施工現(xiàn)場工程管理痛點解析：問題與對策雙管齊下

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 　　一、工程現(xiàn)場施工工程管理存在的問題分析

　　1、施工技術問題分析

　　土建工程一般都非常復雜，各種工藝和工序互相穿插使用，涉及的建筑材料也多種多樣，各種建筑工種在施工中同時開展工作的情況較多。同時，土建工程的施工受到現(xiàn)場環(huán)境及外部氣候的影響，各種客觀條件也對施工進度有著很大的影響，所以處理應急事件的能力必須具備。

　　2、施工材料管理問題分析

　　土建工程實體質量由施工材料的質量來決定，其影響工程實體質量的作用是最大的，所以，施工材料管理問題是關系到整個工程質量的關鍵問題。當前的實際情況是，存在大量施工企業(yè)不重視施工材料管理問題，缺乏完善的材料管理制度體系，不具備材料管理的基本能力。例如，一些施工單位在材料采購上采取分散采購模式，從而導致了材料采購混亂無序，針對庫存材料沒有嚴格的存放管理辦法，導致材料在存放過程中出現(xiàn)大量腐蝕變質情況，低效率的利用情況突出，由于缺乏有效的材料管理，材料采購人員極易出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，采購的材料以次充好，各種材料質量問題層出不窮。

　　3、土建工程組織問題分析

　　土建工程施工組織能力代表著整個工程施工建設的執(zhí)行能力，良好的工程組織能力可以有效提高工程施工進度，處置好各種施工過程的突發(fā)事件。當前的工程組織還存在較多問題，在現(xiàn)場施工上的很多階段常常會出現(xiàn)返工情況，材料供應和人員機械配備上難以與實際施工需要相匹配，導致在后期施工上難以按照工程原有設計進行人力及物料的調配，也難以發(fā)揮出施工人員應有的工作效率。

　　4、工程質量問題分析

　　現(xiàn)場施工工程管理針對工程的質量進行檢驗是一個重要的工作部分，這不僅包括對施工原材料進行先期檢驗，還要針對施工質量進行規(guī)范化的驗收和檢測?，F(xiàn)在很多的土建工程在開展施工過程中缺乏全面科學的監(jiān)督管理，很多個體工程存在不認真負責的態(tài)度，導致很多的工程項目根本不能達到施工標準，存在著大量的工程質量隱患，這勢必會給整個工程的后期使用帶來損失。

　　5、現(xiàn)場施工的安全問題分析

　　作為一個高危行業(yè)，土建工程存在著較為突出的安全管理問題。造成這一現(xiàn)狀的原因可以分為兩個方面，一方面是人為原因造成的，這是由于我國的土建工程從業(yè)人員普遍存在安全意識差，施工習慣隨意的惡劣習慣，導致在施工過程中存在著較多的安全隱患;另一方面是管理問題，這主要是由于土建施工企業(yè)的管理人員在安全管理上的重視程度不夠，不能開展積極有效的施工安全教育工作，導致施工企業(yè)對安全的認識不夠。

　　二、如何進行工程現(xiàn)場有效管理

　　首先，要進行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網絡技術的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產方式正在發(fā)生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設都實現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。

　　其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。

　　第三，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術和質量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強的業(yè)務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養(yǎng)出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以后的良好發(fā)展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現(xiàn)層層檢查，人人把關的局面，實現(xiàn)了工程質量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關技術標準不相符的可能性。

　　最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴格按照規(guī)定進行工程建設。比如，掛設安全網，按規(guī)范搭建腳手架等。

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