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工程管理軟件實施：如何克服不可控性挑戰(zhàn)？
工程管理軟件的實施過程存在五個不可控的方面。首先是數(shù)據(jù)不可控，公司數(shù)據(jù)準備不好操縱，導致工程管理軟件難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的獨特性、準確性和合法性。其次是涉及人員過多，合同簽訂人、需求確認人和驗收用戶對軟件的認知不同，導致系統(tǒng)無法順利完成驗收。第三是過程不可控，工程管理軟件是一個高層工程，但缺乏及時處理問題的對策。一些企業(yè)經(jīng)理不愿意在工程管理軟件里簽署文件，導致軟件的流通性受到折扣。第四是應用需求是非唯一的，公司在簽訂合同時沒有考慮到很多要求，導致軟件的功能不能滿足實際需求。最后是軟件現(xiàn)場實施工程師水平參差不齊，執(zhí)行者不僅需要是計算機工程師，還需要熟悉管理和企業(yè)業(yè)務流程。總而言之，工程管理軟件的實施過程會受到許多限制條件的影響，企業(yè)在實施前必須做好充分的準備工作以確保順利實施。
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