮,紛紛加強建筑施工進度管理,積極改進和完善其管理體制,以更好地實現(xiàn)其經(jīng)濟效益目標,提升其市場競爭力。一般地,施工作為其建筑工程的主要組成部分,直接影響著整個建筑工程的質量水平。因此,為保證工程的如期完成,盡可能地縮短其施工周期,企業(yè)必須積極進行工程進度管理,提升其建筑施工效率,以有效促進建筑工程的高效完成。
工程項目想要做好進度管控需要做好以下幾方面的工作:
信息管理方面的控制
在項目工程施工過程中,應該建立相應的信息分析系統(tǒng),這個系統(tǒng)對施工進度起到監(jiān)督、分析和調控作用。通過這些信息系統(tǒng),還能夠建立相應的信息管理制度,實現(xiàn)對工程施工進度的各種信息進行實時監(jiān)督和控制。
施工進度的控制
積極建立施工進度控制制度,對施工的時間和施工方法進行及時的檢查,對召開的各項會議時間進行及時的記錄和備案。要對每一個層次的施工人員的施工進度進行管理和控制,確保各個施工人員的工作任務和職責都能落實到位。
合同方面的控制
在項目工程建設過程中,必須保證各項施工流程都有相對應的合同作為施工的憑證,保持總的施工進度和控制目標與總的工期保持一致,分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進度合同簽訂完畢之后,還應該保證及時有效的供貨。供電,保證與合同中的要求相一致。
經(jīng)濟控制措施
在施工過程中,要對施工所需的資金進行確定,并與承包商和分包商簽訂相應的經(jīng)濟承包責任合同,建立相應的經(jīng)濟制度,建立和執(zhí)行施工期間施工進度的獎懲機制。
施工技術控制措施
在項目工程施工過程中,應該采用先進的新工藝。新方法和新的施工材料,從而切實保證施工進度得以實現(xiàn)。
解決建筑工程進度管理問題的措施
積極建立相應的制度管理機制
積極完善施工過程的各項管理制度,對工程施工前的方案設計,工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統(tǒng)一的部署,對工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算,充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更問題,應及時制定有針對性的解決方案,確保工程施工各階段能夠順利展開。
制定合理的施工計劃
在施工前,應就工程施工進行各方面的綜合考慮,制定一份詳細合理的施工計劃,并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中,施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工,并根據(jù)施工計劃要求,合理劃分責任區(qū)域。施工管理人員應深入施工基層,全面了解施工計劃的落實情況,并就實際施工中出現(xiàn)的施工技術問題和施工質量問題做出詳細的解決方案,確保工程的順利開展。
使用專業(yè)的工程項目進度管理軟件
通過以上的介紹,我們已經(jīng)知道項目進度管理的重要性,由于在進行進度管理的過程中牽涉的人員、部門、資源等比較多,因此僅僅依靠人工進行進度管理的難度比較大。泛普軟件作為行業(yè)內標準化的工程項目管理軟件,可以對整個項目進行全過程的管理,以業(yè)財一體化的流程管理項目進度,使項目進度管理簡潔、高效完成。
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