電力企業(yè)物資集約化管理問題與有效對策

　　電網(wǎng)企業(yè)的日常管理過程相對比較復(fù)雜，涉及到的電力材料數(shù)量和種類相對比較多，造成了電力企業(yè)日常采購的難度和采購過程中的人力資源浪費。很多電力人員在物資的采購過程中存在盲目性，并沒有結(jié)合電力企業(yè)的相關(guān)需求對電力材料的種類和型號進行選擇，導(dǎo)致電力物資購買過程中的盲目性，不利于電網(wǎng)企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提升。

　　3. 相關(guān)管理人員缺乏有效的認知

　　很多電網(wǎng)企業(yè)管理人員沒有認識到集約化管理在電網(wǎng)企業(yè)物資管理過程中的重要作用，不重視將集約化管理應(yīng)用于日常電網(wǎng)企業(yè)物資管理中，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部物資采購工作的繁瑣和相應(yīng)物資管理工作的混亂。同時，相關(guān)管理人員不注重加強部門之間的溝通與合作，不僅增加了電力物資管理過程中的難度，而且不利于電網(wǎng)企業(yè)綜合管理水平的提升。

　　二、改善電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的有效途徑

　　1. 建立完善的物資管理體系

　　電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的日常需求，建立完善的物資管理體系，對電力企業(yè)的相關(guān)物資進行合理科學(xué)的管理。首先，相關(guān)負責(zé)人要結(jié)合電力企業(yè)的日常運營狀況不斷完善電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部組織機構(gòu)，并對相關(guān)電力人員的職責(zé)進行明確的劃分，以提高電網(wǎng)企業(yè)的物資采購和管理效率;其次，相關(guān)部門要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)物資管理的實際狀況，制定健全的內(nèi)部管理體系，以保障電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的科學(xué)有序，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人力資源和物資的標準化管理。

　　2. 實行物資進行計劃管理

　　結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的物資需求對物資進行計劃管理，有利于提高電力企業(yè)物資采購的合理性。首先，相關(guān)負責(zé)人要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的物資需求，制定統(tǒng)一的物資采購標準，加強電網(wǎng)企業(yè)物資采購和管理的合理性。其次，相關(guān)負責(zé)人要改變傳統(tǒng)的物資采購和管理模式，結(jié)合年度投資計劃和相關(guān)的財務(wù)預(yù)算，制定相應(yīng)的物資報表，以提高電力物資的管理水平。第三，相關(guān)負責(zé)人要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實際情況，制定合理的物資采購計劃，以保證物資采購滿足電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)項目建設(shè)，并參考相關(guān)數(shù)據(jù)提高電網(wǎng)企業(yè)物資采購的合理性。

　　3. 實行物資集中采購策略

　　電網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展狀況實現(xiàn)總部和網(wǎng)省兩級的集中招標，對物資進行采購，以降低電力物資的采購成本，提高物資采購效率。相關(guān)負責(zé)人要改變傳統(tǒng)的物資采購模式，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資采購的主動性和標準化等。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實際發(fā)展狀況和需求，建立一體化的電力物資集中采購平臺。

　　4. 加強電網(wǎng)企業(yè)物資管理的信息化建設(shè)

　　電網(wǎng)企業(yè)要在物資管理過程中加強信息化建設(shè)，以提高物資集約化管理質(zhì)量和效率。相關(guān)負責(zé)人要加強對物資管理信息平臺的建設(shè)，促進電網(wǎng)企業(yè)物資管理的一體化和集約化，實現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)物資管理的信息化監(jiān)控。電網(wǎng)企業(yè)要認識到信息化管理對實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的重要作用，從根本上促進電網(wǎng)企業(yè)物資管理體系的高效運轉(zhuǎn)。

　　將集約化管理思路運用于電網(wǎng)企業(yè)的日常物資管理過程中，有利于電網(wǎng)企業(yè)整體管理水平的提升。目前，我國電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過程中仍然存在各種問題。相關(guān)電力企業(yè)負責(zé)人要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實際運營狀況，加強對物資集約化管理模式的創(chuàng)建。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強業(yè)務(wù)管理點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實施的全程服務(wù)。

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