當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理系統(tǒng) > 如何購買 > 資訊文章
ERP管理系統(tǒng)——幫您解決企業(yè)管理難題
ERP(Enterprise Resource Planning),即企業(yè)資源計劃,指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
企業(yè)資源包括人力資源,資金資源,物料資源,客戶資源,供應(yīng)商資源,設(shè)備產(chǎn)能資源等等。凡是企業(yè)經(jīng)營所需的所有環(huán)節(jié)都可以認為是企業(yè)資源的一部分。在傳統(tǒng)經(jīng)營管理中,當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時,業(yè)務(wù)較少,流程簡單,往往一兩個人就可以管理一個完整的供應(yīng)鏈,最多輔以EXCEL就可以滿足要求,但隨著企業(yè)規(guī)模的變大,業(yè)務(wù)增多,設(shè)備和流程變得復(fù)雜,各種物料和設(shè)備的并發(fā)需求增加,企業(yè)往往會陷入各種需求的矛盾沖突中,造成生產(chǎn)安排不合理,設(shè)備利用度低,客戶回款不能及時追蹤等等。
ERP系統(tǒng)是建立在現(xiàn)代精益管理理念的基礎(chǔ)上,借助計算機的高效運算能力,融合大數(shù)據(jù)挖掘理論,可以較好的解決生產(chǎn)管理中的問題。
ERP可以實現(xiàn)很好的數(shù)據(jù)分享
ERP系統(tǒng)可以將各部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動匯總成業(yè)務(wù)部門需要的報表,也可以自動匯總成采購部門需要的報表,而生產(chǎn)部門只需要輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)即可。有了詳實的數(shù)據(jù)作參考,則可以制定更符合實際的各種工作計劃。
ERP數(shù)據(jù)都是實時的
即使較為復(fù)雜的統(tǒng)計數(shù)據(jù)一般也就延后幾分鐘,因此所有數(shù)據(jù)都具有較高的參考性。
ERP具備大數(shù)據(jù)特性
ERP系統(tǒng)可以通過大數(shù)據(jù),分析生產(chǎn)、管理過程,發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題,幫助提升企業(yè)的風(fēng)險預(yù)估和解決能力。
怎樣選擇適合的ERP系統(tǒng)
1)根據(jù)自身企業(yè)的實際情況和發(fā)展階段選擇
對于初次使用ERP的企業(yè),不應(yīng)一開始就追求比較完美的方案,而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)部門架構(gòu)和人員配置情況,在比較重要的或者信息化程度高的部門先上一些主要的模塊。
對于已有使用過ERP經(jīng)歷的企業(yè),應(yīng)優(yōu)先考慮通過原供應(yīng)商進行產(chǎn)品升級,以保證數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移和使用習(xí)慣的平滑性。
2)選擇行業(yè)對口的ERP
各個行業(yè)都有其特殊的行業(yè)需求,這也導(dǎo)致了各個ERP軟件提供商根據(jù)自身市場定位不同,都有自己擅長的行業(yè)和領(lǐng)域,不存在能提供全行業(yè)解決方案的ERP軟件,也不存在能提供全行業(yè)解決方案的ERP供應(yīng)商。因此選擇一個具有明確方向的ERP軟件是關(guān)鍵。
3)明確ERP軟件是為整個企業(yè)流程服務(wù)
ERP軟件不是財務(wù)軟件,它的存在目的在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的問題,提高企業(yè)運營效能。
4)找專業(yè)化的軟件公司
企業(yè)上線一個ERP系統(tǒng),并不是簡單的買一個軟件,它還包括圍繞ERP軟件實施的整個系統(tǒng)工程,這就要求ERP公司首先具備項目實施能力和足夠的行業(yè)經(jīng)驗,能夠準確的輔導(dǎo)用戶對現(xiàn)有的管理模式進行合理的轉(zhuǎn)變。其次公司應(yīng)該具備較強的計算機軟硬件維護能力,避免多家供應(yīng)商互相扯皮的情況,對于設(shè)備故障,數(shù)據(jù)安全都能及時快速的解決。
泛普軟件EDM是設(shè)計工程行業(yè)專業(yè)的ERP軟件,采用的是SaaS模式,對于企業(yè)來說,部署簡單靈活,無需設(shè)置機房、服務(wù)器、運維人員等,僅需租賃服務(wù)器即可使用,可以幫助企業(yè)以較低成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
版權(quán)說明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點和立場。
3、文章版權(quán):原文來自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來自https://www.sohu.com/a/337264375_120030909?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691735899154TVT5ayz_324
- 1項目管理:泛普軟件-范圍變更跟蹤與控制技巧
- 2建筑工程管理痛點全掃描,策略應(yīng)對助力破局
- 3建筑工程材料管理中普遍存在的問題,如何解決?
- 4建筑工程管理新趨勢:現(xiàn)狀與改進策略全解析
- 5建筑工程材料管理三大秘籍:掌握高效管理的關(guān)鍵
- 6工程企業(yè)信息化建設(shè):高效開展的策略與建議
- 7建筑工程項目管理軟件:提升效率的關(guān)鍵工具
- 8施工行業(yè)進行材料管理的重要意義
- 9施工企業(yè)使用工程項目管理軟件能得到哪些提升?
- 10工程項目中的物資管理重要性
- 11實施項目管理系統(tǒng)的好處
- 12公路工程項目物資管理與成本控制秘籍
- 13建筑裝飾企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的必要性
- 14線上管理采購有哪些好處?
- 15建筑工程材料管理中主要存在的五個問題
- 16石油企業(yè)信息化物資管理新模式探討:引領(lǐng)行業(yè)變革
- 17電力企業(yè)物資管理核心與控制措施解析
- 18如何理解什么是工程項目管理軟件?
- 19建筑工程管理軟件選型指南
- 20施工工程成本管理新途徑:策略與工具大揭秘
- 21建筑機電行業(yè)的施工管理怎么做
- 22施工項目進度管理的影響措施
- 23傳統(tǒng)倉庫管理軟件的引入:解決哪些關(guān)鍵問題?
- 24招標代理機構(gòu)資質(zhì)等級 取消資格認定有什么影響?
- 25建筑施工材料管理的五個步驟
- 26項目管理軟件:提升效率、優(yōu)化流程、降低成本
- 27企業(yè)物資管理審計應(yīng)對策略
- 28工程項目材料管理過程中應(yīng)注意的四個問題
- 29企業(yè)如何控制庫存提高倉儲利用率?
- 30建筑工程物資管理面臨的采購管理難點
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓