建筑工程項(xiàng)目中的材料管理措施

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 　　材料管理的目的是為了控制工程成本，提高工程效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，一旦建筑材料的價(jià)格確定，建筑的成本便是經(jīng)濟(jì)效益的最終決定因素，只有控制住成本，才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。本文主要結(jié)合工程實(shí)踐，分別從材料供應(yīng)計(jì)劃、材料采購價(jià)格控制、材料現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)施工余料處理以及決算時(shí)材料的核算管理等方面進(jìn)行了分析，認(rèn)為只有在項(xiàng)目中加強(qiáng)管理才能降低工程項(xiàng)目成本、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

　　一、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制

　　編制材料計(jì)劃和臺(tái)賬在建筑工程施工前，工程項(xiàng)目部就要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需材料的編制計(jì)劃，并按程序進(jìn)行申報(bào)審批在準(zhǔn)備階段要建立施工材料出入臺(tái)賬，并與質(zhì)檢部門和材料部門協(xié)同工作材料入庫和出庫都要做好詳細(xì)的臺(tái)賬記錄。

　　材料供應(yīng)計(jì)劃是保證工程施工順利進(jìn)行的重要條件，也是材料采購、訂貨、存儲(chǔ)、管理和使用的依據(jù)。編制材料計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，科學(xué)合理的確定需要量和儲(chǔ)備量。提前確定建筑材料的采購數(shù)量，合理安排材料的儲(chǔ)備工作，避免材料的擠壓和浪費(fèi)，根據(jù)預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際情況采購所需材料，以保證在建筑施工過程當(dāng)材料的正常供應(yīng)。

　　儲(chǔ)備量不是越多越好，而是要有一個(gè)度，常用的確定方法是經(jīng)濟(jì)訂購批量法。經(jīng)濟(jì)訂購批量是指某種材料的訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的訂購批量。訂購費(fèi)是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費(fèi)用，它與材料訂購次數(shù)有關(guān)。保管費(fèi)用是材料儲(chǔ)備占用資金的利息，倉庫管理費(fèi)和材料儲(chǔ)備損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼長的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟(jì)訂購批量。

　　二、材料采購價(jià)格的控制

　　材料采購是材料管理的重中之重，這不僅因?yàn)椴少徥侵苯佑绊懮a(chǎn)成本的主要因素，而且有著很高的人為欺詐的可能，所以必須加強(qiáng)材料采購全程的控制。在采購材料前，采購人員應(yīng)當(dāng)考察調(diào)研材料市場(chǎng)，掌握建筑材料的市場(chǎng)行情，對(duì)材料供應(yīng)商有充分的了解，以獲取更全面更細(xì)致更準(zhǔn)確的建筑材料信息，從而選擇合格的建筑材料，以保證工程施工的質(zhì)量。

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計(jì)劃，因?yàn)椴牧喜少徲?jì)劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴(yán)肅性，而不是隨心所欲。

　　二是在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價(jià)格低者優(yōu)先。通過商家的競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為優(yōu)選對(duì)象。有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個(gè)優(yōu)選的過程，通過多方比較，來尋求價(jià)格與質(zhì)量的最佳結(jié)合。

　　三是健全和完善約束機(jī)制。

　　三、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　在建筑工程施工時(shí)，材料從采購到使用一般都有一個(gè)時(shí)間間隔，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，要加強(qiáng)材料的存放管理，以確保材料的質(zhì)量，要派專人管理，不要因?yàn)榇娣挪划?dāng)造成材料損失建筑材料要分類放入不同的倉庫存放，建筑材料多種多樣，要分門別類，按照不同的存放條件，存放在專門的材料倉庫，以保證材料的使用壽命。

　　材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，首先一定要按照計(jì)劃消耗量，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的可占用空間，近期天氣狀況，就近作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等因素，把握采購的最佳時(shí)機(jī)及時(shí)地將材料運(yùn)送到最佳地點(diǎn)。只有這樣，才能最大限度地避免因超量進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)的可用空間太小或天氣情況惡劣或離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)太遠(yuǎn)等而發(fā)生材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)現(xiàn)象。

　　其次是在材料發(fā)放時(shí)，堅(jiān)持限額領(lǐng)料。根據(jù)工程進(jìn)度發(fā)放，監(jiān)督合理用料，不允許大材小用。有消耗定額的，嚴(yán)格按照消耗定額來發(fā)放;沒有消耗定額的，可采用材料試驗(yàn)的方式，先測(cè)定一個(gè)臨時(shí)的材料消耗定額，然后根據(jù)材料初步發(fā)放以后，完成的工程實(shí)際材料消耗需求，重新推算出一個(gè)更接近實(shí)際的材料消耗定額，再按照這個(gè)新定額來發(fā)放。這樣，材料的發(fā)放才最合理，對(duì)工程材料成本的控制才最為有效。

　　再次就是加強(qiáng)施工余料、拆舊料的管理。當(dāng)建筑工程的施工到達(dá)收尾階段時(shí)，大部分工程材料已經(jīng)使用，此時(shí)的材料管理工作同樣不容疏忽我們應(yīng)該仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的剩余存料，根據(jù)施工進(jìn)度做出調(diào)整，補(bǔ)充不足的施工材料，將多余的材料進(jìn)行相應(yīng)的處理，避免工程項(xiàng)目完工時(shí)有大量材料剩余的情況出現(xiàn)。各項(xiàng)工程所發(fā)生的施工余料、拆舊料，看似不起眼，但積少成多，不容忽視。

　　四、材料的核算管理

　　為了準(zhǔn)確核算工程中實(shí)際使用材料，材料管理人員要對(duì)工地施工中使用的主要材料進(jìn)行必要的用量分析，可使用""工、料、機(jī)用量分析表""。 對(duì)于工程施工過程中產(chǎn)生的廢料垃圾等作出相應(yīng)的處理，可以再次利用的要盡量收集利用，減少建筑材料的浪費(fèi)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)不再使用的材料要及時(shí)退庫，并妥善保管，避免保存不當(dāng)，造成不必要的材料損耗及時(shí)清點(diǎn)對(duì)照各種材料的使用和剩余情況，做出工程用料分析結(jié)果，為工程內(nèi)部檢驗(yàn)提供有效數(shù)據(jù)。

　　建筑材料在工程項(xiàng)目中占據(jù)重要地位，其質(zhì)量水平的高低不僅直接決定了建筑物整體質(zhì)量，而且建筑施工成本投入也受它影響，合理節(jié)約建筑材料成本是促進(jìn)施工單位綜合效益提升的關(guān)鍵。

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