信息化管理在建筑工程行業(yè)中的意義

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　　在國民經(jīng)濟發(fā)展中建筑行業(yè)發(fā)揮著重要作用，隨著信息時代的到來，建筑行業(yè)發(fā)展為了與其更好的融合，有必要應用信息化技術(shù)，在實際工程管理中開展信息化管理，借助信息技術(shù)幫助提升管理工作效率與施工質(zhì)量，最終促進推動建筑行業(yè)發(fā)展不斷向前。

　　1建筑工程開展信息化管理的主要意義

　　1.1全面提升建筑行業(yè)水平

　　傳統(tǒng)建筑行業(yè)發(fā)展中，在進行工程信息分析與管理期間經(jīng)常需要較大的人力與物力，這不僅會增加工程成本消耗，還會影響工程管理效率。如果將信息技術(shù)合理應用其中，就能快速收集并整理工程建設信息，進而對工程信息進行合理化分類與存儲，從而不斷提升建筑工程管理水平。

　　1.2合理優(yōu)化建筑流程

　　在建筑工程發(fā)展中，加強對信息化技術(shù)的應用，能全面優(yōu)化建筑流程，從而讓工程建設朝著規(guī)范與標準的方向前行，合理分配建筑資源，從而有效確保工程建設質(zhì)量。

　　1.3合理規(guī)避企業(yè)風險

　　建筑工程項目實施中，很多環(huán)節(jié)都存在風險隱患，若不對這些方面進行規(guī)范化管理，合理規(guī)避相關(guān)風險，就會給建筑企業(yè)帶來一定經(jīng)濟風險。建筑工程管理中合理應用信息化技術(shù)，則能有效規(guī)避上述風險，確保各項環(huán)節(jié)工作有效進行，從而不斷提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2建筑工程信息化管理存在的問題

　　2.1缺少信息化管理意識

　　當前建筑企業(yè)中很多都存在管理模式落后的情況，建筑企業(yè)當中組織結(jié)構(gòu)單一的情況十分明顯，一般來講，建筑工程管理負責人為企業(yè)領(lǐng)導，但是在一些小規(guī)模建筑企業(yè)中，其中就包含一些家族企業(yè)，這里面管理崗位直接由家族親戚任職，因而常會出現(xiàn)管理水平低的情況。很多管理人員自身綜合素質(zhì)較低、文化水平低，沒能對信息化管理在建筑工程中的作用進行全面認識，因此使得信息化管理難以充分發(fā)揮實際效果。

　　2.2信息化管理機制不完善

　　在城市建設不斷發(fā)展的當下，各個行業(yè)市場競爭越來越大，建筑行業(yè)也不例外，所以使得一些建筑企業(yè)無暇顧及建立信息化管理機制。一些建筑企業(yè)及時應用信息化管理模式，更多的是進行表面信息化管理，并沒有建立完善的管理機制。所以企業(yè)在實施管理政策時，往往很難收獲最佳的管理效果。另外，當問題發(fā)生時，使用這種不健全的信息管理制度，難以快速高效解決問題，與此同時還會對建筑企業(yè)發(fā)展建設帶來一定負面影響。

　　2.3信息化管理體系不健全

　　當前，國內(nèi)大部分建筑企業(yè)仍然沒能認識到信息化管理在建筑企業(yè)中應用的價值，所以人們常常忽視信息化管理，更別提對信息化管理體系進行不斷完善，所以目前很多建筑企業(yè)中的信息化管理體系不健全，信息化管理存在明顯缺陷。

　　3解決建筑工程信息化管理問題的主要措施

　　3.1健全信息化管理機制

　　建筑工程管理中，對信息化管理機制進行不斷完善，需要使用最新管理模式，凸顯信息化管理中軟件管理的作用，并對信息化管理機制進行不斷完善，如此方能進一步提升人員工作質(zhì)量與效率。此外，還應對信息化管理機制進行不斷完善，及時解決工作中的管理問題，從而不斷提升實際管理質(zhì)量。

　　3.2建立信息化管理系統(tǒng)

　　建筑行業(yè)發(fā)展建設中，管理工作相對復雜，具體而言管理工作主要包括：職責劃分、組織編制等，具體而言有包括建筑設計、工程管理、合同簽訂、材料管理、核算、財務、采購管理等方面。建筑行業(yè)需要結(jié)合自身特性，使用專業(yè)的信息化管理。泛普軟件正是可以幫助建筑工程行業(yè)實現(xiàn)信息化管理的工具箱，能夠以項目管理為核心，動態(tài)管理整個項目過程。借助這一工具能夠?qū)椖抠Y金產(chǎn)出投入、施工進度與計劃、成本消耗及預算、采購計劃與執(zhí)行等進行全面識別，在此期間發(fā)現(xiàn)問題及時處理，極大的提高了項目管理效能，使工程項目管理真正進入信息化。

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