建設(shè)工程項(xiàng)目管理全攻略：基本內(nèi)容與重要性解析

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       建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的基本內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目成本管理。

       項(xiàng)目進(jìn)度控制是指從項(xiàng)目前期談判到項(xiàng)目宣布建設(shè)之間的完整進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和適度變化的工作。只有做好這項(xiàng)工作，才能保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利啟動(dòng)。

       項(xiàng)目質(zhì)量管理涉及國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量方針、內(nèi)部工程質(zhì)量目標(biāo)和客戶質(zhì)量目標(biāo)。國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量政策用于監(jiān)督和操作，而企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量政策用于日常監(jiān)督和操作。

       項(xiàng)目安全管理是以人的生命為本，包括項(xiàng)目安全計(jì)劃、方案的實(shí)行、方案檢查和處理特殊事件等。在工程安全方面必須充分參與，并且要始終把握安全這項(xiàng)工作。

       項(xiàng)目成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重視的方面，尤其在激烈競(jìng)爭(zhēng)的各行業(yè)中。建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件提供的項(xiàng)目成本管理包括成本計(jì)劃、實(shí)施和控制、計(jì)算、解釋和評(píng)估成本等。

       項(xiàng)目合同管理包括項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同簽訂、執(zhí)行、變更、違約、索賠、異議、終止和評(píng)估等。原則上，只有單位管理人員參與項(xiàng)目合同管理，因?yàn)楹贤芾砩婕吧虡I(yè)秘密。

       項(xiàng)目信息管理對(duì)雙方的各種權(quán)益都有直接影響，因此必須收集第一手、準(zhǔn)確的信息。

       項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理涉及人員、材料、機(jī)械、技術(shù)和資產(chǎn)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，因此需要高度重視各個(gè)環(huán)節(jié)。

       工程竣工驗(yàn)收管理從現(xiàn)場(chǎng)施工到竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段都需要進(jìn)行準(zhǔn)備工作，包括驗(yàn)收人員的準(zhǔn)備、驗(yàn)收材料的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收的實(shí)施情況和工程結(jié)算等工藝工作。

       項(xiàng)目后期管理包括項(xiàng)目保修和回訪等工作。雖然這是最辛苦的工作，但對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的后期管理非常重要，公司必須全力以赴地進(jìn)行實(shí)施。

       最后，建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著重要的作用。