當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 如何購(gòu)買(mǎi) > 資訊文章
泛普軟件—如何基于BPMN2.0流程標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)審批流程的規(guī)范化、可視化
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
設(shè)計(jì)工程行業(yè)中,越來(lái)越多的公司開(kāi)始使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部管理,無(wú)論是采購(gòu)訂單的審批,還是付款申請(qǐng)的審批,亦或費(fèi)用報(bào)銷的審批都在ERP系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行。ERP系統(tǒng)中審批流的配置或更改往往是個(gè)頭疼的事情,特別是對(duì)于審批流配置變更頻繁的公司而言。有什么辦法可以有效規(guī)避這個(gè)問(wèn)題呢,這里要從BPMN說(shuō)起。
BPMN(Business Process Modeling Notation)是一種流程建模的通用和標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言,用來(lái)繪制業(yè)務(wù)流程圖,以便更好地讓各部門(mén)之間理解業(yè)務(wù)流程和相互關(guān)系,旨在促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的溝通和理解。
BPMN是目前被各BPM廠商廣泛接受的BPM標(biāo)準(zhǔn),OMG組織于2011年推出BPMN2.0標(biāo)準(zhǔn),13年12月推出BPMN2.0.2標(biāo)準(zhǔn)。
BPMN的主要目標(biāo)就是提供被所有業(yè)務(wù)用戶理解的一套標(biāo)記符號(hào)。這些符號(hào),作為BPMN的基礎(chǔ)元素,將業(yè)務(wù)流程建模簡(jiǎn)單化、圖形化,將復(fù)雜的建模過(guò)程視覺(jué)化,讓業(yè)務(wù)建模者、業(yè)務(wù)實(shí)施人員、管理監(jiān)督人員對(duì)BPMN描述的業(yè)務(wù)流程都有一個(gè)更加清晰明了的了解。
BPMN有以下4個(gè)基本元素:
流對(duì)象:包括事件、活動(dòng)、網(wǎng)關(guān),是BPMN中的核心元素
連接對(duì)象:包括順序流、消息流、關(guān)聯(lián)
泳道:包括池和道兩種類型
人工信息:包括數(shù)據(jù)對(duì)象、組、注釋。
如下圖為基于BPMN2.0基本元素繪制的商務(wù)申請(qǐng)業(yè)務(wù)流程。
在信息化不夠發(fā)達(dá)的以往,許多公司采用紙張表單,手工傳遞的方式,一級(jí)一級(jí)審批簽字,工作效率非常低下,對(duì)于統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能則不能實(shí)現(xiàn)。而采用OA或ERP中的審批工作流,使用者只需在電腦上填寫(xiě)有關(guān)表單,會(huì)按照定義好的流程自動(dòng)往下跑,下一級(jí)審批者將會(huì)收到相關(guān)資料,并可以根據(jù)需要修改、跟蹤、管理、查詢、統(tǒng)計(jì)、打印等,大大提高了效率。
但是OA或ERP中的審批工作流,在公司的部門(mén)架構(gòu)頻繁發(fā)生變化時(shí),一般需要重新設(shè)置審批工作流或?qū)υ泄ぷ髁鬟M(jìn)行微調(diào)。而ERP或OA中的審批工作流并不是想調(diào)就能調(diào),一般需要專業(yè)IT運(yùn)維人員幫忙設(shè)置或調(diào)整,耗費(fèi)較大的人力物力。此時(shí)要知道BPMN也同樣是審批工作流的建模語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)。是否能夠?qū)PMN標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)與審批工作流的配置有機(jī)結(jié)合起來(lái),以減輕IT運(yùn)維人員的工作強(qiáng)度,甚至讓普通職員都能夠直接進(jìn)行審批流的配置與調(diào)整。答案是肯定的。
泛普軟件EDM就是這樣一款erp管理軟件,我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了審批進(jìn)度和審批歷史隨時(shí)查看,近期更是在原有審批流的基礎(chǔ)上新增了“財(cái)務(wù)審核”節(jié)點(diǎn)的功能,也就是說(shuō)財(cái)務(wù)審核可以獨(dú)立于審批流存在,財(cái)務(wù)人員不再需要從大量待審批單據(jù)(可能有費(fèi)用報(bào)銷、付款申請(qǐng)、開(kāi)票申請(qǐng)等等)中進(jìn)行繁瑣的人工挑選,直接在費(fèi)用管理頁(yè)面篩查出待審核的單據(jù)即可;此外財(cái)務(wù)審核,作為會(huì)計(jì)入賬的節(jié)點(diǎn)也更為合理和規(guī)范。
基于BPMN2.0標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)源框架activiti或mxgraph,都能夠?qū)崿F(xiàn)WEB前端繪制審批工作流,后臺(tái)通過(guò)解析所繪制的審批流自動(dòng)生成審批流配置。這種可視化的配置過(guò)程能夠讓所有人都輕松理解,并可通過(guò)圖形化的展示發(fā)現(xiàn)審批流程中冗余的地方,促進(jìn)審批工作流的不斷優(yōu)化。
版權(quán)說(shuō)明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。
3、文章版權(quán):原文來(lái)自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來(lái)自https://www.sohu.com/a/315629467_120030909?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691735899154TVT5ayz_324
- 1物資采購(gòu)計(jì)劃管理改進(jìn)措施詳解
- 2施工前的質(zhì)量守門(mén)人:建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理
- 3施工管理新趨勢(shì):建筑工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀與改善之道
- 4有效的施工進(jìn)度管理措施
- 5建筑行業(yè)如何控制項(xiàng)目成本
- 6議標(biāo)是什么意思?議標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)有何區(qū)別?
- 7材料管理難題怎么破?建筑施工企業(yè)的解決方案在這里
- 8淺析工程項(xiàng)目成本控制的四個(gè)原則
- 9工程項(xiàng)目施工管理軟件:優(yōu)勢(shì)解析,助力項(xiàng)目騰飛
- 10資格預(yù)審公告時(shí)間怎么規(guī)定?和招標(biāo)公告有什么區(qū)別?
- 11協(xié)同辦公,讓企業(yè)更高效運(yùn)作
- 12項(xiàng)目管理軟件:如何解決多個(gè)項(xiàng)目中的資源和沖突問(wèn)題
- 13EDM——企業(yè)數(shù)字化管理
- 14工程項(xiàng)目成本管理軟件是怎樣運(yùn)作的
- 15工程資料管理軟件的應(yīng)用原理及作用
- 16鐵路施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理秘訣
- 17施工合同管理亂?用項(xiàng)目合同管理軟件來(lái)改善
- 18ERP管理系統(tǒng)——幫您解決企業(yè)管理難題
- 19如何在建筑施工管理工作應(yīng)用精細(xì)化管理?
- 20醫(yī)療凈化行業(yè)的秘密武器:項(xiàng)目管理軟件實(shí)戰(zhàn)案例
- 21施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響措施
- 22建筑施工管理軟件的正確應(yīng)用
- 23重新招標(biāo)情形有哪些?流標(biāo)后多久可以重新招標(biāo)?
- 24企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)商管理新策略:穩(wěn)固供應(yīng)鏈,優(yōu)化成本
- 25電力企業(yè)物資管理問(wèn)題深度剖析與解決策略
- 26如何構(gòu)造一個(gè)成功OA系統(tǒng)
- 27建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件:作用、需求,一應(yīng)俱全
- 28工程項(xiàng)目材料管理過(guò)程中應(yīng)注意的四個(gè)問(wèn)題
- 29建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理難題及解決方法
- 30工程行業(yè)要選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理軟件?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓