建筑工程質(zhì)量管理痛點揭秘：改進(jìn)策略助力質(zhì)量飛躍

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 　　一、存在的問題與原因分析

　　1. 建筑安全監(jiān)督與管理機(jī)制不健全，職能分化嚴(yán)重

　　傳統(tǒng)的監(jiān)管體制本身就存在一些缺陷，例如職能分散、技術(shù)檢測手段和設(shè)備落后等等。建筑安全監(jiān)督與管理機(jī)構(gòu)的主管單位是安全生產(chǎn)管理局、各級工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，不過這些機(jī)構(gòu)的職能只限于監(jiān)督和抽查。對于絕大多數(shù)的質(zhì)量安全監(jiān)督站而言，其從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，而且往往辦公經(jīng)費得不到保障。這就使得質(zhì)量安全監(jiān)督站的工作不能很好的開展，其應(yīng)該起到的監(jiān)督和管理的作用也就得不到最大的發(fā)揮，這對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展是不利的。當(dāng)前國內(nèi)的建筑安全監(jiān)管體系還有待完善，傳統(tǒng)的監(jiān)管制度和體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于快速發(fā)展的建筑行業(yè)的步伐。

　　2. 施工企業(yè)安全管理體系不健全，安全責(zé)任制落實不到位

　　對于建設(shè)工程的安全來說，施工單位的監(jiān)管體系是很重要的。不過，有一些施工單位心存僥幸，對于安全監(jiān)管體系睜一只眼閉一只眼，很多的安全措施也執(zhí)行不到位，基層的監(jiān)管人員缺失，致使施工現(xiàn)場的安全隱患層出不窮，甚至是存在違章施工的情況。

　　3. 施工人員安全培訓(xùn)不到位，安全素質(zhì)低

　　伴隨著城鎮(zhèn)化的步伐，越來越多的農(nóng)民來到了城市，并進(jìn)入到建筑行業(yè)來謀求生存，建筑工地上的大多數(shù)工人都是農(nóng)民工。雖然對于施工人員的安全教育和技能培訓(xùn)等方面的問題國家有著明確的規(guī)定，但是由于建筑行業(yè)存在較大的流動性，而且培訓(xùn)還存在成本的問題，所以很多的規(guī)定都得不到落實。這使得很多的工人并不具備必要的從業(yè)技能，這也直接導(dǎo)致了很多安全事故的發(fā)生。

　　4. 安全投入不足，現(xiàn)場安全防護(hù)不到位

　　某些建筑施工單位中標(biāo)的報價比較低，為了控制成本，減少了安全監(jiān)管方面的資金投入，使得安全設(shè)備落實不到位，基本的防護(hù)材料也沒有，施工現(xiàn)場存在巨大的安全隱患。

　　5. 監(jiān)理人員不能認(rèn)真履行安全監(jiān)管責(zé)任

　　工程監(jiān)理市場混亂，監(jiān)理人員不能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，有的監(jiān)理工程師甚至同時負(fù)責(zé)好幾個工地的監(jiān)理工作。這樣的監(jiān)理方式使得監(jiān)理人員對于建設(shè)項目的實際情況不能及時的了解，很多的問題由于時間問題也不能被發(fā)現(xiàn)、改正，有些監(jiān)理人員自身的專業(yè)技能水平較低，對于一些基礎(chǔ)的法律規(guī)范、監(jiān)管章程等等都缺乏必要的了解，這使得施工現(xiàn)場的一些安全隱患不能被及時的排除，也使得施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)事故的概率增加

　　二、如何做好建筑工程質(zhì)量管理工作?

　　1. 建立完善責(zé)任制度

　　監(jiān)理的最終目標(biāo)就是抓好建筑質(zhì)量，經(jīng)常出現(xiàn)工程質(zhì)量問題主要是由于責(zé)任制度不完善，監(jiān)理不到位，導(dǎo)致建筑商偷工減料而導(dǎo)致。完善責(zé)任制度，落實責(zé)任到人是做好建筑質(zhì)量監(jiān)理的根本。因此，監(jiān)理單位要根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標(biāo)，完善制度.協(xié)調(diào)工作，落實責(zé)任，確保建筑工程質(zhì)量。

　　2. 提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和工作能力

　　監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員有較高素質(zhì)，要保證與提高監(jiān)理部門人員的素質(zhì)，政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位時候要嚴(yán)格把關(guān)，對不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不予審批，對固定人員少于規(guī)定的和建制上不符合規(guī)定的不批準(zhǔn)為監(jiān)理單位。此外，監(jiān)理單位本身要作好人員配備和搞好培訓(xùn)工作。

　　3. 加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)理控制

　　施工階段的質(zhì)量控制作為工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序，質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制同時是不可避免的重點，質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)是對工程實體進(jìn)行連續(xù)性的監(jiān)視和驗證。發(fā)現(xiàn)偏離管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況時及時反饋，要求企業(yè)采取糾正措施。嚴(yán)重者責(zé)令停工整頓。從而促使企業(yè)的質(zhì)量活動和工程實體質(zhì)量均符合標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求。實施質(zhì)量控制監(jiān)理是保證質(zhì)量管理體系正常運行的手段。

　　4. 加強建筑工程竣工驗收的監(jiān)理工作

　　當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工幾完畢，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認(rèn)為滿足驗收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗收標(biāo)誰進(jìn)行竣收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗收。對拒不改正，將驗收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關(guān)部門進(jìn)行依法給予處理，嚴(yán)格檢查把關(guān)，以確?？⒐すこ藤|(zhì)量。

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