基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式淺析

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 　　一、 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的特點(diǎn)

　　礦產(chǎn)產(chǎn)品本身的固定性、體積龐大、多樣性、以及其生產(chǎn)過程的流動(dòng)性、單件性、地區(qū)性及協(xié)作單位多樣性等特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的多樣性、多變性及采購(gòu)管理的復(fù)雜性。

　　(1) 物資采購(gòu)的多樣性。物資的多樣性主要取決于兩個(gè)方面：一是礦產(chǎn)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，二是外部環(huán)境的作用及人為因素。一方面，礦產(chǎn)產(chǎn)品與其他工業(yè)產(chǎn)品相比，產(chǎn)量格外龐大，因此需要大量的礦產(chǎn)材料、制品、構(gòu)件和配件，且其復(fù)雜的生產(chǎn)過程也需要大量的施工機(jī)械設(shè)備。而且由于制品、構(gòu)配件沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為了符合礦產(chǎn)設(shè)計(jì)的要求，同一種材料也會(huì)有不同的規(guī)格。因此建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的物資品種繁多、規(guī)格復(fù)雜。另一方面由于礦產(chǎn)開采的技術(shù)水平高低不同，以及建設(shè)地點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然條件和社會(huì)條件的不同，使得礦產(chǎn)產(chǎn)品在規(guī)模、形式、施工、組織等方面千變?nèi)f化，并經(jīng)常需要運(yùn)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等。

　　(2) 物資供應(yīng)的多變性。礦產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用地點(diǎn)是統(tǒng)一的、固定的，這就決定了礦產(chǎn)產(chǎn)品施工生產(chǎn)的流動(dòng)性。施工企業(yè)要在不同地區(qū)進(jìn)行機(jī)構(gòu)遷移或流動(dòng)施工，生產(chǎn)中使用的材料和設(shè)備不僅要隨著礦產(chǎn)產(chǎn)品建造地點(diǎn)的變更而流動(dòng)，而且還要在礦產(chǎn)產(chǎn)品的不同部位流動(dòng)生產(chǎn)，采購(gòu)的物資能否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定的施工地點(diǎn)，將影響到施工的順利進(jìn)行。因此不能使物料的采購(gòu)供應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，而需要靈活多變的物資供應(yīng)才能滿足施工生產(chǎn)的需要，否則可能會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。

　　(3) 物資采購(gòu)管理錯(cuò)綜復(fù)雜。不同的礦產(chǎn)企業(yè)有不同的采購(gòu)管理管理辦法，不同的工作制度以及不同的采購(gòu)流程，同一企業(yè)的不同工程項(xiàng)目也要根據(jù)具體情況，采取不同的采購(gòu)管理辦法，而且采購(gòu)作業(yè)流程會(huì)因?yàn)椴少?gòu)來源、采購(gòu)方式、以及采購(gòu)對(duì)象等不同而在作業(yè)細(xì)節(jié)上有若干差異，缺乏統(tǒng)一規(guī)范、完整有效的采購(gòu)管理方法。

　　二、基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式的流程設(shè)計(jì)

　　(l) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)。采購(gòu)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系和有效的供應(yīng)商管理，保證采購(gòu)的低成本、高質(zhì)量、高效率和高柔性，從而成為供應(yīng)鏈管理中的重要而有效的采購(gòu)方式。為了保證采購(gòu)的有效實(shí)施，供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)顯得至關(guān)重要，而質(zhì)量、價(jià)格、交貨期(即生產(chǎn)周期)是選擇供應(yīng)商時(shí)最重要的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2) 系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)。在系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)中，首先要進(jìn)行需求和市場(chǎng)分析，根據(jù)供需對(duì)比情況選擇供應(yīng)商和采購(gòu)方式;接著對(duì)擬發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)商協(xié)商并與之簽訂試合作協(xié)議，進(jìn)行合作試運(yùn)行;然后根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果選定最終的合作伙伴，簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，進(jìn)入正式合作階段。雙方開始正式合作后，采購(gòu)就是在既定的合作協(xié)議框架下進(jìn)行，無需每次都簽訂采購(gòu)訂貨合同。采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單，供應(yīng)商確認(rèn)后訂單開始執(zhí)行。在采購(gòu)實(shí)施過程中，采購(gòu)部門要不斷的溝通、協(xié)調(diào)供應(yīng)商與生產(chǎn)部門的供需計(jì)劃，保證供需一致、平衡。最后是采購(gòu)評(píng)價(jià)與供應(yīng)商評(píng)價(jià)，采購(gòu)部門要及時(shí)的組織相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)合作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給供應(yīng)商，以便供應(yīng)商進(jìn)一步改進(jìn)，同時(shí)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)。

　　礦產(chǎn)業(yè)實(shí)施采購(gòu)管理有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但就礦產(chǎn)業(yè)的特殊性而言， 采購(gòu)管理模式還有待研究，如何將起源于制造業(yè)的采購(gòu)管理思想運(yùn)用到礦產(chǎn)業(yè)采購(gòu)管理活動(dòng)中去，將是今后繼續(xù)努力的方向。在運(yùn)用的過程中，應(yīng)結(jié)合礦產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，在實(shí)踐中發(fā)展。

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