建筑工程項目管理新視角，策略優(yōu)化提升效能

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 　　一、建筑工程管理中進度管理的影響因素

　　1. 施工環(huán)境

　　建筑企業(yè)在進行工程施工之前必須詳細掌握施工現(xiàn)場的實際狀況, 這樣才能在施工之前就做足準備, 應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境問題。但在實際工程施工中, 對施工現(xiàn)場環(huán)境沒有做充分的現(xiàn)場勘查,這樣建筑企業(yè)在設(shè)計施工方案時就不會考慮到現(xiàn)場環(huán)境, 進而使施工設(shè)計方案不合理, 在施工中出現(xiàn)施工問題, 影響施工進度, 甚至是因為不了解現(xiàn)場環(huán)境而無法及時作出解決措施。

　　2. 人為因素

　　建筑工程涉及的工作人員較多, 數(shù)量龐大。建筑工程的人力資源包括施工管理人員、施工技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工人員等, 這些人員對施工進度的影響是最直接的也是最大的。在建筑施工中, 對很多機械設(shè)備已經(jīng)進行了更新?lián)Q代, 這些新的施工設(shè)備也大大增加了施工的進度, 但操作它們的技術(shù)人員如果技術(shù)水平不達標, 將會造成機械設(shè)備的損壞或者操作較慢的情況, 這樣都會影響到整個施工的進度。所以, 施工人員的綜合素質(zhì)水平和技術(shù)水平對工程進度的影響極大。

　　3. 施工機械設(shè)備和技術(shù)

　　在建筑工程施工中, 會運用到很多施工機器設(shè)備, 對施工技術(shù)的要求也很高, 另外建筑施工材料的質(zhì)量也要達標, 這樣才能保證施工進度和工程質(zhì)量。建筑工程中的機械設(shè)備要及時更新?lián)Q代, 技術(shù)人員的技術(shù)水平必須過硬, 施工材料質(zhì)量合格, 做到這些企業(yè)就會增加工程施工成本, 因此較多企業(yè)仍在采用破舊的施工設(shè)備, 技術(shù)要求也很低, 施工材料質(zhì)量保證也很模糊, 也就會直接影響到施工進度, 拖延工期。

　　4. 施工時的氣候條件

　　建筑工程項目的施工周期較長, 會遇到各種各樣的天氣情況, 而惡劣的氣候天氣會影響施工進度, 延遲施工時間。但氣候這方面的因素與其他因素還很不同, 它是客觀因素是不可控的, 這種情況是不可規(guī)避的, 因此只能根據(jù)天氣預(yù)報提前調(diào)整施工方案, 使施工損失降到最低。

　　5. 施工設(shè)計方案的變動

　　在實際施工中, 許多建筑企業(yè)是沒有做好充分施工準備就開始進行工程施工的, 對施工設(shè)計、施工技術(shù)以及施工中每個環(huán)節(jié)的前期準備都沒有進行規(guī)劃, 這可能就會導(dǎo)致在施工過程中對施工設(shè)計要進行不斷的變動調(diào)整。而企業(yè)在進行施工變動時并沒有關(guān)于這方面的相關(guān)監(jiān)督管理措施, 進而產(chǎn)生嚴重的資金浪費, 對施工進度影響也十分嚴重。

　　6. 管理人員意識不足

　　在施工中, 因為施工規(guī)劃不合理及施工的各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合不到位都會影響到施工進度, 因此管理人員的施工綜合管理能力極為重要, 如果管理人員沒有正確認識到施工進度對整個建筑工程的重要性, 在施工過程中也沒有積極推進各個環(huán)節(jié)之間的相互配合, 在驗收和交接工作時出現(xiàn)問題, 就會導(dǎo)致施工進度的延誤

　　二、建筑工程管理中進度管理的有效措施

　　1. 加強組織管理水平

　　建筑工程的施工周期長, 施工環(huán)節(jié)較多, 施工涉及的內(nèi)容也極其復(fù)雜。并且在施工前期施工企業(yè)就要對整個工程進行整體規(guī)劃和前期準備工作, 施工進度緊湊, 各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密, 若其中一個環(huán)節(jié)有問題, 施工整體也會受影響。因此, 在施工中, 各環(huán)節(jié)的管理人員及施工人員要進行有效的配合, 每個施工人員都要明確自己的工作職責(zé), 做好分內(nèi)之事, 更要服從建筑工程組織的管理, 保證施工正常開展。

　　2. 加強工程物資管理

　　建筑工程施工需要投入大量的人力物力和資金等, 施工中如果出現(xiàn)物資供應(yīng)不足, 將會使施工無法正常進行, 影響施工進度甚至導(dǎo)致停工。因此施工物資的管理要嚴格規(guī)范, 在物資籌備之初, 要根據(jù)整個工程情況, 合理計劃物資的種類數(shù)量, 做好采購計劃;在采購中, 采購人員要嚴格把控物資的質(zhì)量, 要找有信譽保證的物資供應(yīng)商, 多與不同的供應(yīng)商接觸, 選擇質(zhì)量較好的物資材料, 材料在進施工現(xiàn)場后, 需要施工技術(shù)人員對物資進行檢驗, 保證物資符合施工標準;在物資的保管存放過程中, 要合理存放物資, 避免物資出現(xiàn)損壞, 物資使用時也要按照施工需求進行物資供應(yīng), 避免物資的使用浪費[5]。

　　3. 施工人力保障

　　在建筑施工中, 施工人員處于重要位置, 人力的投入也是最大的, 對施工進度有重大影響, 因此無論是基礎(chǔ)施工人員還是施工管理人員以及技術(shù)人員都要具備專業(yè)施工水平。建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展需要人才的儲備, 也要格外重視人才的培養(yǎng), 定期對施工人員進行培訓(xùn), 提高管理人員的綜合素質(zhì), 發(fā)掘進度管理工作人員的工作能力, 使其更專業(yè)更積極的進行施工工作。并且在施工過程中嚴格要求施工人員規(guī)范施工, 對新的施工設(shè)備和施工技術(shù)全面的熟練掌握, 進而推進施工進度。

　　4. 加強對工程進度管理的重視

　　在建筑工程中, 基礎(chǔ)的施工人員在整個施工中人員所占比重最大, 這些施工人員都是最直接進行施工活動的工人, 大多數(shù)都是農(nóng)民工, 文化水平普遍不高, 他們只注重工資收入, 對工程的施工及進度并沒有根本認識。因此針對這部分人員的實際情況, 建筑企業(yè)要定期安排對他們的培訓(xùn), 強化他們對工程進度的認知, 并在施工中積極配合施工進度, 為提高他們的工作積極性, 要制定相應(yīng)的獎勵制度, 使其按時完成施工任務(wù)。

　　5. 加強施工技術(shù)管理

　　施工技術(shù)在建筑施工中直接影響到施工的質(zhì)量和安全, 進而影響到施工進度。企業(yè)的施工設(shè)計方案完成后, 技術(shù)人員要認真學(xué)習(xí)施工技術(shù)的操作規(guī)范, 對基層施工技術(shù)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí), 依據(jù)施工設(shè)計和施工圖紙進行施工操作, 制定合理科學(xué)的施工流程, 進一步保證施工效率和施工質(zhì)量, 也使施工進度得到有效保障。

　　6. 完善監(jiān)督管理體系

　　在我國的建筑工程施工中, 工程施工進度管理制度并不全面, 監(jiān)督管理工作也存在缺陷, 這樣勢必會影響到施工進度管理。尤其在監(jiān)督管理方面, 企業(yè)必須對施工人員的監(jiān)管到位, 及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并進行有效的解決, 進而有效促進工程的施工進度和施工質(zhì)量。另外, 施工進度管理人員要隨時掌握施工情況, 保證施工質(zhì)量, 加快施工進度。

　　進度管理對整個建筑工程的管理工作的作用是不容忽視的, 在建筑工程中要認識到進度管理的重要性。進行合理的進度管理不僅可以降低施工成本, 更重要的是可以縮短施工工期。建筑企業(yè)要不斷提高進度管理水平, 完善企業(yè)管理體系, 提高建筑企業(yè)施工進度, 保證工程按時竣工, 使建筑企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展下去。

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