采掘工程質(zhì)量管理提升策略：實現(xiàn)品質(zhì)飛躍

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 　　煤炭是我國最重要的能源之一，煤礦要提高經(jīng)濟效益、降低成本、提高企業(yè)管理水平的前提就是必須抓好工程質(zhì)量管理。那么如何提高采掘工程管理呢?

　　1、采掘工程質(zhì)量管理的生產(chǎn)技術(shù)準備

　　保證設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量是從設(shè)計開始的，只有設(shè)計符合技術(shù)標準，生產(chǎn)施工部門才能按設(shè)計要求，做出高質(zhì)量標準化工程，為工程質(zhì)量的達標提供前提條件。生產(chǎn)施工單位要科學(xué)進行設(shè)計方案的選定，參加設(shè)計圖紙的會審，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，若發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見，保證設(shè)計的工程標準符合相關(guān)標準要求，同時要從現(xiàn)場施工角度出發(fā)，使設(shè)計文件符合實際，具有可操作性。生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、施工組織設(shè)計和方案的編制要符合實際，各項安全技術(shù)組織措施要周密完善，在符合質(zhì)量標準、規(guī)范的規(guī)定條件下，必須嚴格執(zhí)行、操作、落實。

　　2、生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量管理

　　開工前要檢查施工準備工作狀況。進行施工前各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，將可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患消滅在施工前。交接班要在施工現(xiàn)場進行，有不合格工程不交班、不接班，應(yīng)處理的問題或存在的隱患必須交接清楚，做好交接班記錄，明確責(zé)任者。嚴格按設(shè)計文件、作業(yè)規(guī)程、相關(guān)標準施工。做到每班都有值班領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)員在崗，班長應(yīng)認真督促檢查，操作人員應(yīng)按工程的施工工藝、技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標準施工。認真進行質(zhì)量檢查和驗收工作，隱蔽工程在隱蔽之前進行驗收。質(zhì)量檢查可采用自檢、互檢和專業(yè)人員檢查相結(jié)合，以專職檢查人員檢查為主的方法，對不合格的工程要重新返工，不能把不合格工程交給下班。

　　3、井下工程使用環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

　　煤礦井下工程質(zhì)量一般反映在實際使用過程中采煤、掘進、機電、運輸?shù)鹊墓こ讨?，除采煤工程質(zhì)量隨工作面的推進而較快失去使用性能外，其他的工程質(zhì)量均要經(jīng)過較長時間的使用考驗，所以，井下工程質(zhì)量管理，必然要延伸到工程的使用過程中。對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，應(yīng)組織技術(shù)、施工、質(zhì)管等部門進行調(diào)查及綜合分析，對于因施工造成的質(zhì)量問題，必須追究施工人員的責(zé)任;對因不可抗拒的外界因素所造成的質(zhì)量問題，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，避免再次發(fā)生。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)采取有效預(yù)防措施。

　　4、加強采掘工作面工程質(zhì)量管理措施

　　4.1 加強施工維護和保養(yǎng)

　　主要包括加強施工中的運輸管理,特別是綜掘機、膠帶運輸機、耙?guī)r機的維護和保養(yǎng);提高掘進機司機的操作水平;提高設(shè)備完好率與開機率等內(nèi)容

　　4.2 不斷完善運輸系統(tǒng)

　　煤礦掘進與裝運是巷道施工中主要工序，掘進與裝運設(shè)備的合理選擇及使用將直接決定巷道掘進速度。因此煤礦采用掘進機后,要不斷提高并完善運輸系統(tǒng)，包括截割、裝運、運煤等環(huán)節(jié)的平行作業(yè)。

　　4.3 加強施工組織

　　煤礦采掘工程工序按其性質(zhì)可分為主要工序和輔助工序,要合理安排各工序施工組織。分析已有掘進配套裝備、支護、施工技術(shù)和施工工藝中存在的問題,找到制約性、根本性的因素,并利用已有的理論知識和研究成果進行可行性分析,進一步改進施工工藝。因此煤礦采掘工程質(zhì)量管理必須加強施工組織。

　　4.4 加強評估

　　評估是煤礦采掘工作面工程質(zhì)量管理的保障，因此煤礦采掘工程管理不能忽視評估的重要性，可以以百分制的形式將作業(yè)場所的人、環(huán)境、設(shè)備和管理四大因素有機地結(jié)合起來,對采掘工作面的工程質(zhì)量進行評估。按分值將評估結(jié)果分成A、B、C3個等級，按評估級別分別采取不同處理措施。

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