建筑工程經(jīng)濟(jì)在項目管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用

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 　　一、建筑工程經(jīng)濟(jì)在施工項目管理中存在的問題

　　1.1核算問題

　　缺乏科學(xué)核算方法，企業(yè)在進(jìn)行核算時，如果缺乏經(jīng)驗并未自己獨立進(jìn)行過企業(yè)核算那企業(yè)就只能借鑒其他公司的既往經(jīng)驗，來進(jìn)行修改然后運用到自己的日常經(jīng)營中，這樣的方法未能考慮到企業(yè)自身的狀況，不能完全符合企業(yè)自身的發(fā)展。除了借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗方法，有部分企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理時，只重點采用單一的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，不符合企業(yè)目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營需求，無法真正發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程中的作用。

　　如果沒能恰當(dāng)?shù)膶Τ杀举M用的對象進(jìn)行分類，也會在預(yù)算時對預(yù)算成本造成一定的損失，比如我國部分企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃過程中，不合理的分類成本的使用對象，長期按照書面上一成不變的標(biāo)準(zhǔn)，不去細(xì)分也不去增加或修改更符合企業(yè)自身的分類情況，在這方面太過簡化，使企業(yè)無法發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算使用中的細(xì)節(jié)問題，而細(xì)節(jié)決定成敗，如果企業(yè)長期按照這樣的分類標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本核損，無法隨著企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)變化，那這樣的建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用不但對企業(yè)而言沒有益處更會損失企業(yè)的既得利益。

　　不但要進(jìn)行科學(xué)的核算方法和合理對使用對象進(jìn)行分類，更要建立一個合理的費用分配，建筑工程經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行過程中難免產(chǎn)生一定的成本消耗，如果沒有建立一個合理的配用分配方法，那共同消耗的費用就無法具體的分配到每個使用的消費對象上，這部分消耗如果因為沒有找到合理的使用對象很可能成為建筑工程經(jīng)濟(jì)中的額外支出，不利于企業(yè)的財務(wù)管理，降低企業(yè)效率。

　　1.2管理問題

　　現(xiàn)階段的企業(yè)中，很多管理人員并不具備完整專業(yè)的管理意識，他們對管理的概念和重要性并不清晰，很多領(lǐng)導(dǎo)以及員工缺少了這方面的意識就會減少對這方面的注意，一旦所有人認(rèn)為財務(wù)管理的事情只是專門的財務(wù)管理部門的職責(zé)，就會很少的參與到整個企業(yè)的成本管理，而恰恰財務(wù)與公司的各個部門密不可分，財務(wù)部門對財務(wù)的管理是需要整個公司的各個部門互相合作才能良好運行起來。員工缺乏對財務(wù)管理的積極性就會對成本的預(yù)算控制等環(huán)節(jié)缺乏重視，而不被重視的財務(wù)必將得不到應(yīng)有的發(fā)展也會影響整個公司的經(jīng)濟(jì)命脈。

　　所以就會產(chǎn)生對整個公司的成本分析不夠重視，成本分析通過建筑工程經(jīng)濟(jì)，對企業(yè)的成本構(gòu)成和水平以及經(jīng)濟(jì)變動進(jìn)行分析，企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)變動影響著企業(yè)的運行，因此尋求成本變動的原因，才能探究降低成本的有效方式，以此來降低成本，完善企業(yè)對成本的管理，建筑工程經(jīng)濟(jì)的作用和成本管理的作用就是一個復(fù)雜的統(tǒng)計核算和報告過程，企業(yè)將這一過程作為重要手段對成本進(jìn)行調(diào)節(jié)，增加利潤，這樣一來對建筑工程經(jīng)濟(jì)工作卻產(chǎn)生了誤解，稍微處理不慎，還會違反稅收法規(guī)，對企業(yè)將來的發(fā)展造成十分不好的影響。

　　二、企業(yè)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)和管理的對策

　　2.1建筑工程經(jīng)濟(jì)對策

　　建立合理的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，企業(yè)對自身的實際情況進(jìn)行深入研究，選擇合適的符合自身發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，要確保其可操作性，滿足企業(yè)的實際需求，最好能充分體現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的價值。不拘泥于一成不變的傳統(tǒng)的成本使用，選擇符合企業(yè)發(fā)展階段一致的，以管理為基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的變通。企業(yè)的生產(chǎn)費用也應(yīng)該進(jìn)行合理的分類使用，根據(jù)企業(yè)的實際情況，針對不同的費用制定不同的分配標(biāo)準(zhǔn)和方法，避免出現(xiàn)分配不均的現(xiàn)象。

　　2.2成本管理對策

　　讓企業(yè)里的每一個員工都具備一定的成本意識，企業(yè)的成本管理不只是單個財務(wù)部門的內(nèi)部事務(wù)，更是整個公司應(yīng)該參與進(jìn)來的，提高了員工的企業(yè)成本意識，再建立科學(xué)合理的管理體制，可以通過計算機(jī)技術(shù)，與管理相結(jié)合，這樣企業(yè)在分析成本時也會更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障，創(chuàng)新管理體制也是時代發(fā)展下不可缺少的，這樣的體制管理下的企業(yè)更要學(xué)會正確運用建筑工程經(jīng)濟(jì)方法和結(jié)果，核算和管理都是確保企業(yè)運營發(fā)展的有效手段，只有好好對成本和利潤進(jìn)行調(diào)節(jié)才能避免企業(yè)走進(jìn)違法違紀(jì)的后宮，避免觸碰稅收法規(guī)為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

　　企業(yè)在運營發(fā)展的過程中，高度重視建筑工程經(jīng)濟(jì)，才能對發(fā)展中遇到的問題有把握。在企業(yè)深入進(jìn)行成本的核算和管理時，各個部門的員工都應(yīng)該積極參與到核算和管理中，不僅是管理層要重視建筑工程經(jīng)濟(jì)在管理中的使用，每一個員工更要重視建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的重要性，保障建筑工程經(jīng)濟(jì)的合理運行，企業(yè)工程管理的合理運行，才能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

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