施工現(xiàn)場材料管理的七個標準

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 　　1.全面規(guī)劃

　　在開工前作出現(xiàn)場材料管理規(guī)劃，參與施工組織設(shè)計的編制，規(guī)劃材料存放場地、道路，做好材料預算，制定現(xiàn)場材料管理目標，全面規(guī)劃是使現(xiàn)場材料管理全過程有序進行的前提和保證，項目部需出具一張定制圖。

　　2.計劃進場

　　按施工進度計劃，組織材料分期分批有秩序地入場。一方面保證施工需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料，計劃進場是現(xiàn)場材料管理的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)，同時為加強項目部對計劃前瞻性的重視，項目部上報零星材料計劃需至少提前三天，提交計劃單不遲于每日下午3點;加工物品上報計劃需至少提前一周;模板，木方，鋼筋等計劃需提前一周上報;特殊物品如配電箱等制作周期較長物品提報計劃需提前20天。

　　3.嚴格驗收

　　按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴格對進場材料進行檢查，辦理收料。驗收是保證進場材料品種、規(guī)格對路，質(zhì)量完好、數(shù)量準確的第一道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)降低成本的重要保證條件。直送現(xiàn)場的材料(鋼筋、砼、砂漿、水泥、石膏、工具或特殊定制的材料等)項目部材料員要與外協(xié)隊伍材料員,提計劃人員共同驗收，同時辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，質(zhì)量要求高或監(jiān)理有要求的，由計劃提報人通知監(jiān)理驗收，嚴禁外協(xié)隊伍材料員代替我方驗收，驗收完成，及時辦理技術(shù)資料的交接手續(xù)。

　　4.合理存放

　　按照現(xiàn)場平面布置要求，做到適當存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是施工順利進行的保證，是降低成本的重要方面，由計劃提報人指定場地，材料員提出存放要求，并共同指導外協(xié)人員或供貨方按要求存放。

　　5.妥善保管

　　按照各項材料自然屬性，依據(jù)物資保管技術(shù)要求、現(xiàn)場客觀條件，采取各種有效措施進行維護、保養(yǎng)，保證各項材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用，實現(xiàn)降低成本的又一保證條件。材料陸續(xù)耗用過程中，計劃提報人需要求勞務(wù)人員時刻保待材料的合理存放狀態(tài)，不用的材料立即集中碼放，閑置的五大工具督促勞務(wù)隊完成碼放和裝袋，及時通知材料組退料。

　　6.控制發(fā)放

　　按照施工任務(wù)，依據(jù)施工預算及有關(guān)資料進行嚴格的數(shù)量控制。控制發(fā)放是控制工程消耗的重要關(guān)口，是實現(xiàn)節(jié)約的重要保證，材料組按提報人需求按時，按量供應(yīng)。

　　7.監(jiān)督使用

　　按照施工規(guī)范要求和用料要求，對已轉(zhuǎn)移到操作者手中的材料進行檢查，監(jiān)督使用是實現(xiàn)節(jié)約，防止超耗的主要手段。材料員負責日常監(jiān)督，若不達標要求勞務(wù)人員和計劃提報人整改，兩日內(nèi)未整改完，必須及時上報項目部班子。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強業(yè)務(wù)管理點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全程服務(wù)。

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