施工企業(yè)如何處理財(cái)務(wù)管理難題

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　　財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以企業(yè)管理層必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度重視。

　　1 工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.1 財(cái)務(wù)管理控制滯后。大多數(shù)的工程財(cái)務(wù)管理都只限于管理工程的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，沒(méi)有深層次介入工程的全過(guò)程管理，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)體系不了解、不清晰，只是被動(dòng)管理，造成工程財(cái)務(wù)管理控制滯后，不符合建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的要求。

　　1.2 工程資金管理分散。施工企業(yè)大都存在點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)作業(yè)的特點(diǎn)，這就使得工程的流動(dòng)資金很難歸集管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問(wèn)題。這種情況下，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能有效發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。

　　1.3 工程成本管理弱化。很多施工企業(yè)的施工管理人員的成本意識(shí)淡薄，全員參與成本管理意識(shí)弱化，造成工程成本居高不下，必然擠占企業(yè)的利潤(rùn)空間。

　　1.4 財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與崗位職責(zé)不匹配。近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平結(jié)構(gòu)有了很大提高。但企業(yè)財(cái)務(wù)人員還存在業(yè)務(wù)能力低、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題，無(wú)法勝任財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平亟待提高。

　　1.5 缺乏健全的財(cái)務(wù)運(yùn)行和內(nèi)部控制機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自始至終都貫穿著財(cái)務(wù)管理工作，但大多數(shù)企業(yè)由于管理跟不上，各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)作用不能充分發(fā)揮，造成各部門(mén)的工作目標(biāo)不一致，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)環(huán)節(jié)脫離，財(cái)務(wù)運(yùn)行與內(nèi)部控制機(jī)制不健全，造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題應(yīng)對(duì)

　　2.1 提高從業(yè)人員素質(zhì)、建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)依法做好會(huì)計(jì)工作，施工企業(yè)應(yīng)該為會(huì)計(jì)人員提供細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。

　　2.2 提升對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，重視內(nèi)部控制管理。企業(yè)管理層應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的落實(shí)。要清楚的認(rèn)識(shí)到實(shí)行內(nèi)部控制既是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的制度需求，也是保障企業(yè)按規(guī)定經(jīng)營(yíng)、減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)管理水平來(lái)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的重要手段.

　　2.3 使用專業(yè)的合同管理工具，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的合同管理。財(cái)務(wù)管理必須以工程合同管理為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定，將工作深入推進(jìn)到設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理、施工、結(jié)算、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)工程管理的監(jiān)管力度。泛普軟件的合同管理工具正是以統(tǒng)一的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程管理合同至收款的所有環(huán)節(jié)，有效降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4使用工程行業(yè)適用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工具，摒棄傳統(tǒng)的、低效的財(cái)務(wù)管理方式。泛普軟件的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工具功能強(qiáng)大，簡(jiǎn)單實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)財(cái)務(wù)記賬、自動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算控制、機(jī)具管理等功能，是專精于施工工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工具。

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