建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制策略

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 　　一、影響建筑施工進(jìn)度因素

　　1.1 施工進(jìn)度和質(zhì)量不能得到同時(shí)保證

　　在現(xiàn)階段的施工建設(shè)中，不管是什么工程項(xiàng)目建設(shè)，想要達(dá)到既保證施工質(zhì)量又保證施工進(jìn)度，這是不可能的，這也是現(xiàn)階段施工質(zhì)量與進(jìn)度管控的主要問(wèn)題之一。在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中，大多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)更加重視的是對(duì)施工進(jìn)度的把控，為了降低建設(shè)成本，不斷的壓縮工期，加快建設(shè)速度，這樣所導(dǎo)致的后果就是質(zhì)量被忽略，而建筑工程施工建設(shè)中所存在的質(zhì)量問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)：建筑結(jié)構(gòu)層次的設(shè)計(jì)、路基滲水性和實(shí)密性設(shè)計(jì)等，這些質(zhì)量問(wèn)題所造成的后果是比較嚴(yán)重的，會(huì)大大縮短建筑的使用年限。另一方面，一些施工團(tuán)隊(duì)雖然對(duì)施工質(zhì)量有著非常高的要求，但是由于施工技術(shù)問(wèn)題，趕不上施工進(jìn)度，盡管施工質(zhì)量得到了保障，但是也耗費(fèi)了巨大的人力、物力、財(cái)力，不符合施工進(jìn)度要求。

　　1.2 管理人員的管理水平不足

　　在建筑工程建設(shè)中，管理人員的素質(zhì)水平是質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的決定性因素，如果管理人員的能力水平達(dá)不到要求，那么施工質(zhì)量與進(jìn)度就無(wú)法得到有效的控制。目前建筑工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理人員的素質(zhì)水平普遍偏低，職業(yè)意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)還存在著非常多的問(wèn)題，既不能對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，也不能對(duì)工程施工進(jìn)行有效的的監(jiān)督。除此之外，管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有開(kāi)展有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，管理工作人員缺乏較強(qiáng)的工作積極性。這些都是當(dāng)前階段管理人員中存在的問(wèn)題，如果不能及時(shí)的解決，就無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。

　　二、建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施

　　2.1 事前控制中的進(jìn)度管理

　　在建筑工程管理中，進(jìn)度管理的好壞對(duì)建筑工程的影響是尤為明顯的。進(jìn)度管理的有效應(yīng)用，不僅能有效地向各部分或各個(gè)部門(mén)、單位明晰其各自的職能與目標(biāo)，還能明確分工明細(xì)與責(zé)任。進(jìn)度管理在質(zhì)量管理中的有效實(shí)施，除了能發(fā)揮上述優(yōu)勢(shì)外，還能有效地明確和細(xì)化工程項(xiàng)目管理規(guī)程，為其提供相應(yīng)的管理依據(jù)，保證建筑工程的整體質(zhì)量在各個(gè)施工程序中有效開(kāi)展，繼而從進(jìn)度計(jì)劃、檢查、控制、調(diào)整等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理操作流程的更加科學(xué)化、合理化與規(guī)范化。使各個(gè)部門(mén)之間樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心，進(jìn)而確保施工質(zhì)量的安全、有效。

　　2.2 事中管理中的進(jìn)度管理

　　嚴(yán)格遵守和執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量計(jì)劃，積極將進(jìn)度管理應(yīng)用到其中，不僅是當(dāng)前建筑管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是促進(jìn)和協(xié)調(diào)建筑工程施工、積極對(duì)待每一道工序的重要保證。進(jìn)度管理在事中管理中的應(yīng)用，不僅能有效的將各個(gè)工序質(zhì)量的因素納入到管理狀態(tài)中，細(xì)化質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表，還能有效地保證工程項(xiàng)目的全面推進(jìn)與建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)審查施工流程和規(guī)范。進(jìn)度管理的有效實(shí)施，還能在一定程度上保證原材料購(gòu)置和運(yùn)輸上的更加快捷與安全，順利推進(jìn)各項(xiàng)工序的全面開(kāi)展。

　　2.3做好科學(xué)的工期計(jì)算

　　在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展中，要嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃所規(guī)定的工期來(lái)開(kāi)展工作，不能盲目的追求工期而忽略了施工質(zhì)量。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，要在施工開(kāi)始之前，根據(jù)實(shí)際工程量對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，如果不能對(duì)施工工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制，那么就可能導(dǎo)致施工單位以非正常的速度開(kāi)展施工操作，就會(huì)加大施工人員的工作強(qiáng)度，無(wú)法使質(zhì)量得到有效的保障?？偠灾こ踢M(jìn)度的控制在一定程度上取決于工程質(zhì)量的控制，如果在施工中施工質(zhì)量存在問(wèn)題，那么就會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)和建設(shè)資金的追加，造成的不僅是時(shí)間上的損失更是施工成本上的損失。所以說(shuō)，在工程建設(shè)中，一定要將施工質(zhì)量作為工程建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要能夠充分認(rèn)識(shí)到建筑建設(shè)質(zhì)量管理工作的重要性。

　　2.4 對(duì)施工方年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃予以審核

　　首先，對(duì)施工方所編制的施工年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃有無(wú)契合工程合同要求嚴(yán)加審核，明確施工流程有無(wú)契合工程分期施工要求;其次，督促施工單位對(duì)沒(méi)有落實(shí)的工作進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，從而經(jīng)由后續(xù)工作彌補(bǔ)上期工期;最后，把審核批示的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃交由投資方審查，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際狀況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，一旦察覺(jué)到問(wèn)題需及時(shí)反饋至施工方，讓其選取適宜的舉措對(duì)進(jìn)度予以調(diào)整，確保工程進(jìn)度與原計(jì)劃相符。

　　2.5 嚴(yán)格跟蹤現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度

　　在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度和預(yù)先計(jì)劃的施工進(jìn)度出現(xiàn)矛盾時(shí)，相關(guān)工作人員需要提出正確的解決手段，改善發(fā)生的現(xiàn)狀。一般情況下，工作人員可以對(duì)當(dāng)前的施工情況作出具體的了解，發(fā)現(xiàn)實(shí)際中與計(jì)劃相比出現(xiàn)了哪些問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源以后，再利用合理的解決措施去解決問(wèn)題。相關(guān)的工程管理人員應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)展情況有一個(gè)全面的了解，并利用自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行合理地分析，有必要時(shí)，應(yīng)該讓該工程的相關(guān)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)去了解施工的進(jìn)展情況，與此同時(shí)，也可以多參與現(xiàn)場(chǎng)的工程會(huì)議，對(duì)實(shí)際的工程建設(shè)情況有一個(gè)更全面的了解。

　　在建筑工程施工環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管控既能夠提供成熟的進(jìn)度控制，又能夠提升工程質(zhì)量，同時(shí)也能夠節(jié)省施工成本。將合理的控制方法運(yùn)用在工程進(jìn)度管理之中能夠提升整個(gè)工程進(jìn)度之下，各項(xiàng)任務(wù)的完整性和真實(shí)性，同時(shí)也是對(duì)于工程進(jìn)度的集中管控和升級(jí)。

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