油田企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)管特征與完善之道

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 　　質(zhì)量監(jiān)督作為是國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的宏觀調(diào)控手段，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)監(jiān)督中比較重要的部分，加強(qiáng)物資質(zhì)量管理的規(guī)范化，以及將物資質(zhì)量水平得到有效提升，在油田企業(yè)領(lǐng)域就能推動(dòng)其穩(wěn)定健康發(fā)展。處在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，加強(qiáng)油田企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理的體系構(gòu)建理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

　　一、油田企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理特征及方法分析

　　1.1 油田企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理特征分析

　　油田企業(yè)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的特點(diǎn)比較突出，油田企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)品就是天然氣以及原油等，在生產(chǎn)的區(qū)域點(diǎn)方面比較多，整個(gè)生產(chǎn)有著較強(qiáng)的全程性以及網(wǎng)絡(luò)性，并且在主導(dǎo)的產(chǎn)品方面也不依賴生產(chǎn)過程獨(dú)立存在，所以在勘探中就會(huì)消耗大量人力物力。油田企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理中的目標(biāo)多元化是比較突出的特征，這樣對(duì)勘探的成功率及經(jīng)濟(jì)合理開發(fā)尤其就成了主要的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)油田企業(yè)質(zhì)量的考察不只是對(duì)油氣成分及性能的重視，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)性方面也要能夠充分重視。

　　另外，油田企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理要獲得第一手的資料，這是對(duì)地下以及能動(dòng)改造油氣層最為主要的科學(xué)依據(jù)，同時(shí)也是油田企業(yè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容。再有是油田物資監(jiān)督的質(zhì)量特性一次成型特征，在工程目的方面也是不同的，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)體系相對(duì)比較龐大。

　　1.2 油田企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理方法分析

　　對(duì)油田企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理方法的實(shí)施要從多方面進(jìn)行考慮，首先在三級(jí)物資質(zhì)量監(jiān)控體系方面，要能針對(duì)不同物資及采購供應(yīng)方式來建立采購供應(yīng)部門檢驗(yàn)把關(guān)，以及復(fù)驗(yàn)和抽查等為一體的監(jiān)督體系。在終端檢驗(yàn)方面要能通過使用單位對(duì)到達(dá)使用現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)施復(fù)查驗(yàn)收，要能有效的確保重點(diǎn)物資始終受控。然后在油田層面還需要強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)控物資監(jiān)督抽查，形成有效的約束機(jī)制。

　　針對(duì)重點(diǎn)物資的日常質(zhì)量監(jiān)督抽查的相關(guān)工作要能得到重視并加強(qiáng)，在具體當(dāng)中要本著明確目標(biāo)突出重點(diǎn)的原則，對(duì)原油天然氣生產(chǎn)物資作為重點(diǎn)的監(jiān)督對(duì)象。然后就要能夠充分重視以及強(qiáng)化重點(diǎn)物資質(zhì)量的專項(xiàng)整頓提升，統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及技術(shù)參數(shù)等等。

　　二、油田企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理體系完善策略

　　油田企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理體系的完善策略，要在對(duì)物資質(zhì)量監(jiān)督抓好的基礎(chǔ)上把監(jiān)督范圍進(jìn)一步的得到有效拓展到油氣開采以及設(shè)備運(yùn)行等當(dāng)中。對(duì)油田企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理體系的完善要從監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)提升層面進(jìn)行加強(qiáng)，當(dāng)前的油田發(fā)展現(xiàn)狀比較重要的問題及時(shí)質(zhì)量監(jiān)督人員方面相對(duì)比較匱乏，人員素質(zhì)也是參差不齊，這一問題就成了對(duì)質(zhì)量監(jiān)督體系構(gòu)建發(fā)展的阻礙因素。所以要能夠?qū)Υ藢⒈O(jiān)督人員在選拔以及考核等方面進(jìn)行加強(qiáng)，在專業(yè)知識(shí)方面進(jìn)行強(qiáng)化，在細(xì)化的考核下對(duì)人員業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范化。

　　要能在物資質(zhì)量監(jiān)控的能力上進(jìn)行優(yōu)化，為能夠有效促進(jìn)油田生產(chǎn)物資質(zhì)量監(jiān)控的全過程以及全種類的覆蓋，就要能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)控的能力。這就需要從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃及合理布局，在資源上實(shí)施共享，對(duì)現(xiàn)有的資源能力充分利用。對(duì)油田生產(chǎn)需求大的項(xiàng)目在監(jiān)督檢驗(yàn)上盡快的配備完善，從多方面進(jìn)行實(shí)施。

　　對(duì)質(zhì)量監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也要進(jìn)一步的升級(jí)完善，為能有效對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作得以展開，以及對(duì)抽檢結(jié)果作用范圍進(jìn)行拓寬，這就需要在質(zhì)量監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建。在網(wǎng)絡(luò)信息化下就能對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的效率得到有效提升，能夠?qū)崿F(xiàn)任務(wù)的下達(dá)以及產(chǎn)品檢查及信息傳遞等一系列管理工作，對(duì)監(jiān)督管理的科學(xué)性有了相應(yīng)保證。從具體的措施實(shí)施來看就要細(xì)化質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的流程，將程序進(jìn)行簡(jiǎn)化。然后是對(duì)不合格產(chǎn)品后處理提醒功能進(jìn)行有效增強(qiáng)。

　　總而言之，要能夠充分的對(duì)油田企業(yè)物資監(jiān)督管理得到充分重視，在具體的體系構(gòu)建上要充分和實(shí)際相結(jié)合，只有科學(xué)化的實(shí)施才能保障油田企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升。此次主要從油田企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理的特征以及體系構(gòu)建等層面進(jìn)行的重點(diǎn)分析，希望能對(duì)實(shí)際管理起到促進(jìn)作用。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

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