ERP在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

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　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，為了取得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須在各個(gè)方面進(jìn)行改革，增加自己的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。在信息社會(huì)，企業(yè)如何將信息進(jìn)行整合，將市場(chǎng)信息和企業(yè)自身運(yùn)作狀態(tài)進(jìn)行有效的管理和整合，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一大關(guān)鍵點(diǎn)。如何在眾多建筑企業(yè)中增加自己的優(yōu)勢(shì)，各企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)今的管理技術(shù)，提升企業(yè)整體的管理水平。這方面，企業(yè)可以利用EPR來(lái)進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的綜合管理水平。

　　所謂ERP，就是企業(yè)資源計(jì)劃，它是將企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及其它眾多業(yè)務(wù)功能全部都整合到一個(gè)信息平臺(tái)上進(jìn)行管理，這就能夠替代傳統(tǒng)的企業(yè)管理，使得企業(yè)資源配置更合理，企業(yè)預(yù)算更低，業(yè)務(wù)流程也得到了優(yōu)化，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率得到了大大的提升，泛普軟件正是適用于建筑工程等行業(yè)的ERP管理軟件，可以幫助企業(yè)對(duì)建筑工程過(guò)程中的合同、采購(gòu)、庫(kù)存、成本、預(yù)算、進(jìn)度、跨部門(mén)協(xié)作等進(jìn)行管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)和人員之間的聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)管理效能。

　　建筑企業(yè)采用ERP的具體應(yīng)用體現(xiàn)在以下四個(gè)小點(diǎn)：

　　(一)優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈

　　在建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，采購(gòu)這一環(huán)節(jié)非常重要，采購(gòu)的對(duì)象比較復(fù)雜，企業(yè)如何在眾多供應(yīng)商中尋找到最理想的那一家，采購(gòu)到最合適的原料，這對(duì)企業(yè)的生存具有重要的作用。在同等生產(chǎn)成本下，如果建筑企業(yè)能夠采購(gòu)到質(zhì)量更好，價(jià)格更低的原材料，整個(gè)成本相對(duì)就低，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就比較強(qiáng)。而除了找到最佳的原材料供應(yīng)商，ERP更重要的應(yīng)用是在整個(gè)供應(yīng)鏈中對(duì)信息的總體進(jìn)行整合。在整個(gè)供應(yīng)鏈的過(guò)程中，有很多繁雜的信息要進(jìn)行處理。原材料的需求量要多少，供應(yīng)周期有多久，原材料的質(zhì)量檢測(cè)，整個(gè)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)規(guī)劃，人力資源的調(diào)動(dòng)以及整個(gè)信息的納入系統(tǒng)，這些環(huán)節(jié)在ERP系統(tǒng)中都能夠得到系統(tǒng)的整理。當(dāng)企業(yè)的供應(yīng)鏈得到優(yōu)化后，企業(yè)預(yù)算和利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)分析得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)能夠掌握住第一手信息，走在企業(yè)供應(yīng)體系優(yōu)化的前列，有利于企業(yè)的管理者及時(shí)做出最佳的決策。

　　(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的敏捷制造和精益生產(chǎn)

　　目前建筑行業(yè)的市場(chǎng)變化很快，國(guó)家的政策對(duì)建筑行業(yè)的影響相對(duì)比較大，客戶(hù)對(duì)建筑產(chǎn)品的需求也是在不斷的變化、各不相同。面對(duì)變化多端的市場(chǎng)和需求各不相同的客戶(hù)，建筑企業(yè)需要利用ERP實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。這就要求在短期時(shí)間內(nèi)，企業(yè)要聯(lián)合供應(yīng)商和分包方一同成立一個(gè)臨時(shí)的組織，該組織要結(jié)合實(shí)際情況，齊心在盡量短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出盡量滿(mǎn)足客戶(hù)要求的最優(yōu)化產(chǎn)品。ERP在這方面取得了很好的效果，對(duì)混合后的組織體系能夠取得有效的管理，其主要思想主要包括以下兩個(gè)方面：

　　第一方面是精益生產(chǎn)，隨著市場(chǎng)和客戶(hù)要求的不斷深化，企業(yè)和供應(yīng)商、分包方等多方，應(yīng)改變傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，以最終的最優(yōu)產(chǎn)品為目標(biāo)，綜合信息平臺(tái)，加強(qiáng)合作關(guān)系和強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

　　第二方面是敏捷制造，市場(chǎng)需求很廣，范圍很寬，建筑企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)可以進(jìn)行大批量生產(chǎn)，但對(duì)那些有特殊要求的客戶(hù)時(shí)，企業(yè)則需要利用ERP實(shí)現(xiàn)敏捷制造。在短時(shí)間內(nèi)，企業(yè)需綜合供應(yīng)商、分包方等多方，形成暫時(shí)的組織，集中信息管理等力量，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足客戶(hù)特殊要求的產(chǎn)品生產(chǎn)，從而提高企業(yè)的多樣性和靈活性，占據(jù)建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(三)事先計(jì)劃和事中控制

　　建筑業(yè)的產(chǎn)品有幾個(gè)特點(diǎn)：一個(gè)是投資資金比較大，一個(gè)是建筑工程的周期比較長(zhǎng)，且工程一旦完成，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題要重新生產(chǎn)的可能性比較低。建筑業(yè)的特點(diǎn)使得企業(yè)在生產(chǎn)前期要做好周密的計(jì)劃，利用ERP體系就可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)計(jì)劃的周密性，采購(gòu)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等都能得到很好的管理。而且信息平臺(tái)的分享，使得在計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，各部門(mén)各環(huán)節(jié)能夠及時(shí)收到信息，并且隨之做出相應(yīng)的變化。

　　(四)控制企業(yè)增值流和工作流

　　在建筑業(yè)中的供應(yīng)鏈可以稱(chēng)為增值鏈，因?yàn)樵谡麄€(gè)供應(yīng)鏈中，各種原材料通過(guò)供應(yīng)鏈后，自身的價(jià)值得到了很大程度的增加，企業(yè)正是依靠增值鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品的增值，從而贏得利潤(rùn)。利用ERP可以控制增值流，避免各種不必要的勞動(dòng)和浪費(fèi)，最大程度的降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)最大增值，依靠?jī)r(jià)值優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。這樣以來(lái)建筑企業(yè)能夠把握整個(gè)信息、資金及物料的整體流動(dòng)，實(shí)時(shí)做出最佳的調(diào)控，提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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