當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 如何購買 > 資訊文章
邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn),什么情況可以邀請(qǐng)招標(biāo)?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
邀請(qǐng)招標(biāo)算是招標(biāo)方式中比較常見的一種,但并不是所有的項(xiàng)目都適用邀請(qǐng)招標(biāo),在我國的相關(guān)規(guī)定中也明確指出哪些情況是可以采用邀請(qǐng)招標(biāo),招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在選擇時(shí)要注意,同樣邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)也是非常明顯的,接下來讓我們來看看。
邀請(qǐng)招標(biāo):
邀請(qǐng)招標(biāo)也叫做選擇性招標(biāo),由采購人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資格條件和業(yè)績,選擇一定數(shù)量的法人或其他組織,不得少于3家參加,具體家數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小而定,向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書來參加投標(biāo)活動(dòng),并從中選定中標(biāo)供應(yīng)商的采購方式。
什么情況可以邀請(qǐng)招標(biāo)?
根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》(七部委30號(hào)令)、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》等的相關(guān)規(guī)定,依法必須進(jìn)行公開招標(biāo)的項(xiàng)目,有下列情形之一的,可以邀請(qǐng)招標(biāo):
(一)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,或者受自然地域環(huán)境限制,只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;
(二)涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo);
(三)采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。
有前款第二項(xiàng)所列情形,屬于本辦法第十條規(guī)定的項(xiàng)目,由項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)部門在審批、核準(zhǔn)項(xiàng)目時(shí)作出認(rèn)定;其他項(xiàng)目由招標(biāo)人申請(qǐng)有關(guān)行政監(jiān)督部門作出認(rèn)定。
全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的并需要審批的工程建設(shè)項(xiàng)目的邀請(qǐng)招標(biāo),應(yīng)當(dāng)經(jīng)項(xiàng)目審批部門批準(zhǔn),但項(xiàng)目審批部門只審批立項(xiàng)的,由有關(guān)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)。
邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn):
優(yōu)點(diǎn):
邀請(qǐng)招標(biāo)可以按照項(xiàng)目需要和市場供應(yīng),有針對(duì)性的從已知了解的潛在投標(biāo)人中,選擇具有與項(xiàng)目匹配的投標(biāo)人來參與投標(biāo)活動(dòng),也有利于各投標(biāo)人之間公平競爭,通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法達(dá)到招標(biāo)目的。工作量與招標(biāo)費(fèi)用相對(duì)來說也會(huì)少很多,既省去了繁瑣的程序又節(jié)約了時(shí)間,可以達(dá)到較好的招標(biāo)效果。
缺點(diǎn):
邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相比,投標(biāo)人數(shù)量比較少,競爭的開放度不夠。招標(biāo)人選擇邀請(qǐng)對(duì)象前就已經(jīng)知曉投標(biāo)人信息,也會(huì)損失應(yīng)有的競爭效果,得不到最適合的投標(biāo)人和競爭效益。有些招標(biāo)人甚至?xí)醚?qǐng)招標(biāo)之名,行虛假招標(biāo)之實(shí)。
以上就是今天帶來的關(guān)于邀請(qǐng)招標(biāo)的內(nèi)容,如果你還有什么不明白的地方,可以通過留言告訴我們。泛普軟件工程管理,現(xiàn)有造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、政府采購、工程咨詢等甲級(jí)資質(zhì),現(xiàn)面向全國開展辦事處合作招募計(jì)劃,歡迎廣大有志之士前來咨詢合作。
版權(quán)說明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場。
3、文章版權(quán):原文來自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來自https://www.sohu.com/a/398491111_120655670?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691737076500RLE1A3G_324
- 1工程項(xiàng)目施工管理軟件:優(yōu)勢(shì)解析,助力項(xiàng)目騰飛
- 2建筑協(xié)同軟件:提高效率,減少錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通
- 3建筑施工現(xiàn)場材料管理的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
- 4鐵路施工企業(yè)物資采購挑戰(zhàn)與解決策略
- 5項(xiàng)目選軟不求人:一份建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的挑選指南
- 6資格預(yù)審公告時(shí)間怎么規(guī)定?和招標(biāo)公告有什么區(qū)別?
- 7建筑行業(yè)的信息化管理知多少
- 8工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容有哪些
- 9招投標(biāo)管理系統(tǒng)應(yīng)用技巧與策略
- 10工程建設(shè)臨時(shí)變更管理新策略:有效控制成本與質(zhì)量
- 11供應(yīng)商管理:泛普軟件的視角
- 12為什么工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)施失敗了?
- 13工程項(xiàng)目施工管理軟件:功能全揭秘,應(yīng)用無界限
- 14財(cái)務(wù)管理新趨勢(shì):滿足多樣化支付需求
- 15建筑行業(yè)項(xiàng)目成本軟件的應(yīng)用價(jià)值
- 16企業(yè)如何控制庫存提高倉儲(chǔ)利用率?
- 17建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制策略
- 18石油企業(yè)信息化物資管理新模式探討:引領(lǐng)行業(yè)變革
- 19建筑工程項(xiàng)目管理軟件:提升效率的關(guān)鍵工具
- 20建筑工程物資管理面臨的采購管理難點(diǎn)
- 21建筑工程質(zhì)量管理痛點(diǎn)揭秘:改進(jìn)策略助力質(zhì)量飛躍
- 22使用泛普軟件EDM進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的優(yōu)勢(shì)
- 23辦理投標(biāo)保函的流程,收取手續(xù)費(fèi)是多少?
- 24工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么價(jià)值
- 25關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程施工管理工作的建議
- 26基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購管理模式淺析
- 27建筑工程成本控制過程中的四個(gè)階段
- 28項(xiàng)目管理系統(tǒng)給企業(yè)提供了哪些幫助
- 29你需要怎樣的工程項(xiàng)目管理軟件?
- 30加強(qiáng)電力物資安全管理,這些措施不能少
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓