建筑工程管理痛點(diǎn)全掃描，策略應(yīng)對助力破局

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 　　一、建筑工程工程管理中所存在的問題

　　1.1 業(yè)主在管理中存在的問題

　　業(yè)主方對于工程建設(shè)中的管理中占有一定的地位,工程的建設(shè)主要是在行政主管部門進(jìn)行決策的以及負(fù)責(zé)的, 而在相關(guān)的施工單位中, 有很大的一部分是不按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工的。比如在施工的過程中不按照規(guī)定的程序進(jìn)行, 或者在招標(biāo)以及投標(biāo)上沒有按照一定的制度進(jìn)行。

　　同時(shí), 我國的大多數(shù)業(yè)主方嚴(yán)重的忽視工程建設(shè)中的相關(guān)合同以及工程上的監(jiān)管, 雖然降低了一定的管理陳本, 但是大大增加了管理的開展難度。

　　1.2 施工單位在管理中存在的問題

　　施工單位對于工程的開展同樣有著重要的作用, 但同時(shí)也是最易出現(xiàn)問題的單位, 一些小問題絡(luò)繹不絕, 而一些嚴(yán)重的問題更是大大增加了工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。首先隨著工程方面的發(fā)展, 其中的利益得到了許多施工單位的重視, 從而出現(xiàn)了一些不夠合格的施工單位, 但是其并沒有具備一定的施工條件, 如果強(qiáng)行進(jìn)行施工就會(huì)造成工程的管理問題, 甚至?xí)霈F(xiàn)施工人員的安全問題。

　　同時(shí), 隨著社會(huì)的發(fā)展, 工程的建設(shè)技術(shù)等也有著極大的發(fā)展, 所以很多的工程單位都是從傳統(tǒng)的外包企業(yè)發(fā)展過來的, 所以在管理這一個(gè)方面上就有著一定的弱勢, 對于材料、工具等方面的要求為了進(jìn)一步降低成本, 所以在材料工具上面的管理就比較松散, 進(jìn)一步的加大了在施工過程中的管理方面的管理以及控制不到位, 落實(shí)不到位的情況出現(xiàn)。上述的這些問題大大增加了工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3 監(jiān)管單位在管理中存在的問題

　　監(jiān)理單位是工程順利開展管理方面的重要保證, 所以就要求相關(guān)的監(jiān)理人員在施工的過程中要比其他的工作人員更加的認(rèn)真, 主要在施工的管理上進(jìn)行一定的管理與監(jiān)督, 但是，目前我國在工程管理管理的監(jiān)理人員上存在著一定的問題, 比如常見的監(jiān)理人員在專業(yè)的水平上存在嚴(yán)重的不足, 甚至?xí)霈F(xiàn)無證上崗這樣的情況, 同時(shí)在工作的時(shí)候經(jīng)常偷懶離崗, 大大增加了工程在管理方面的缺陷, 所以說監(jiān)理人員對于工程的管理有著重要的作用, 如果在監(jiān)理人員本身上出現(xiàn)問題, 那么會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的管理問題, 從而導(dǎo)致施工的整體管理大幅度的降低。

　　1.4 項(xiàng)目管理中存在的問題

　　首先就是管理模式方面, 管理模式對于一個(gè)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理來說是起著重要作用的一個(gè)管理活動(dòng), 但是, 當(dāng)前工程的管理模式方面就存在著一定的問題, 從而嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　其次就是員工的素質(zhì)方面，工程的項(xiàng)目管理中對于相關(guān)的員工的素質(zhì)的要求存在一定的缺陷, 更多的是在施工隊(duì)伍中, 由于一般的建筑企業(yè)的施工隊(duì)伍的員工文化不是特別高, 所以在相關(guān)的項(xiàng)目所要求的素質(zhì)中也就存在著一定的不足, 從而給企業(yè)的聲譽(yù)上帶來不好的影響。

　　第三就是在信譽(yù)能力方面, 同時(shí)還有工程的管理水平方面, 管理水平對于建筑企業(yè)來說也是比較重要的一點(diǎn), 其直接關(guān)系著建筑的質(zhì)量問題, 目前，部分工程的管理水平是比較低的, 這與其的員工文化水平有著一定的關(guān)系, 從而嚴(yán)重的影響整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　二、改善建筑工程管理問題的對策

　　2.1 完善建筑工程管理體系

　　管理體系是管理上最基礎(chǔ)的制度之一, 對于業(yè)主方面有著一定的制約, 所以只要進(jìn)一步的完善管理體系, 就能夠保證施工過程中的管理安全問題。首先在完善工程建設(shè)管理制度上, 需要從項(xiàng)目的立項(xiàng)環(huán)節(jié)開始入手, 對項(xiàng)目的立項(xiàng)以及監(jiān)管上進(jìn)行嚴(yán)格的管理, 同時(shí)對于不同的建設(shè)部分也都要設(shè)置專門的管理制度。只有這樣才能夠完善工程管理體系, 從而進(jìn)一步的推進(jìn)管理安全達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn), 促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的管理發(fā)展。

　　2.2 加強(qiáng)對施工單位的管理

　　隨著工程方面的發(fā)展, 其中的利益得到了許多施工單位的重視, 從而出現(xiàn)了一些不夠合格的施工單位, 但是其并沒有具備一定的施工條件, 如果強(qiáng)行進(jìn)行施工就會(huì)造成工程的管理問題, 甚至?xí)霈F(xiàn)施工人員的安全問題。這些問題都嚴(yán)重的影響到工程的管理安全, 所以想要改善這種情況就要進(jìn)一步的加強(qiáng)對施工單位的管理, 施工單位主要是建立在施工的材料與施工的人員兩個(gè)方面的, 在一般的情況下都是由這兩點(diǎn)的管理不足而出現(xiàn)一定的管理的問題的。

　　所以在材料的管理上需要進(jìn)一步的加大管理,安排專業(yè)的材料檢查人員進(jìn)行材料的管理檢查, 并且設(shè)立相關(guān)的材料登記制度, 在材料上出了問題要有源頭可以查探。只有這樣才能夠完善工程管理體系, 從而進(jìn)一步的推進(jìn)管理安全達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn), 促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的管理發(fā)展。

　　2.3 選擇合格的監(jiān)理單位

　　監(jiān)理單位在工程的管理中也是基礎(chǔ)的存在, 其主要的工作就是將監(jiān)管工程實(shí)施的管理問題以及安全問題, 所以監(jiān)理單位對于工程的建設(shè)有著重要的作用。在選擇監(jiān)理單位的時(shí)候應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn), 不能為了降低管理的管理成本而增加管理安全的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在選擇監(jiān)理單位的時(shí)候, 要對監(jiān)理單位的以往的工作經(jīng)歷以及工作的業(yè)績有著一定的調(diào)查與了解, 并且對于監(jiān)理單位的信譽(yù)問題也要有著一定的查驗(yàn), 從而進(jìn)一步的加大工程實(shí)施中的管理安全問題。只有這樣才能夠完善工程管理體系, 從而進(jìn)一步的推進(jìn)管理安全達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn), 促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的管理發(fā)展。

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