施工建設(shè)工程安全管理四大法寶

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 　　建設(shè)工程是人類有組織、有目的、大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是為人類生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的各類建筑物和工程設(shè)施的統(tǒng)稱，涵蓋房屋建筑工程、鐵路工程等各大類，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。

　　由于建設(shè)規(guī)模增長(zhǎng)，作業(yè)人員也隨之激增。且多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目具有形式多樣、現(xiàn)場(chǎng)局限、工期要求、施工難度和危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，加之作業(yè)人員頻繁流動(dòng)、素質(zhì)不高等，因而造成事故頻發(fā)，使得安全管理的難度和深度加大。發(fā)生安全事故，不僅造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，而且社會(huì)影響很大。這些事故對(duì)企業(yè)的不利影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出事故本身，而且有可能導(dǎo)致企業(yè)“安全猝死”。

　　因此，建設(shè)工程企業(yè)必須本著對(duì)職工、企業(yè)、社會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓安全不放松，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

　　一、切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任

　　(1)把法規(guī)、政策學(xué)習(xí)好、研究透，結(jié)合流程梳理與制度修訂，固化經(jīng)驗(yàn)做法，以制度建設(shè)壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，建立各層級(jí)、各崗位履職清單，健全責(zé)任體系和全員考核機(jī)制，構(gòu)建責(zé)任鏈條，解決誰(shuí)來(lái)管、管什么、怎么管的問(wèn)題。同時(shí)把各項(xiàng)制度轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督檢查內(nèi)容，把監(jiān)督檢查結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效考核依據(jù)，以嚴(yán)格考核推動(dòng)管理制度有效落地，筑牢保護(hù)職工和企業(yè)生命財(cái)產(chǎn)安全的制度防護(hù)網(wǎng)和安全管理屏障。

　　(2)安全管理部門要發(fā)揮幕僚作用，定制度、做方案、監(jiān)督檢查考核。施工單位各級(jí)責(zé)任人要發(fā)揮頭雁效應(yīng)，落實(shí)直線責(zé)任，進(jìn)行第一管理，嚴(yán)格落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求。

　　(3)建立全員考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任兌現(xiàn)激勵(lì)，即以責(zé)任書(shū)的形式，明確各級(jí)安全責(zé)任，并以一定比例從工資總額中提取、用于專項(xiàng)考核，根據(jù)安全績(jī)效兌現(xiàn)激勵(lì)，這要求加大考核的力度、廣度和深度。

　　二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，開(kāi)創(chuàng)安全發(fā)展新局面

　　(1)構(gòu)筑“管控源頭風(fēng)險(xiǎn)、治理事故隱患”雙重安全防線，提升高空作業(yè)、塌方、?；返戎攸c(diǎn)危險(xiǎn)源管控，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重要崗位，強(qiáng)化腳手架、建筑物拆除、立體交叉施工等危險(xiǎn)作業(yè)審批，排查邊坡基坑模板支護(hù)、腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)。

　　(2)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管控，保障項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各類安全風(fēng)險(xiǎn)有效受控，對(duì)施工隊(duì)伍要明確資質(zhì)審查、準(zhǔn)入門檻、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)督察，明確施工隊(duì)伍引進(jìn)和使用單位的安全責(zé)任，杜絕以包代管、以罰代管、包而不管。

　　(3)完善全員管理、工程技術(shù)、培訓(xùn)教育、個(gè)體防護(hù)和應(yīng)急五大管控措施，提高重大危險(xiǎn)源和高危作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和管控層級(jí)，結(jié)合專業(yè)性、季節(jié)性、綜合性等檢查模式，合理確定各層級(jí)的隱患排查責(zé)任和頻次，使隱患排查治理工作得到提升。

　　三、重視和加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升全員安全意識(shí)

　　(1)開(kāi)展“安全為了誰(shuí)，誰(shuí)來(lái)管安全”全員討論，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”的被動(dòng)式強(qiáng)制執(zhí)行，向“我要安全”的主動(dòng)式自主管理的根本性轉(zhuǎn)變，樹(shù)立“自己的安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)”的理念。

　　(2)強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，開(kāi)展豐富多彩的安全活動(dòng)，促進(jìn)員工端正態(tài)度，規(guī)范作業(yè)。組織事故反思教育和案例分析座談，通過(guò)事故回顧、情景模擬、深度匯談、多向交流等形式，持續(xù)提升自主安全意識(shí)。

　　四、堅(jiān)持重心下移，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)

　　加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，是筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，是防止各類事故發(fā)生的根本保障。

　　(1)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，落實(shí)《班組安全基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，梳理安全活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)操作、應(yīng)急處置等工作，剖析存在的問(wèn)題和不足，組織改進(jìn)措施方案，實(shí)施專業(yè)部門聯(lián)合化、驗(yàn)收評(píng)比常態(tài)化機(jī)制，將班組基層基礎(chǔ)工作做實(shí)、做精、做細(xì)，推進(jìn)安全管理縱深發(fā)展。

　　(2)嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，重點(diǎn)用于安全設(shè)施、應(yīng)急器材、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全評(píng)估、培訓(xùn)教育、勞保護(hù)品等方面，健全安全投入長(zhǎng)效機(jī)制;及時(shí)了解并推廣應(yīng)用安全可靠的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，淘汰危及安全的落后設(shè)備和工藝。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過(guò)物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無(wú)縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

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