線上物資采購管理有哪些好處？

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 　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時代的到來，合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步以及管理思想的創(chuàng)新，使得企業(yè)之間競爭的方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭，這就促使采購領(lǐng)域的變革速度越來越快，采購環(huán)節(jié)也更加重要，更多的企業(yè)希望摒棄傳統(tǒng)的線下采購，尋求新的采購模式，比如說線上采購。在建筑工程行業(yè)中，因其涉及的部門多、人員廣，如何管理好采購部門成了很多管理者的難題。

　　一、從采購管理分析

　　線下采購管理混亂，沒有建立采購成本數(shù)據(jù)庫，對采購品種沒有進(jìn)行分類管理 ，出現(xiàn)胡子眉毛一把抓，使得生產(chǎn)與采購的協(xié)調(diào)難度較大，容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，缺乏良好的監(jiān)督機(jī)制和組織上的保障。而線上采購管理嚴(yán)謹(jǐn)，將采購分為戰(zhàn)略性采購和操作性采購，施工行業(yè)涉及的材料、機(jī)具、物品等嚴(yán)格按照公司需要采購，完善資源配置。

　　二、從采購價格分析

　　線下采購不透明，容易出現(xiàn)暗箱操作、收回扣的情況。而線上采購價格清晰明了，交易賬單記錄在案，可以避免很多的暗箱操作，保證企業(yè)采購品質(zhì)。

　　三、從采購組織機(jī)構(gòu)和流程分析

　　線下采購職能分散，采購工作的協(xié)調(diào)性較差。集團(tuán)型企業(yè)采購部的定位往往不明確，同時內(nèi)部的物料劃分缺乏統(tǒng)一清晰的標(biāo)準(zhǔn)。采購職能分工不明確，采購人員大部分時間用于處理事務(wù)性工作，采購部與相關(guān)部門在溝通、協(xié)調(diào)方面存在較大障礙(尤其是生產(chǎn)部門)，不能充分發(fā)揮采購部的采購職能。同時采購部門很少參與新產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品的供應(yīng)商開發(fā)往往由技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和選擇供應(yīng)商;采購部門被動執(zhí)行采購任務(wù)，很難推動產(chǎn)品規(guī)格的合理化。

　　而線上采購可以根據(jù)以往的采購經(jīng)歷制定出完善的采購招標(biāo)流程、供應(yīng)商選擇流程、年度采購計(jì)劃預(yù)算等，綜合對采購需求和供應(yīng)商的分析，有計(jì)劃的制定采購方案，增強(qiáng)了各部門之間的溝通和銜接，避免了突發(fā)性采購導(dǎo)致的成本上升。企業(yè)管理者也不用再擔(dān)心采購部門整天忙忙碌碌的在干什么的，直接在線上就可以看到清晰的采購任務(wù)以及各項(xiàng)目的采購?fù)瓿汕闆r。

　　四、從供應(yīng)商管理分析

　　線下采購在供應(yīng)商選擇方面，很難建立基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的供應(yīng)市場分析方法，獲取潛在供應(yīng)商信息的渠道較為狹窄。同時也沒有一套成體系的方法對供應(yīng)商加以評估，供應(yīng)商資格認(rèn)證的評審依據(jù)不充分，供應(yīng)商的認(rèn)定有時只憑領(lǐng)導(dǎo)意志決定，供應(yīng)商管理更多的是基于個人關(guān)系而不是客觀的評估程序。

　　而線上采購可以與關(guān)鍵供應(yīng)商達(dá)成深層次的合作關(guān)系，使采購從只注重談判、比價、壓價過渡到建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變。我們還可以與建筑施工企業(yè)常用的供應(yīng)商建立評估體系和激勵機(jī)制、淘汰機(jī)制，且這些都可以在線上完成，不會出現(xiàn)采購員私下交易的情況，這就保證了采購環(huán)節(jié)和供應(yīng)商選擇上面的優(yōu)質(zhì)性。

　　五、從對采購人員的激勵體制分析

　　線下采購的目標(biāo)主要以保證生產(chǎn)為主，對采購部門和人員的考核也以不影響生產(chǎn)為主要指標(biāo)，因此采購的數(shù)量往往超過實(shí)際的生產(chǎn)需要，造成庫存增加和供應(yīng)鏈成本上升。另外，線下采購的績效評估體系不完善，沒有對價格、質(zhì)量、交貨期、采購批量、采購批次、采購金額、采購量、資金周轉(zhuǎn)、庫存水平等指標(biāo)的綜合考慮，因此采購人員的行為主要基于對生產(chǎn)保證和采購價格的關(guān)注，使得總購置成本上升。

　　線上采購可以為采購部門和人員制定完善的績效考核和獎勵機(jī)制，對采購中涉及的各項(xiàng)目進(jìn)行成本和預(yù)算的管理，每一個采購任務(wù)在進(jìn)行前都會進(jìn)行預(yù)算分析、成本控制以及采購?fù)瓿傻母黜?xiàng)數(shù)據(jù)分析，使得采購環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化和進(jìn)步。

　　從企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)來說，無論一個公司的核心競爭力是服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、營銷還是生產(chǎn)，目前是盈利的還是非盈利的，理解并管理成本和供應(yīng)來源對于企業(yè)成長和獲取競爭優(yōu)勢都是基本的，所以戰(zhàn)略采購對于企業(yè)來說并不是一個可有可無的職能，而是一個必須具備的關(guān)鍵職能。

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