精準(zhǔn)挑選供應(yīng)商：企業(yè)物資采購的制勝之道

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　一、物資采購合作供應(yīng)商選擇與管理現(xiàn)狀

　　1.1供應(yīng)商選擇過程中缺乏一定的合理性

　　一般來說, 在現(xiàn)階段企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中, 物資采購成本在整個運營成本中占據(jù)非常大的比重, 因此, 科學(xué)合理地選擇供應(yīng)商對于保證后續(xù)物資供應(yīng)的順暢性、物資自量的穩(wěn)定性以及降低合作雙方的損失具有非常重要的意義。但是, 在實際的企業(yè)采購管理過程中, 并不能嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求選擇供應(yīng)商, 從而必然會對企業(yè)及合作供應(yīng)商帶來一定的影響。

　　1.2選擇合作供應(yīng)商的方法相對單一

　　目前, 企業(yè)選擇物資采購合作供應(yīng)商的方法主要有評估選擇法、綜合評價法及采購成本比較法, 盡管這幾種方法可以在較大程度上保證企業(yè)的利益, 并且具具有較強的主動性, 但是這種方法由于沒有供應(yīng)商參與, 僅由評估小組對供應(yīng)商進行選擇, 從而很難保證其科學(xué)性, 進而給后續(xù)的生產(chǎn)工作帶來一定的影響。

　　1.3選擇合作供應(yīng)商時存在片面性

　　目前, 企業(yè)選擇物資合作供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有很多, 比如產(chǎn)品質(zhì)量、采購成本、物資交付及整體服務(wù)等, 盡管這些標(biāo)準(zhǔn)可以有效保證合作雙方順利開展物資供應(yīng)活動, 但是只適用于短期合作, 如果要進行長期合作, 這種選擇標(biāo)準(zhǔn)就有些片面性, 也不可避免地會給后續(xù)管理工作帶來一定的困難和困擾。

　　1.4 合作供應(yīng)商關(guān)系管理力度不足

　　在物資采購合作供應(yīng)商管理過程中, 合作供應(yīng)商關(guān)系管理一直都是企業(yè)管理工作中的重要任務(wù)。但是對于很多企業(yè)而言, 其在開展合作供應(yīng)商關(guān)系管理工作過程中, 由于受諸多因素的影響, 很多企業(yè)僅對短期內(nèi)的合作關(guān)系進行管理, 并未從長遠戰(zhàn)略角度出發(fā), 選擇一些具有戰(zhàn)略價值的供應(yīng)商進行關(guān)系管理, 從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.5 合作供應(yīng)商管理信息化水平有待提升

　　信息化管理是現(xiàn)代管理體系中較重要的一種方法, 近年來越來越成為企業(yè)管理過程中重要的管理方式。但是, 就現(xiàn)階段企業(yè)管理工作而言, 其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上已經(jīng)實現(xiàn)了信息化管理, 而在物資采購合作供應(yīng)商管理過程中, 其并未將信息化管理應(yīng)用其中, 導(dǎo)致在開展管理工作時往往會耗費大量的人力、物力以及財力, 從而必然會在一定程度上提高企業(yè)的管理成本。

　　二、做好物資采購中供應(yīng)商選擇及管理工作的具體方法

　　2.1 優(yōu)化選擇合作供應(yīng)商

　　目前,企業(yè)的采購方式是集中采購, 可以在較大程度上消除分散采購的弊端, 并且從公司層面出發(fā)選擇合適的供應(yīng)商完成物資采購, 對于節(jié)省管理成本具有非常積極的作用?；诓少徏谢F(xiàn)狀, 在選擇物資采購合作供應(yīng)商的過程中, 應(yīng)該進行優(yōu)化選擇。

　　首先,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)及發(fā)展的實際需要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn), 并以此為依據(jù)選擇合適的供應(yīng)商。其次, 在采購過程中, 企業(yè)應(yīng)盡量選擇一些標(biāo)準(zhǔn)件, 從而可以有效減少采購的品種及供應(yīng)商的質(zhì)量, 對于實現(xiàn)采購管理集中化具有重要的意義。最后, 在選擇供應(yīng)商的過程中, 企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先選擇滿足采購管理標(biāo)準(zhǔn)體系要求的優(yōu)秀供應(yīng)商, 并對于合作供應(yīng)商中質(zhì)量、交付、合作以及成本等多方面長期表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商, 企業(yè)應(yīng)將其作為長期合作對象。

　　2.2 不斷豐富供應(yīng)商選擇方法

　　目前, 企業(yè)選擇物資采購供應(yīng)商的方法有很多, 如評估選擇法、綜合評價法以及成本比較法等, 在實際的應(yīng)用過程中, 大多以單一的方法為主, 從而不可避免會對供應(yīng)商選擇的合理性產(chǎn)生一定的影響, 進而給后續(xù)管理工作帶來諸多不利的影響。因此, 要想做好物資采購中供應(yīng)商選擇及管理工作, 企業(yè)要不斷豐富供應(yīng)商選擇方法也是其中非常重要的一項策略。在供應(yīng)商選擇過程中, 如果使用傳統(tǒng)的方法, 企業(yè)則需要在實際應(yīng)用過程中將其與其他方法相結(jié)合, 并以此對供應(yīng)商進行全面考查和評估, 對供應(yīng)商進行合理選擇。同時, 企業(yè)要將一些現(xiàn)代化的新型的選擇方法應(yīng)用在供應(yīng)商選擇過程中, 并以此與現(xiàn)代化管理方式相結(jié)合, 對于保證后續(xù)相關(guān)工作有序開展及高效管理具有重要意義。

　　2.3 積極改善合作雙方之間的關(guān)系

　　目前, 國有企業(yè)在開展供應(yīng)商關(guān)系管理工作時, 由于缺乏管理重點, 很難針對性地開展相應(yīng)的管理工作, 從而必然會導(dǎo)致管理工作水平低下, 進而給開展后期工作帶來一定的影響。基于這一現(xiàn)狀, 國有企業(yè)應(yīng)積極重視供應(yīng)商關(guān)系管理, 并將分類模塊管理法應(yīng)用在實際的管理工作中, 以此對供應(yīng)商進行合理分類, 然后再對其進行管理。需要注意的是, 如果供應(yīng)商合作類型為戰(zhàn)略合作型, 則需要對供應(yīng)商關(guān)系進行重點管理, 這也是現(xiàn)代企業(yè)物資采購與供應(yīng)商合作發(fā)展的一個主要方向。

　　2.4 應(yīng)用信息化管理采購理念

　　信息化管理采購理念指在企業(yè)物資采購過程中, 將一些信息化應(yīng)用其中, 如供應(yīng)鏈管理理念、信息化智能化理念等。隨著現(xiàn)階段信息化水平不斷提升, 物資采購管理對于信息化的重視程度也越來越高。企業(yè)應(yīng)將管理信息化采購理念應(yīng)用在選擇物資采購供應(yīng)商過程中, 通過建立相應(yīng)的信息化平臺, 將供應(yīng)商的物資供應(yīng)工作以及企業(yè)物資采購部門相關(guān)工作在統(tǒng)一的信息化平臺上進行處理, 對于提升物資采購供應(yīng)商管理相關(guān)工作的管理水平具有重要的意義。

　　泛普軟件的工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強業(yè)務(wù)管理點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實施的全程服務(wù)。

　　版權(quán)說明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點和立場。

　　3、文章版權(quán)：原文來自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來自https://www.sohu.com/a/338881548_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324