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施工項目進度的可視化管理

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　　工程項目建設(shè)參與方多，進度整體控制難;施工現(xiàn)場實際進度把控不準(zhǔn)確，實際與計劃偏差大;進度滯后，趕工造成質(zhì)量、安全問題多。進度失控的項目就像失控的車，如何避免工程項目翻車?如何用工程項目進度管理軟件做好重大項目施工進度計劃管理?

　　我們來看看泛普軟件的進度管理計劃是怎么做的：

　　項目整體進度實時掌握

　　通常，工程項目的參與方有業(yè)主、咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，項目越大，參與方越多，進度整體控制越難。施工進度管理工具可以根據(jù)不同項目的特點建立項目計劃之間的關(guān)系。搭建自上而下、由粗到細(xì)的多層級進度計劃體系。通過總控計劃統(tǒng)籌管理，實施計劃階段跟蹤，實時掌握工程的當(dāng)前階段和項目整體工程進展情況。

　　輕松掌握項目重大節(jié)點

　　很多時候我們會同時負(fù)責(zé)多個項目，或是還有很多其他日常工作，如何保障項目正常運行，這需要我們時常檢查項目節(jié)點/里程碑，及時發(fā)現(xiàn)項目中可能的風(fēng)險。施工進度管理工具可以對重大節(jié)點計劃設(shè)置里程碑節(jié)點，在首頁和里程碑界面展示里程碑節(jié)點計劃完成狀態(tài)及情況。設(shè)立計劃目標(biāo)，便于項目執(zhí)行控制，讓您輕松掌握項目重大節(jié)點完成情況。

　　跟蹤動態(tài)進度計劃，讓進度填報不再繁瑣

　　建筑工程建設(shè)的具體落實以及施工進度的實際控制，都是靠人來實現(xiàn)的。管理者的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都對項目的進度有著直接的影響。施工進度管理工具可以確定計劃、責(zé)任定位，避免計劃交叉混亂;責(zé)任人通過web+app端進行進度跟蹤填報，實時查看計劃填報情況，對實施計劃進行動態(tài)跟蹤。

　　進度預(yù)警，讓我們對趕工說“不”

　　建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，質(zhì)量事故發(fā)生的概率也會大幅提高。施工進度管理工具可以根據(jù)進度計劃跟蹤填報情況，將實際進度與計劃進度對比，對進度滯后進行預(yù)警。出現(xiàn)實際進度比計劃進度滯后的情況，平臺將對滯后進度任務(wù)項進行顏色區(qū)分，實現(xiàn)進度自動預(yù)警。

　　泛普軟件作為設(shè)計工程行業(yè)的數(shù)字化整體解決方案，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對項目進度的可視化管理，能夠靈活解決項目進度管理中的問題，推進項目高效落地。

　　特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表泛普軟件的觀點或立場。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

發(fā)布：2023-08-11 17:12    編輯：泛普軟件 · syy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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