建筑工程管理痛點全掃描，策略應對助力破局

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　一、建筑工程工程管理中所存在的問題

　　1.1 業(yè)主在管理中存在的問題

　　業(yè)主方對于工程建設中的管理中占有一定的地位,工程的建設主要是在行政主管部門進行決策的以及負責的, 而在相關的施工單位中, 有很大的一部分是不按照相關的規(guī)定進行施工的。比如在施工的過程中不按照規(guī)定的程序進行, 或者在招標以及投標上沒有按照一定的制度進行。

　　同時, 我國的大多數(shù)業(yè)主方嚴重的忽視工程建設中的相關合同以及工程上的監(jiān)管, 雖然降低了一定的管理陳本, 但是大大增加了管理的開展難度。

　　1.2 施工單位在管理中存在的問題

　　施工單位對于工程的開展同樣有著重要的作用, 但同時也是最易出現(xiàn)問題的單位, 一些小問題絡繹不絕, 而一些嚴重的問題更是大大增加了工程建設的風險。首先隨著工程方面的發(fā)展, 其中的利益得到了許多施工單位的重視, 從而出現(xiàn)了一些不夠合格的施工單位, 但是其并沒有具備一定的施工條件, 如果強行進行施工就會造成工程的管理問題, 甚至會出現(xiàn)施工人員的安全問題。

　　同時, 隨著社會的發(fā)展, 工程的建設技術等也有著極大的發(fā)展, 所以很多的工程單位都是從傳統(tǒng)的外包企業(yè)發(fā)展過來的, 所以在管理這一個方面上就有著一定的弱勢, 對于材料、工具等方面的要求為了進一步降低成本, 所以在材料工具上面的管理就比較松散, 進一步的加大了在施工過程中的管理方面的管理以及控制不到位, 落實不到位的情況出現(xiàn)。上述的這些問題大大增加了工程建設的風險。

　　1.3 監(jiān)管單位在管理中存在的問題

　　監(jiān)理單位是工程順利開展管理方面的重要保證, 所以就要求相關的監(jiān)理人員在施工的過程中要比其他的工作人員更加的認真, 主要在施工的管理上進行一定的管理與監(jiān)督, 但是，目前我國在工程管理管理的監(jiān)理人員上存在著一定的問題, 比如常見的監(jiān)理人員在專業(yè)的水平上存在嚴重的不足, 甚至會出現(xiàn)無證上崗這樣的情況, 同時在工作的時候經常偷懶離崗, 大大增加了工程在管理方面的缺陷, 所以說監(jiān)理人員對于工程的管理有著重要的作用, 如果在監(jiān)理人員本身上出現(xiàn)問題, 那么會嚴重的影響到工程的管理問題, 從而導致施工的整體管理大幅度的降低。

　　1.4 項目管理中存在的問題

　　首先就是管理模式方面, 管理模式對于一個建筑企業(yè)的項目管理來說是起著重要作用的一個管理活動, 但是, 當前工程的管理模式方面就存在著一定的問題, 從而嚴重的影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　其次就是員工的素質方面，工程的項目管理中對于相關的員工的素質的要求存在一定的缺陷, 更多的是在施工隊伍中, 由于一般的建筑企業(yè)的施工隊伍的員工文化不是特別高, 所以在相關的項目所要求的素質中也就存在著一定的不足, 從而給企業(yè)的聲譽上帶來不好的影響。

　　第三就是在信譽能力方面, 同時還有工程的管理水平方面, 管理水平對于建筑企業(yè)來說也是比較重要的一點, 其直接關系著建筑的質量問題, 目前，部分工程的管理水平是比較低的, 這與其的員工文化水平有著一定的關系, 從而嚴重的影響整個建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　二、改善建筑工程管理問題的對策

　　2.1 完善建筑工程管理體系

　　管理體系是管理上最基礎的制度之一, 對于業(yè)主方面有著一定的制約, 所以只要進一步的完善管理體系, 就能夠保證施工過程中的管理安全問題。首先在完善工程建設管理制度上, 需要從項目的立項環(huán)節(jié)開始入手, 對項目的立項以及監(jiān)管上進行嚴格的管理, 同時對于不同的建設部分也都要設置專門的管理制度。只有這樣才能夠完善工程管理體系, 從而進一步的推進管理安全達到一定的標準, 促進整個工程建設的管理發(fā)展。

　　2.2 加強對施工單位的管理

　　隨著工程方面的發(fā)展, 其中的利益得到了許多施工單位的重視, 從而出現(xiàn)了一些不夠合格的施工單位, 但是其并沒有具備一定的施工條件, 如果強行進行施工就會造成工程的管理問題, 甚至會出現(xiàn)施工人員的安全問題。這些問題都嚴重的影響到工程的管理安全, 所以想要改善這種情況就要進一步的加強對施工單位的管理, 施工單位主要是建立在施工的材料與施工的人員兩個方面的, 在一般的情況下都是由這兩點的管理不足而出現(xiàn)一定的管理的問題的。

　　所以在材料的管理上需要進一步的加大管理,安排專業(yè)的材料檢查人員進行材料的管理檢查, 并且設立相關的材料登記制度, 在材料上出了問題要有源頭可以查探。只有這樣才能夠完善工程管理體系, 從而進一步的推進管理安全達到一定的標準, 促進整個工程建設的管理發(fā)展。

　　2.3 選擇合格的監(jiān)理單位

　　監(jiān)理單位在工程的管理中也是基礎的存在, 其主要的工作就是將監(jiān)管工程實施的管理問題以及安全問題, 所以監(jiān)理單位對于工程的建設有著重要的作用。在選擇監(jiān)理單位的時候應該按照一定的標準, 不能為了降低管理的管理成本而增加管理安全的風險。

　　在選擇監(jiān)理單位的時候, 要對監(jiān)理單位的以往的工作經歷以及工作的業(yè)績有著一定的調查與了解, 并且對于監(jiān)理單位的信譽問題也要有著一定的查驗, 從而進一步的加大工程實施中的管理安全問題。只有這樣才能夠完善工程管理體系, 從而進一步的推進管理安全達到一定的標準, 促進整個工程建設的管理發(fā)展。

　　泛普軟件的工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務發(fā)生關系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制，增強業(yè)務管理點，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全程服務。

　　版權說明：

　　1、特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責聲明：本內容來自互聯(lián)網相關創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點和立場。

　　3、文章版權：原文來自搜狐網站，版權歸原作者所有，原文來自https://www.sohu.com/a/336974435_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324