建筑工程施工質(zhì)量管理難題破解術(shù)：?jiǎn)栴}與措施深度解析

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 　　建筑施工企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)問(wèn)題和管理缺陷,都不利于建筑工程施工安全管理和生產(chǎn)。那么如何加強(qiáng)工程施工的安全管理呢?

　　一、建筑工程施工安全管理中存在的問(wèn)題

　　(1). 建設(shè)單位在工程建設(shè)中只看工程質(zhì)量好壞和工程進(jìn)度的快慢。不為承包商提供安全施工環(huán)境，承包商對(duì)此無(wú)法解決，有意見(jiàn)也不敢說(shuō)出來(lái)，處在無(wú)奈之中。

　　(2). 政府行政主管部門(mén)的執(zhí)法監(jiān)督流于形式，每年也就是開(kāi)兩次安全會(huì)，發(fā)發(fā)文件，要不就是組織兩次工地大檢查。對(duì)于工地上存在的實(shí)際問(wèn)題只觀表面現(xiàn)象，不可能樣樣監(jiān)督到位，事事落實(shí)到底。

　　(3). 企業(yè)負(fù)責(zé)人以經(jīng)濟(jì)效益為重，對(duì)安全工作只喊口號(hào)，不見(jiàn)行動(dòng);上級(jí)檢查做做樣子，檢查團(tuán)一走，按部就班;敷衍搪塞，小的安全隱患不在乎，待釀成大禍后才后悔莫及。

　　(4). 企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員配置不到位，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，隨意性很大。有的不設(shè)機(jī)構(gòu)，只有兼職，人員數(shù)量不符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，滿(mǎn)足不了工作的需要。

　　(5). 企業(yè)的安全管理是企業(yè)的自主行為，管理人員沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，管理水平普遍不高，工作中處處看領(lǐng)導(dǎo)的意愿辦事，對(duì)實(shí)際問(wèn)題該如何處理無(wú)應(yīng)對(duì)措施，管理力度不大。安全管理人員的一切利益都與企業(yè)掛鉤，現(xiàn)在的安全管理規(guī)定中，對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)安全事故的，不管大小都要進(jìn)行處罰，對(duì)企業(yè)的全體員工都有影響。如出現(xiàn)安全事故，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，經(jīng)常是大事化小，小事化了，隱瞞不報(bào)，怕自己的利益受損。

　　(6). 工程監(jiān)理單位只注重施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，并未把安全監(jiān)理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以監(jiān)控。不少的監(jiān)理單位還缺乏安全監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理的效果不好，使得施工事故時(shí)有發(fā)生。告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。

　　二、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

　　施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)為事前控制，防患于未然，就必須加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)層重視施工質(zhì)量，設(shè)置完備的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。為保證建筑工程施工質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量安全檢查管理機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定企業(yè)專(zhuān)職質(zhì)檢量安全查管理人員數(shù)量，提高對(duì)企業(yè)質(zhì)量安全管理人員的素質(zhì)要求，分離專(zhuān)職質(zhì)量安全檢查人員與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，保證質(zhì)量安全檢查工作的獨(dú)立性;重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全員的作用，獨(dú)立指派人員擔(dān)任。

　　2、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，施工中每個(gè)環(huán)節(jié)、部位、工種、操作都應(yīng)當(dāng)有質(zhì)量安全責(zé)任人，使得每項(xiàng)質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)人管理。通過(guò)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度對(duì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為提供動(dòng)力和約束力，強(qiáng)制建立健全上至負(fù)責(zé)人，下至班組長(zhǎng)、普通職工的質(zhì)量安全責(zé)任體系，建筑工程的施工質(zhì)量管理才會(huì)落到實(shí)處。同時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制需注意責(zé)任人責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

　　3、加強(qiáng)一線(xiàn)工人的培訓(xùn)，提高技術(shù)工人報(bào)酬。對(duì)一線(xiàn)工人的培訓(xùn)教育應(yīng)是強(qiáng)制性培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑工程基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量安全基本要求。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專(zhuān)注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過(guò)物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無(wú)縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢(xún)、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

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