施工現(xiàn)場工程管理痛點(diǎn)解析：問題與對(duì)策雙管齊下

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 　　一、工程現(xiàn)場施工工程管理存在的問題分析

　　1、施工技術(shù)問題分析

　　土建工程一般都非常復(fù)雜，各種工藝和工序互相穿插使用，涉及的建筑材料也多種多樣，各種建筑工種在施工中同時(shí)開展工作的情況較多。同時(shí)，土建工程的施工受到現(xiàn)場環(huán)境及外部氣候的影響，各種客觀條件也對(duì)施工進(jìn)度有著很大的影響，所以處理應(yīng)急事件的能力必須具備。

　　2、施工材料管理問題分析

　　土建工程實(shí)體質(zhì)量由施工材料的質(zhì)量來決定，其影響工程實(shí)體質(zhì)量的作用是最大的，所以，施工材料管理問題是關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題。當(dāng)前的實(shí)際情況是，存在大量施工企業(yè)不重視施工材料管理問題，缺乏完善的材料管理制度體系，不具備材料管理的基本能力。例如，一些施工單位在材料采購上采取分散采購模式，從而導(dǎo)致了材料采購混亂無序，針對(duì)庫存材料沒有嚴(yán)格的存放管理辦法，導(dǎo)致材料在存放過程中出現(xiàn)大量腐蝕變質(zhì)情況，低效率的利用情況突出，由于缺乏有效的材料管理，材料采購人員極易出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，采購的材料以次充好，各種材料質(zhì)量問題層出不窮。

　　3、土建工程組織問題分析

　　土建工程施工組織能力代表著整個(gè)工程施工建設(shè)的執(zhí)行能力，良好的工程組織能力可以有效提高工程施工進(jìn)度，處置好各種施工過程的突發(fā)事件。當(dāng)前的工程組織還存在較多問題，在現(xiàn)場施工上的很多階段常常會(huì)出現(xiàn)返工情況，材料供應(yīng)和人員機(jī)械配備上難以與實(shí)際施工需要相匹配，導(dǎo)致在后期施工上難以按照工程原有設(shè)計(jì)進(jìn)行人力及物料的調(diào)配，也難以發(fā)揮出施工人員應(yīng)有的工作效率。

　　4、工程質(zhì)量問題分析

　　現(xiàn)場施工工程管理針對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)是一個(gè)重要的工作部分，這不僅包括對(duì)施工原材料進(jìn)行先期檢驗(yàn)，還要針對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化的驗(yàn)收和檢測(cè)。現(xiàn)在很多的土建工程在開展施工過程中缺乏全面科學(xué)的監(jiān)督管理，很多個(gè)體工程存在不認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，導(dǎo)致很多的工程項(xiàng)目根本不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，存在著大量的工程質(zhì)量隱患，這勢(shì)必會(huì)給整個(gè)工程的后期使用帶來損失。

　　5、現(xiàn)場施工的安全問題分析

　　作為一個(gè)高危行業(yè)，土建工程存在著較為突出的安全管理問題。造成這一現(xiàn)狀的原因可以分為兩個(gè)方面，一方面是人為原因造成的，這是由于我國的土建工程從業(yè)人員普遍存在安全意識(shí)差，施工習(xí)慣隨意的惡劣習(xí)慣，導(dǎo)致在施工過程中存在著較多的安全隱患;另一方面是管理問題，這主要是由于土建施工企業(yè)的管理人員在安全管理上的重視程度不夠，不能開展積極有效的施工安全教育工作，導(dǎo)致施工企業(yè)對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不夠。

　　二、如何進(jìn)行工程現(xiàn)場有效管理

　　首先，要進(jìn)行工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺(tái)，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對(duì)規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。

　　其次，就是對(duì)人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動(dòng)。對(duì)人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個(gè)大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動(dòng)大家辛勤勞動(dòng)的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎(jiǎng)制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。

　　第三，對(duì)現(xiàn)場工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會(huì)審圖紙?，F(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，同時(shí)要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要堅(jiān)持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對(duì)保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過“三檢制”可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設(shè)過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。

　　最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。

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