工程項目成本控制秘籍：有效降低成本的策略分享

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 　　一、控制工程項目成本的有效途徑

　　1. 材料費的控制。材料費一般占全部工程費的70%以上，直接影響工程項目成本與經(jīng)濟效益。一般是采取量、價分離的原則，主要是做好兩個方面的工作，即：

　　對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度;其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。第三是力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。最后是合理施工不發(fā)生返工，不發(fā)生材料浪費。

　　對材料價格進行控制。主要是由采購部門在采購中加以控制，首先對市場行情進行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本。再就是合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

　　2. 人工費的控制。人工費的控制，主要通過對用工數(shù)量和用工單價的控制來實現(xiàn)，要有針對性地縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現(xiàn)象及提高工人的熟練程度，從而達到降低工日消耗，控制工程項目成本的目的。

　　3. 機械費的控制。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率，同時加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，加強租賃設備計劃的管理，從不同角度降低機械臺班價格，從經(jīng)濟的角度考慮工程項目成本還包括對參與成本控制的部門與個人給予獎勵。

　　4. 加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，把加強施工工序的質(zhì)量自檢與管理工作真正貫徹到整個過程中，采取措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的投入而加大工程項目成本。

　　5. 加強合同管理，控制工程項目成本。合同管理的時間從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，在這個過程中，抓好了合同管理，則嚴格執(zhí)行了合同，從而防止被對方索賠。

　　二、降低施工項目成本提高經(jīng)濟效益的措施

　　1. 提高企業(yè)投標報價水平

　　對建筑業(yè)企業(yè)來講，隨著建筑市場的進一步發(fā)展，對投標報價人員提出了更高的要求，不僅要熟悉現(xiàn)行的各種定額、工程量清單計價規(guī)范的報價方法和技巧，而且要培養(yǎng)一批經(jīng)營型、復合型人才。要認真研究招標文件和合同條文，正確編制施工圖預算，把合同規(guī)定“開口”部分，作為增加收入的重要方面，在投標報價階段通過不平衡報價，即以后可能增加工作量的項目適當提高報價，早期結(jié)賬收回適當報高價和可能大的暫定項目價格適當報高;為日后創(chuàng)收打好基礎。

　　2. 認真參加圖紙會審，積極提出修改意見

　　由于設計單位不參加實際施工，有時考慮不到施工方便，工程人員結(jié)合現(xiàn)場條件，仔細會審圖紙從有利于加快施工進度、方便施工、降低資源消耗等方面考慮來達到降低成本的目的。

　　3. 加強索賠管理

　　施工索賠是施工企業(yè)合法的正當權(quán)利要求，首先要完善合同條款，據(jù)理力爭及時取得業(yè)主和監(jiān)理的書面認可，按規(guī)定的程序提出工期和費用索賠要求，既要維護自身權(quán)益又要避免與業(yè)主對立。

　　4. 制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案和施工工藝

　　合理安排工程進度、合理布置施工現(xiàn)場，組織均衡生產(chǎn)，避免機械閑置臺班和勞動力窩工和搶工期帶來機械和人工費的額外支出。合理使用勞動力，執(zhí)行勞動定額，提高工作效率。

　　5. 加強材料管理

　　材料費在整個項目成本中占比重最大，一般可達55%~70%左右，是成本控制的關(guān)鍵，有較大的節(jié)約潛力，要改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗;節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，引入經(jīng)濟批量的采購管理辦法。避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;合理使用材料，尤其是三大材，重視節(jié)約代用，修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制，增強業(yè)務管理點，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全程服務。

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